وظائف محلل اقتصادي في ليبيا

<section><p class="heading jdMain">الوصف الوظيفي</p><p class="heading">الأدوار والمسؤوليات</p><div class="paragraph"><div><span > </span></div><div><span >برنامج بناء السلام المحلي والمرونة (LPRP) يمثل محفظة ليبيا المرموقة لبناء السلام على المستوى القائم على المناطق، والمرونة، والتعافي المنفذة في غرب ليبيا وشرقها وجنوبها من خلال ثلاثة مشاريع إقليمية مترابطة: برنامج بناء السلام المحلي والمرونة – غرب ليبيا (00129870)، برنامج بناء السلام المحلي والمرونة – جنوب ليبيا (00132427)، وبرنامج بناء السلام المحلي والمرونة – شرق ليبيا (00132428). يمول البرنامج من خلال مزيج من مساهمات المانحين. (انظر جدول معلومات المشروع أدناه).</span></div><div><span ><br></span></div><div><span >يتبنى البرنامج نهجاً جغرافياً مستهدفاً وحساساً للصراع ي-fit لاحتياجات الديناميات النزاعية في مناطق ليبيا المختلفة. يتم تنفيذ التدخلات عبر عدة بلديات في ليبيا الغربية والشرقية والجنوبية، بما في ذلك، وليس حصراً، طرابلس، ترهونة، بنغازي، درنة، البيضاء، سوسة، شحات، سبها، اُباري، مرزق، غات، بريك اللاشطي، تواـرغة، بنت بية، غوردة، وشريغية، إضافة إلى تدخلات على مستوى المنطقة وعلى مستوى البلاد ضمن البرنامج.</span></div><div><span ><br></span></div><div><span >صُمم البرنامج استجابةً للتحديات المستمرة في الحوكمة والتماسك الاجتماعي وتقديم الخدمات والتنمية الاقتصادية التي تؤثر على المجتمعات في ليبيا. بينما تختلف ديناميات الصراع بين المناطق، من بين التحديات الشائعة ضعف القدرات المؤسسية، محدودية الفرص الاقتصادية للشباب والنساء، التفكك الاجتماعي، نقص الوصول إلى الخدمات الأساسية ذات الجودة، استبعاد الفئات الضعيفة من عمليات صنع القرار، ومحدودية القدرات في منع الصراع وبناء السلام. غالباً ما تتفاقم هذه التحديات بالنزوح، والضغوط المناخية، والصدمات الاقتصادية، وآثار الاستمرار في الانقسام السياسي.</span></div><div><span ><br></span></div><div><span >يُولى اهتمام خاص للشباب والنساء والنازحين داخلياً والعيّارين والنازحين والاشخاص ذوي الإعاقة والمهاجرين واللاجئين وغيرهم من الفئات الضعيفة والمهمّشة. يعترف البرنامج بأن هذه الفئات غالباً ما تواجه معوقات غير متناسبة للمشاركة في عمليات الحكم والوصول إلى سبل العيش وتقديم الخدمات ومبادرات بناء السلام. من خلال تدخلات مستهدفة، يسعى البرنامج إلى تعزيز شمولهم ومشاركتهم وقيادتهم والوصول إلى الفرص مع تعزيز مبادئ Leave No One Behind (LNOB)، والمساواة بين الجنسين وحقوق الإنسان.</span></div><div><span ><br></span></div><div><span >عبر المناطق الثلاث، يسعى البرنامج إلى إطار بناء سلام ومرونة مشترك يتركز حول أربعة ركائز متكيفة: (1) تعزيز الحوكمة المحلية والقدرات المؤسسية؛ (2) تعزيز التماسك الاجتماعي والحوار وآليات إدارة النزاع؛ (3) تعزيز التعافي الاقتصادي الشامل والسبل المعيشية وريادة الأعمال وتنمية القطاع الخاص، خاصة للشباب والنساء؛ و(4) تحسين الوصول إلى الخدمات الأساسية ودعم جهود صندوق التعافي المحلي وإعادة الإعمار.</span></div><div><span ><br></span></div><div><span >نظرية التغيير في البرنامج تقوم على فرضية أنه إذا تم تعزيز المؤسسات المحلية لتحليل النزاع، إدارة التوترات، وتقديم خدمات شاملة وحساسة للنزاع؛ إذا تأسست وآليات حوار ومشاركة وإدارة نزاع مستدامة ومؤسسية؛ وإذا تم توسيع الفرص الاقتصادية من خلال سبل العيش وريادة الأعمال وتنمية القطاع الخاص ومبادرات التعافي الاقتصادي المحلي، خصوصاً للنساء والشباب والفئات الضعيفة، عندها سيزداد الثقة العامة في المؤسسات، ويتعزز التماسك الاجتماعي، وينخفض المحركون المحليون للنزاع، وتصبح المجتمعات أكثر قدرة على الصمود أمام النزاع والصدمات والأزمات المستقبلية.</span></div><div><span ><br></span></div><div><span >يسعى البرنامج أيضاً إلى تقوية الروابط والتعاون بين السلطات المحلية والمنظمات المجتمع المدني وقادة المجتمع ومجموعات النساء والشباب والفاعلين في القطاع الخاص والمؤسسات الوطنية. من خلال هذا النهج المتكامل، يساهم البرنامج في بناء مؤسسات أكثر استجابة، تقوية بنى السلام المحلية، تعزيز التنمية الشاملة، والتقدم نحو نتائج سلام ومرونة مستدامة عبر ليبيا.</span></div><div><span ><br></span></div><div><span >يساهم البرنامج في النتائج والمخرجات التالية من خطة عميلنا الاستراتيجية والتحديث التنظيمي CPD:</span></div><div><span ><br></span></div><div><span >خطة عميلنا الاستراتيجية 2026–2029</span></div><div><span ><br></span></div><div><span >النتيجة 3: بحلول 2029، تكون المؤسسات والأفراد أكثر جاهزية لمنع والاستجابة والتعافي من الأزمات مع الحفاظ على التنمية طويلة الأجل.</span></div><div><span ><br></span></div><div><span >المخرجات 3.2: جهود الاستقرار والتعافي وإعادة الإعمار أسفرت عن تحسين الوصول إلى الخدمات الأساسية والبنية التحتية، وتجديد الاقتصادات المحلية، والدمج الفعّال للمقاتلين السابقين، وتقليل التوتّرات الاجتماعية بين السكان المتأثرين بالأزمة.</span></div><div><span ><br></span></div><div><span >المخرجات أ 1.1: توسيع الفرص الاقتصادية للأشخاص والشركات للوصول إلى وظائف لائقة، وتجارة، وأصول إنتاجية، بما في ذلك رأس المال البشري، والتنقل البشري، والطاقة المستدامة.</span></div><div><span ><br></span></div><div><span >المخرجات ب 1.1: تقوية قدرات المؤسسات والأفراد للوصول إلى واستخدام التقنيات الرقمية من أجل خدمات عامة فعالة وميسورة ولتحقيق الأهداف الاجتماعية والبيئية والاقتصادية.</span></div><div><span ><br></span></div><div><span >المخرجات ج.1: أنظمة الحوكمة المحلية ومجتمعات محكية لتعزيز إدارة الموارد الطبيعية وتقديم الخدمات الأساسية وتحسين الفرص الاجتماعية والاقتصادية وتوطيد بيئة سلمية.</span></div><div><br></div></div></section><section><p class="heading">الملف الشخصي المرشح المرغوب</p><p class="paragraph"></p><p>تتطلب هذه المهمة خدمات مستشار يمكنه إظهار مهارات تتعلق بالقدرة التحليلية، والتحليل الجنساني ذات الصلة (وخاصة جمع وتحليل البيانات المجمّعة حسب الجنس في مجالات سبل العيش وبناء السلام، وتقديم تقارير كافية، وتحرير باللغة الإنجليزية، والقدرة على استخدام لغة قياس الأداء RBM). يفضل الخبرة السابقة في إجراء دراسات خط الأساس والتأثير في قطاع التنمية؛ خبرة في جمع البيانات في حالات النزاع؛ الخبرة العملية مع الأمم المتحدة أو منظمة مشابهة في ليبيا ستكون ميزة. الوصول القابل للإثبات إلى البلديات المذكورة في ToR</p><p></p></section>

<section><p class="heading jdMain">وصف الوظيفة</p><p class="heading">الأدوار والمسؤوليات</p><div class="paragraph"><p>برنامج بناء السلام المحلي والمرونة (LPRP) يمثل محفظة ليبيا الرائدة في بناء السلام على مستوى المناطق والمرونة والتعافي المنفذة عبر الغرب والشرق والجنوب من ليبيا من خلال ثلاثة مشاريع إقليمية مترابطة: برنامج بناء السلام المحلي والمرونة غرب ليبيا (PHONE_NUMBER)، وبرنامج بناء السلام المحلي والمرونة جنوب ليبيا (PHONE_NUMBER)، وبرنامج بناء السلام المحلي والمرونة شرق ليبيا (PHONE_NUMBER). يتم تمويل البرنامج من خلال مزيج من مساهمات المانحين. (انظر جدول معلومات المشروع أدناه). يعتمد البرنامج نهجاً جغرافياً مستهدفاً وحساساً للنزاع مصمماً لتلبية الاحتياجات المحددة وديناميكيات النزاع في مناطق ليبيا المختلفة. تُنفذ التدخلات عبر العديد من البلديات في ليبيا الغربية والشرقية والجنوبية، بما في ذلك، ولكن ليس حصراً، طرابلس وتارغونة وبنغازي ودرنة والبيضاء وسوها وشحات وستة وسبها وأوباري ومورزق وغات وبارك الشاطئ وتواورغا وبنت بية وغوردة والشقيقة، إضافة إلى تدخلات على مستوى المنطقة وعلى مستوى الوطن ككل ضمن البرنامج. صُمّم البرنامج استجابةً لتحديات حوكمة مستمرة وتماسك اجتماعي وتقديم الخدمات والتنمية الاقتصادية التي تؤثر في المجتمعات في ليبيا. في حين أن ديناميكيات النزاع تختلف عبر المناطق، فإن التحديات الشائعة تشمل ضعف القدرات المؤسسية، وفرص اقتصادية محدودة للشباب والنساء، التجزؤ الاجتماعي، ونقص الوصول إلى خدمات أساسية عالية الجودة، واستبعاد الفئات الضعيفة من عمليات اتخاذ القرار، والقدرات المحدودة في الوقاية من النزاع وبناء السلام. غالباً ما تتفاقم هذه التحديات بالنزوح والضغوط المرتبطة بالمناخ والصدمة الاقتصادية وآثار الانقسام السياسي المستمر. تُخصَّص عناية خاصة للشباب والنساء والنازحين داخلياً والوافدين وذوي الإعاقة والمهاجرين واللاجئين وغيرهم من الفئات الضعيفة والمهمّشة. يعترف البرنامج بأن هذه الفئات غالباً ما تواجه حواجز غير متناسبة للمشاركة في عمليات الحكم والوصول إلى سبل العيش وخدمات الدعم ومبادرات بناء السلام. من خلال تدخلات مستهدفة، يسعى البرنامج إلى تقوية إدخالهم واندماجهم ومشاركتهم وقيادتهم والوصول إلى الفرص مع تعزيز مبادئ عدم ترك أحد وراء الركب (LNOB)، المساواة بين الجنسين، وحقوق الإنسان. عبر المناطق الثلاث، يسعى البرنامج إلى إطار مشترك لبناء السلام والمرونة يتركز حول أربعة أعمدة متكاملة تدعم بعضها البعض: (ط) تعزيز الحكم المحلي والقدرات المؤسسية؛ (ث) تعزيز التماسك الاجتماعي والحوار وآليات إدارة النزاعات؛ (ث) تعزيز الانتعاش الاقتصادي الشامل وسبل العيش وريادة الأعمال وتطوير القطاع الخاص، خصوصاً للشباب والنساء؛ و(ر) تحسين الوصول إلى الخدمات الأساسية ودعم جهود صندوق التعافي وإعادة الإعمار المحلي. تقوم نظرية التغيير في البرنامج على افتراض أنه إذا تم تقوية المؤسسات المحلية لتحليل النزاع وإدارة التوترات وتقديم خدمات شاملة وحساسة للنزاع؛ وإذا تم establishment آليات مستدامة للحوار والمشاركة وإدارة النزاع ومأسستها؛ وإذا توسّعت الفرص الاقتصادية من خلال سبل العيش وريادة الأعمال وتطوير القطاع الخاص ومشروعات التعافي الاقتصادي المحلي، وخاصة للنساء والشباب والفئات الضعيفة، عندها ستزداد الثقة العامة في المؤسسات، وتتقوى التماسك الاجتماعي، وتقل محركات النزاع المحلي، وتصبح المجتمعات أكثر قدرة على الصمود أمام النزاع والصدمات والأزمات المستقبلية. كما يسعى البرنامج إلى تعزيز الروابط والتعاون بين السلطات المحلية والمنظمات المجتمع المدني وقادة المجتمع ومجموعات النساء والشباب والجهات الفاعلة في القطاع الخاص والمؤسسات الوطنية. من خلال هذا النهج المتكامل، يساهم البرنامج في بناء مؤسسات أكثر استجابة، وتقوية بنى السلام المحلية، وتعزيز التنمية الشاملة، ودفع نتائج السلام والمرونة المستدامة في ليبيا. يساهم البرنامج في النتائج والمخرجات التالية من خطة عمل عميلنا الإستراتيجية وCPD: الناتج 2 لخطتنا الإستراتيجية 2 (PHONE_NUMBER) النتيجة 3: بحلول 2029، تكون المؤسسات والأفراد أكثر استعداداً لمنع والاستجابة والتعافي من الأزمات مع الحفاظ على التنمية على المدى الطويل. المخرجة 3.2: أسفرت جهود الاستقرار والتعافي وإعادة الإعمار عن تحسن الوصول إلى الخدمات الأساسية والبنية التحتية، وإحياء الاقتصادات المحلية، وإعادة دمج النازحين السابقين بنجاح، وتقليل التوترات الاجتماعية بين السكان المتأثرين بالأزمة. المخرجة أ 1.1: توسيع الفرص الاقتصادية للأشخاص والشركات للوصول إلى وظائف لائقة وتجارة وأصول إنتاجية، بما في ذلك رأس المال البشري والتنقل البشري والطاقة المستدامة. المخرجة ب 1.1: تقوية قدرات المؤسسات والأفراد للوصول إلى واستخدام التكنولوجيات الرقمية للخدمات العامة الفعالة والوصولية وتحقيق الأهداف الاجتماعية والبيئية والاقتصادية. المخرجة ج.1: تقوية أنظمة الحكم المحلي والمجتمعات لإدارة الموارد الطبيعية وتقديم الخدمات الأساسية وتحسين الفرص الاجتماعية والاقتصادية وتعزيز بيئة سلمية. ناتج CPD ليبيا للأمم المتحدة (PHONE_NUMBER) النتيجة 2: بحلول 2025، يشارك جميع السكان في ليبيا ويستفيدون من مجتمع أكثر سلماً وأماناً وأمناً، خالٍ من الصراع المسلح وتحتضنه مؤسسات الأمن والعدالة وسيادة القانون وحقوق الإنسان الموحدة والقوية التي تعزز وتحمي حقوق الإنسان بناءً على مبادئ الشمولية وعدم التمييز والمساواة وفقاً للمعايير الدولية. المخرجة 2.2: تُقوى قدرات الإدارات المحلية لتقديم خدمات اجتماعية أساسية بشكل أفضل وبطريقة تشاركية، عادلة، تستجيب للجنسين وبحساسية للنزاع. المخرجة 2.3: تُعزز قدرة القطاع الخاص على المساهمة في النمو وتوليد سبل العيش ومشاركة النساء والشباب والفئات المهمشة في الحياة الاقتصادية. المخرجة 2.4: تُقوى قدرات أصحاب المصلحة المحليين لتعزيز التماسك الاجتماعي والحفاظ على السلام. كما يتماشى البرنامج مع إطار التعاون في التنمية المستدامة للأمم المتحدة (UNSDCF) ويساهم.</p></div></section><section><p class="heading">المرشح المثالي المتوقع</p><p class="paragraph"></p><ul><li>القدرة التحليلية</li><li>التحليل الجنساني ذي الصلة (خصوصاً جمع وتحليل البيانات المصنفة حسب الجنس في مجالات سبل العيش وبناء السلام)</li><li>التقارير الملائمة والتحرير باللغة الإنجليزية</li><li>القدرة على استخدام لغة RBM</li><li>خبرة سابقة في إجراء دراسات الأساس والتأثير في قطاع التنمية</li><li>خبرة في جمع البيانات في حالات النزاع</li><li>العمل مع الأمم المتحدة أو منظمة مماثلة في ليبيا سيكون ميزة</li><li>إثبات وصول إلى البلديات المذكورة في ToR</li></ul><p></p></section>

<section><p class="heading jdMain">الوصف الوظيفي</p><p class="heading">الأدوار والمسؤوليات</p><div class="paragraph"><p>برنامج بناء السلام والمرونة المحلى (LPRP) يمثل المحفظة الرائدة لدينا في ليبيا لبناء السلام على المستوى المحلي، والمرونة، والتعافي المُنفَّذ عبر المناطق الغربية والشرقية والجنوبية من ليبيا من خلال ثلاثة مشاريع إقليمية مترابطة: برنامج السلام والمرونة المحلى غرب ليبيا (PHONE_NUMBER)، وبرنامج السلام والمرونة المحلى جنوب ليبيا (PHONE_NUMBER)، وبرنامج السلام والمرونة المحلى شرق ليبيا (PHONE_NUMBER). يتم تمويل البرنامج من مزيج من مساهمات الجهات المانحة. (انظر جدول معلومات المشروع أدناه). يتبنى البرنامج نهجاً جغرافياً مستهدفاً وأكثر تلاؤماً مع ديناميات النزاع، مصمم لتلبية الاحتياجات الخاصة وظروف النزاع في مناطق ليبيا المختلفة. تُنفذ التدخلات عبر عدة بلديات في ليبيا الغربية والشرقية والجنوبية، بما في ذلك، وليس حصراً، طرابلس، ترهونة، بنغازي، درنة، البيضاء، سوسة، شحات، سبها، أوباري، مورزق، غات، برق الشاطئ، توارغاء، بنطاقيا، جوردة، وشقرية، وكذلك تدخلات على مستوى المنطقة والوطني بموجب البرنامج. صُمم البرنامج استجابةً لتحديات مستمرة في الحوكمة، والتماسك الاجتماعي، وتقديم الخدمات، والتنمية الاقتصادية التي تؤثر في المجتمعات عبر ليبيا. بينما تتفاوت ديناميات النزاع بين المناطق، تظل التحديات الشائعة تتمثل في ضعف القدرات المؤسسية، وفرص اقتصادية محدودة للشباب والنساء، والانقسام الاجتماعي، وعدم كفاية الوصول إلى خدمات أساسية عالية الجودة، واستبعاد الفئات الضعيفة من عمليات صنع القرار، وقيود القدرات لمنع النزاع وبناء السلام. غالباً ما تتفاقم هذه التحديات بالنزوح، والضغوط المناخية، والصدمات الاقتصادية، وآثار الانقسام السياسي المستمر. تُعطى اهتماماً خاصاً للشباب والنساء والنازحين داخلياً والعائدين، والأشخاص ذوي الإعاقة والمهاجرين واللاجئين وغيرهم من الفئات الضعيفة والمهمشة. يعترف البرنامج بأن هذه الفئات غالباً ما تواجه حواجز غير متناسبة أمام المشاركة في عمليات الحوكمة، والوصول إلى سُبل العيش، وتقديم الخدمات، ومبادرات بناء السلام. من خلال تدخلات مستهدفة، يسعى البرنامج إلى تعزيز شموليتهم ومشاركتهم وقيادتهم والوصول إلى الفرص مع الترويج لمبادئ ترك أحد وراءه (LNOB)، والمساواة بين الجنسين، وحقوق الإنسان. عبر المناطق الثلاث، يسعى البرنامج لإطار بناء سلام ومرونة مشترك يتركز حول أربعة أركان مت mutually reinforcing: (ط) تعزيز الحوكمة المحلية والقدرات المؤسسية؛ (ث) تعزيز التماسك الاجتماعي، والحوار، وآليات إدارة النزاع؛ (ثا) تعزيز التعافي الاقتصادي الشامل، وتوليد سبل العيش، وريادة الأعمال، وتطوير القطاع الخاص، خاصة للشباب والنساء؛ و(ر) تحسين الوصول إلى الخدمات الأساسية ودعم جهود صندوق إعادة الإعمار والتعافي المحلي. تقوم نظريّة التغيير للبرنامج على فرضية أنه إذا تم تقوية المؤسسات المحلية لتحليل النزاع، وإدارة التوترات، وتقديم خدمات شاملة وتراعي النزاع؛ وإذا أُنشئت آليات حوار ومشاركة وإدارة نزاع مستدامة ومؤسسية؛ وإذا تم توسيع الفرص الاقتصادية من خلال سبل العيش وريادة الأعمال وتطوير القطاع الخاص ومبادرات التعافي الاقتصادي المحلي، خاصة للنساء والشباب والفئات الضعيفة، فإن الثقة العامة في المؤسسات ستزداد، وسيتم تعزيز التماسك الاجتماعي، وسيتم تقليل محركات النزاع المحلية، وستصبح المجتمعات أكثر مرونة في مواجهة النزاع والصدمات والأزمات المستقبلية. كما يسعى البرنامج إلى تعزيز الروابط والتعاون بين السلطات المحلية والمنظمات المجتمع المدني وقادة المجتمع ومجموعات النساء والشباب والفاعلين في القطاع الخاص والمؤسسات الوطنية. من خلال هذا النهج المتكامل، يساهم البرنامج في بناء مؤسسات أكثر جاهزية، وتقوية بنى السلام المحلية، وتعزيز التنمية الشاملة، وتحقيق نتائج السلام والاستدامة عبر ليبيا. ويساهم البرنامج في النتائج والمخرجات التالية لخطة عمل عميلنا الاستراتيجية وCPD: خطة عميلنا الاستراتيجية 2PHONE_NUMBER النتيجة 3: بحلول 2029، تكون المؤسسات والأشخاص أكثر استعداداً للوقاية والاستجابة والتعافي من الأزمات مع الحفاظ على التنمية طويلة الأجل. الناتج 3.2: أسفرت جهود الاستقرار والتعافي وإعادة الإعمار عن تحسين الوصول إلى الخدمات الأساسية والبنى التحتية، وإحياء الاقتصادات المحلية، وإعادة دمج ناجحة للمقاتلين السابقين، وتقليل التوترات الاجتماعية بين السكان المتأثرين بالأزمة. الناتج A 1.1: توسيع الفرص الاقتصادية للأشخاص والشركات للوصول إلى وظائف لائقة وتجارة وأصول إنتاجية، بما في ذلك رأس المال البشري، والتنقل البشري، والطاقة المستدامة. الناتج B 1.1: تعزيز قدرات المؤسسات والأفراد للوصول إلى واستخدام التكنولوجيا الرقمية لتقديم خدمات عامة فعالة وميسورة وتقدم أهداف اجتماعية وبيئية واقتصادية. الناتج C.1: تعزيز أنظمة الحوكمة المحلية والمجتمعات لإدارة الموارد الطبيعية وتقديم الخدمات الأساسية وتعزيز الفرص الاجتماعية والاقتصادية وتوفير بيئة سلمية. الناتج UNDP ليبيا CPD 2PHONE_NUMBER النتيجة 2: بحلول 2025، يشارك جميع الناس في ليبيا في مجتمع أكثر سلاماً وأماناً واستقراراً، خالٍ من الصراع المسلح ومُدعوم من مؤسسات الأمن والعدالة وسيادة القانون وحقوق الإنسان الموحّدة والمُعزَّزة التي تروّج وتحمي حقوق الإنسان وفقاً لمبادئ الشمولية وعدم‑التمييز والمساواة وفق المعايير الدولية. الناتج 2.2: تعزيز قدرات الإدارات المحلية لتقديم خدمات اجتماعية أساسية بشكل تشاركي وعادل ومراعي gender-responsive وبمراعاة النزاع. الناتج 2.3: تعزيز قدرة القطاع الخاص للمساهمة في النمو وتوليد سُبل العيش ومشاركة النساء والشباب والفئات المهمشة في الحياة الاقتصادية. الناتج 2.4: تعزيز قدرات أصحاب المصلحة المحليين لتعزيز التماسك الاجتماعي والحفاظ على السلام. كما يتماشى البرنامج أيضاً مع إطار التعاون في التنمية المستدامة للأمم المتحدة (UNSDCF) ويساهم في النتيجة 1.2: بحلول 2025، يشارك الناس في ليبيا في مجتمع أكثر سلاماً وآماناً واستقراراً، خالٍ من الصراع المسلح ومُدعوم بمؤسسات الأمن والعدالة وسيادة القانون وحقوق الإنسان التي تعزز وتحمي حقوق الإنسان وفقاً للمبادئ المذكورة، وفق المعايير الدولية. بالإضافة إلى ذلك، يساهم البرنامج في أهداف التنمية المستدامة (SDGs) 1، 2، 5، 8، 9، 10، و16. 2.</p></div></section><section><p class="heading">الملف المرشح المطلوب</p><p class="paragraph"></p><p>تتطلب هذه المهمة خدمات مستشار يمكنه إثبات مهارات تتعلق بالقدرة التحليلية، وتحليل الجنسين ذي الصلة (خصوصاً جمع وتحليل البيانات المشتملة على الجنسين في مجالات سبل العيش وبناء السلام، والتبليغ الكافي والتحرير باللغة الإنجليزية، والقدرة على استخدام لغة RBM). يفضل خبرة سابقة في إجراء دراسات الأساس والتأثير في قطاع التنمية؛ خبرة في جمع البيانات في أوضاع النزاع؛ خبرة العمل مع الأمم المتحدة أو منظمة مشابهة في ليبيا ستكون ميزة. وصول ظاهر إلى البلديات المذكورة في ToR يمكن إثباته</p><p></p></section>

<h2 class="h5">وصف الوظيفة</h2> <div class="t-break" data-jb-field="description"> نتيجة الخدمة<br>تم تطوير واعتماد تحليل لدولة ليبيا لعام 2026 من قبل الأمم المتحدة، مع ملحقاته (قائمة المصادر، مصفوفة بيانات مؤشرات أهداف التنمية المستدامة، مصفوفة المخاطر، قائمة محدثة بالمعاهدات والاتفاقيات الدولية ذات الصلة التي وقعت عليها ليبيا) <br> موقع العمل<br>طرابلس / ليبيا<br> المدة المتوقعة<br>4 أشهر<br> الواجبات والمسؤوليات<br>تحليل الأمم المتحدة للدولة (UNCA)، المعروف سابقاً بتحليل الدولة المشتركة (CCA)، هو تمرين مشترك لنظام التنمية الأممي سيقدم قراءة سياقية سببية واستشرافية لليبيا لإعلام الخيارات الاستراتيجية، ومساعدة في تسريع التقدم نحو أهداف التنمية، وتوجيه وضع إطار تخطيط جديد. UNCA وثيقة مركزة ومنهجية وواضحة. الغرض من UNCA ليبيا 2026 هو إنتاج منتج تحليلي عالي الجودة يعتمد على الأدلة ومبني على التوقعات للمساعدة في عملية تحديد الأولويات الاستراتيجية لـ UNSDCF القادم وتقييم التقدم نحو أهداف التنمية المستدامة. ستحدد UNCA العوامل المحركة البنيوية لتحديات التنمية وبناء السلام في ليبيا، والمجموعات الأكثر عرضة للتهميش، والمخاطر المفتاحية والإشارات الضعيفة، والطرق الأكثر صلة لتسريع أهداف التنمية المستدامة. كما ستعزز UNCA الوظيفة التحليلية الجماعية لبعثة الأمم المتحدة في ليبيا من خلال إنشاء قاعدة أدلة مشتركة، دعم التمركز الاستراتيجي، إعلام الدعوة وشراكات واتخاذ القرار، وتمكين برمجة أكثر مرونة في سياق دولة معقد ومتغير بسرعة. تهدف UNCA ليبيا 2026 إلى: 1. تقديم تحليل متكامل لحكومة ليبيا، واقتصادها، واجتماعها، وبيئتها البيئية، والإنسانية، وحقوق الإنسان، والسياسة، والسلام والأمن، مع الانتباه للديناميات الإقليمية والعبر-حدودية. 2. تقييم تقدم ليبيا والثغرات والعقبات فيما يتعلق بـ SDGs وأجندة 2030 والتزامات دولية ذات صلة. 3. تحديد الأسباب البنيوية وجذرية للهشاشة والإقصاء والضعف والتجزئة المؤسسية وتباين التنمية. 4. تطبيق منظور “لا تترك أحداً خلف” لتحليل وضع النساء والفتيات، والأطفال والشباب، وكبار السن، والأشخاص ذوي الإعاقة، والمهاجرين، واللاجئين والطالبين ذاتياً، والنازحين داخلياً، والعائدين، والمجموعات الأقلية، والمجتمعات المتأثرة بالنزاع. 5. تحليل مشهد تمويل ليبيا للتنمية المستدامة، بما في ذلك المالية العامة، وتعبئة الموارد المحلية، والتمويل الدولي، والتمويل الخاص، والتدفقات المالية غير القانونية، والدعم، والحوكمة الإيرادات النفطية، وفرص التمويل المبتكر لأهداف التنمية المستدامة. 6. تحديد المخاطر الناشئة والإشارات الضعيفة التي قد تؤثر على مسار التنمية في ليبيا وارتباطها بالتدخل الاستراتيجي للأمم المتحدة. 7. تعريف مجموعة موجزة من مسارات تسريع أهداف التنمية المستدامة وتداعياتها الاستراتيجية للـ UNSDCF القادم. في الإشارة إلى خريطة الطريق لتطوير إطار تخطيط الأمم المتحدة الجديد بدءاً من 2028، مكتب المنسق المقيم (RCO) في ليبيا يعمل على توظيف مقاول دولي فردي للمساعدة، مع كبير الاقتصاديين في المكتب، في تطوير تحليل الأمم المتحدة للدولة الجديد. سيؤدي المقاول الدولي إلى تنفيذ المسؤوليات المذكورة أدناه. سيقدم المستشار تقاريره إلى رئيس المكتب، مع تنسيق يومي مع كبير الاقتصاديين في RCO. الواجبات والمسؤوليات 1. دمج وتحليل البيانات: سيستند UNCA إلى عدد من التقييمات القائمة عبر قطاعات متعددة وأصحاب مصلحة متعددين في البلد. يجب على المستشار دمج البيانات والتحليلات التي تنتجها فريق التحليل لإنتاج UNCA شامل وحساس للنزاع يعكس التغير في السياق، واتجاهات التنمية، وتقدم SDG في ليبيا. يجب دعم جميع النتائج بأدلة. سيقوم المستشار بدعم فريق التحليل وكبير الاقتصاديين في RCO في التقاطعات لضمان صحة المعلومات والبيانات المجموعة. 2. دعم تمارين الاستشراف: إعداد تقرير عن نتائج الاستشراف و/أو تمارين تحليل النظام. يجب أن يعرض التقرير المنهجية المستخدمة، ويختصر النتائج الرئيسية، ويبرز القضايا والإشارات الناشئة، ويحدد آثرها على تحليل البلد والنظرية النظامية والاستشرافية. 3. الصياغة والتحرير: مع مدخلات ومنسقة مع فريق التحليل الأممي وكبير الاقتصاديين في RCO، الذين سيقدمون المسودة الأولى لكل فصل، يجب على المستشار تحرير UNCA وتوحيده وإنهائه. 4. مشاركة الجهات المعنية والتحقق: سيتم تطوير UNCA بشكل تشاركي مع إشراك الجهات الرئيسية كالحكومة والمؤسسات المالية الدولية والمجتمع المدني، بما في ذلك النساء والفتيات والشبكات الشابة وال PWDs والأطلقاء الأكثر تهميشاً والقطاعات الخاصة ومكاتب الأمم المتحدة الإقليمية طوال العملية. ولتسهيل المشاورات الشاملة، بما في ذلك على الأجندة التنظيمية، يجب أن ينسق المستشار عن كثب مع فريق التحليل وكبير الاقتصاديين في RCO.<br> المؤهلات/المهارات المتخصصة<br>درجة الماجستير في الدراسات التنموية، الاقتصاد، الاقتصاد السياسي، السياسة العامة، العلاقات الدولية، العلوم الاجتماعية، الإدارة العامة، أو مجال ذي صلة مطلوبة. يمكن قبول درجة جامعية من المستوى الأول مع عامين (2) إضافيين من الخبرة المؤهلة بدلاً من شهادة جامعية متقدمة. يفضل دكتوراه في نفس المجال. الحد الأدنى من 10 سنوات من الخبرة المهنية المسؤولة تدريجياً في تحليل التنمية المستدامة والتخطيط الاستراتيجي وتحليل السياسات وتقييمات الدول وبرمجة الأمم المتحدة أو مجالات ذات صلة مطلوبة. الخبرة المطلوبة تشمل: · خبرة مثبتة في صياغة أو دعم تحليلات الدول المشتركة، وتحليلات الدول التابعة للأمم المتحدة، وUNSDCFs، وتقييمات استراتيجية، وتشخيصات الدول أو منتجات تحليلية مماثلة مطلوبة. · قدرة مثبتة على تطبيق التفكير النظامي، والتحليل السببي، وتحليل الاقتصاد، والتحليل متعدد الأبعاد للمخاطر و/أو مقاربة الاستشراف مطلوبة. · معرفة قوية بأجندة 2030 وأهداف التنمية المستدامة وإصلاح الأمم المتحدة ومبادئ برمجة الأمم المتحدة مطلوبة. · خبرة في بيئات النزاع والهشاشة والانتقال أو السياسة المعقدة مطلوبة. · مهارات كتابة تحليلية ممتازة والقدرة على تلخيص مواد معقدة إلى منتجات استراتيجية موجزة مطلوبة. · يفضل وجود خبرة في تحليل البيانات، ورسم خرائط مؤشرات SDG، ومصفوفات الأدلة، وبناء الرؤى البيانية للبيانات. · معرفة ليبيا أو منطقة الشرق الأوسط وشمال أفريقيا مطلوبة بشدة. · يفضل وجود تجربة سابقة مع الأمم المتحدة أو المنظمات الدولية. · خبرة في تحليل البيانات، ورسم خرائط مؤشرات SDG، ومصفوفات الأدلة، وبناء الرؤى البيانية للبيانات مطلوبة بشدة. · معرفة ليبيا أو منطقة MENA مطلوبة بشدة. · يفضل وجود تجربة سابقة مع الأمم المتحدة أو المنظمات الدولية. <br> اللغات<br>اللغة الإنجليزية بطلاقة قراءة وكتابة وتحدثاً مطلوبة. الإلمام الجيد بالعربية (تحدثاً وكتابةً) مرغوب فيه.<br> معلومات إضافية<br>غير متاح.<br> لا يوجد رسوم<br>الأمم المتحدة لا تفرض رسوماً في أي مرحلة من مراحل عملية التوظيف (التقديم، المقابلة، المعالجة، أو التدريب). لا يهم الأمم المتحدة بمعلومات عن حسابات المتقدمين المصرفية.<br><br><br> </div>

<section><p class="heading jdMain">Job Description</p><p class="heading">Roles &amp; Responsibilities</p><div class="paragraph"><p>Result of Service The report prepared should be in Arabic and in electronic format. The report submitted should not be less than 30 pages. A 2 to 4 pages executive summary of the report. The completed parts should be edited and saved in MS-Word (*.docx file) or an alternate compatible format. PDF format will not be accepted. It should include a table of contents to be automatically updated followed by a list of all tables and figures. The various parts should be submitted in electronic form and sent to the email address of the designated focal point. Attention is kindly drawn to the need to ensure that the final draft of the outputs be thoroughly reviewed prior to submission and to indicate the sources of tables and diagrams. References to reports and other substantive material should be clearly indicated within the text and noted at the end. It is also essential to send, with the completed output, photocopies or scans of at least the first page of books, reports and bulletins, used as reference material as well as copies of the pages quoted. The content of the generated document shall be the sole property of ESCWA. The consultant shall keep in mind that UN-ESCWA routinely checks all deliverables for plagiarism, using readily available electronic tools. All previously published content, even if written by the selected consultant, must be clearly referenced where required within the text and end-noted at the end of the study. The report submitted by the consultant must not contain quoted and/or previously published text equalling more than 20 per cent of the total number of pages. The consultant shall not publish or announce or reveal the content of the report, partly or entirely, on social media or any other public channel, without ESCWA and GIA permission. The content of the generated document shall be the sole property of ESCWA. Work Location Remote Expected duration 16 weeks Duties and Responsibilities GENERAL SCOPE Blockchain represents today one of the foundational digital technologies for advancing sustainable development and achieving the Sustainable Development Goals (SDGs). Blockchain can revolutionize processes in various areas, from finance to trade and from government public services to humanitarian work, with strong potential to accelerate SDG progress if aligned with national priorities . Blockchain introduces new systems of trust and exchange, enhancing transparency, accountability and efficiency in areas such as supply chains, financial inclusion, identity systems and aid delivery. It enables sustainable infrastructure investment by improving visibility of climate-related actions, aligning stakeholders and facilitating financing for low carbon development. Globally, blockchain is expected to drive profound digital transformation across economic systems, governance structures and international collaboration. Blockchain will reshape how businesses, governments and societies interact, particularly in trade facilitation, supply-chain transparency, digital identity and cross border financial systems. It could transform social interaction, public institutions and economic models, affecting countries ability to pursue sustainable development pathways and participate in global value chains. Regionally, its impact is closely tied to digital transformation agendas and governance reforms. It empowers the development of smart sustainable cities and digital economies, covering sectors such as energy, health, and transportation. Two widely cited cases illustrate the practical value of blockchain. First, Estonia represents a leading global example of blockchain-enabled digital government: the country uses blockchain to protect national data systems and ensure integrity across services such as healthcare, property registries and legal records, enabling secure, efficient and trusted e-Government services . Second, the United Arab Emirates (UAE) provides a prominent case supported by the World Economic Forum (WEF) . Through initiatives like the Dubai Blockchain Strategy and multiple public and private sector applications, blockchain has been deployed in areas such as trade facilitation, payments, health services and secure data exchange, supported by strong governance frameworks and multi stakeholder collaboration For Libya, developing a coherent blockchain policy is essential to capture these opportunities while managing risks. Integrating blockchain into developed systems could strengthen public administration, reduce corruption risks, and improve service delivery. This would contribute to inclusive and sustainable development rather than fragmented or high risk deployment. The General Information Authority (GIA) in Libya requested the technical assistance of ESCWA to develop the national blockchain policy. The objective of this consultancy is to provide an advisory service to assist ESCWA team in suggesting the national blockchain policy to the Authority. DUTIES AND RESPONSIBILITIES The consultant shall propose to the designated ESCWA focal point a detailed version of the blockchain policy. To produce the draft policy, the consultant is requested to conduct, among others, the main following tasks: 1. Review the national digital documents and the existing policies and strategies in Libya related to digital transformation, innovation, digital technologies, and other related national development plans; 2. Review best regional and international best practices related to blockchain policies and frameworks (at least 2 selected regional and 2 international cases); 3. Identify main national stakeholders, hold, in coordination with GIA, interviews and meetings with the main national stakeholders and preparing minutes of each meeting/interview summarizing the discussed points, their remarks, observations and proposals; 4. Contribute to sectoral workshops to discuss needs and priorities, if needed; 5. Prepare the needed policy based on international and regional best practices, gap analysis, national needs (SWOT analysis); 6. Present the draft report in a national workshop or meeting (physically or remotely) and capture the main comments and findings of the discussions; 7. Update the draft proposal according to all received feedback and comments during the reviewing process by ESCWA and GIA. ESCWA promotes gender equality and integration of youth through its publications and therefore the consultant should pay attention, with the help of ESCWA staff, to gender considerations and youth dimension throughout the research work to ensure that the report gives equal attention to the needs of both men and women, as well as girls and boys. Writing should use gender-sensitive language.</p></div></section><section><p class="heading">Desired Candidate Profile</p><p class="paragraph"></p><p>A Master's degree in ICT, technology, engineering, computer science or a related field is required. A Ph.D. degree is desirable. All candidates must submit a copy of the required educational degree. Incomplete applications will not be reviewed. At least 5 years of professional experience and research in the domain of digital technologies is required. Previous experience in the delivery of research papers is desirable. Previous experience in the development of digital plans is desirable. Previous experience with blockchain policies and frameworks is desirable. Languages English and French are the working languages of the United Nations Secretariat; and Arabic is a working language of ESCWA. For this position, Fluency in written and spoken Arabic and English is required. Note: Fluency equals a rating of fluent in all four areas (speak, read, write, and understand) and Knowledge of equals a rating of confident in two of the four areas.</p><p></p></section>

<section><p class="heading jdMain">Job Description</p><p class="heading">Roles &amp; Responsibilities</p><div class="paragraph"><p>Result of Service The report prepared should be in Arabic and in electronic format. The report submitted should not be less than 30 pages. A 2 to 4 pages executive summary of the report. The completed parts should be edited and saved in MS-Word (*.docx file) or an alternate compatible format. PDF format will not be accepted. It should include a table of contents to be automatically upndated followed by a list of all tables and figures. The various parts should be submitted in electronic form and sent to the email address of the designated focal point. Attention is kindly drawn to the need to ensure that the final draft of the outputs be thoroughly reviewed prior to submission and to indicate the sources of tables and diagrams. References to reports and other substantive material should be clearly indicated within the text and noted at the end. It is also essential to send, with the completed output, photocopies or scans of at least the first page of books, reports and bulletins, used as reference material as well as copies of the pages quoted. The content of the generated document shall be the sole property of ESCWA. The consultant shall keep in mind that UN-ESCWA routinely checks all deliverables for plagiarism, using readily available electronic tools. All previously published content, even if written by the selected consultant, must be clearly referenced where required within the text and end-noted at the end of the study. The report submitted by the consultant must not contain quoted and/or previously published text equalling more than 20 per cent of the total number of pages. The consultant shall not publish or announce or reveal the content of the report, partly or entirely, on social media or any other public channel, without ESCWA and GIA permission. The content of the generated document shall be the sole property of ESCWA. Work Location Remote Expected duration 16 weeks Duties and Responsibilities GENERAL SCOPE Digital identity (e-ID) is increasingly recognized as a foundational enabler of sustainable development because it underpins access to services, rights, and economic participation. The UN Sustainable Development Goals explicitly include legal identity for all (SDG 16.9), highlighting its role in inclusion and governance. In fact, e-ID allows individuals to securely prove their identity in digital environments, which improves access to healthcare, education, financial services, and social protection while reducing costs and improving efficiency in delivery. Identity verification is also essential for the resilience of societies and economies. Well-governed digital identity systems are now viewed as critical digital public infrastructure necessary for long-term sustainability and trust in digital transformation . Globally, the impact of e-ID is transformative but uneven. The World Economic Forum (WEF) highlights that around 850 million people still lack legal identification, limiting their ability to participate fully in society and the economy. Expanding digital identity systems can significantly improve inclusion, enabling access to digital services, financial systems, and labor markets while enhancing privacy and user control when properly designed. Regionally, especially in developing economies, e-ID is expected to accelerate digital economies and public sector efficiency; however, gaps in infrastructure, governance, and interoperability remain major barriers. Evidence also shows that lack of ID restricts access to essentials such as mobile connectivity, banking, healthcare, and voting, demonstrating the broad socio-economic consequences of identity exclusion. Two widely cited global success cases are Estonia and India. Estonia s e-ID is considered a global benchmark, where over 99% of public services are accessible online and citizens use digital identity for voting, healthcare, taxation, and business, demonstrating how e-ID can anchor a fully digital society . Its success is grounded in strong legal frameworks, interoperability, and universal adoption. Another example is India s Aadhaar system , which has enabled large-scale inclusion in financial services and targeted welfare delivery. These cases illustrate that successful e-ID systems combine policy, technology, and governance to drive adoption and trust . For Libya, developing a robust e-ID policy is critical to advancing its digital transformation agenda and overcoming governance and service delivery challenges. Given Libya s high internet penetration, a clear, comprehensive e-ID policy would strengthen trust, improve interoperability across government services, and address gaps in data protection and digital governance. The General Information Authority (GIA) in Libya requested the technical assistance of ESCWA to develop the national digital identity policy. The objective of this consultancy is to provide an advisory service to assist ESCWA team in suggesting the digital identity policy to the GIA. DUTIES AND RESPONSIBILITIES The consultant shall propose to the designated ESCWA focal point a detailed version of the digital identity policy. To produce the draft policy, the consultant is requested to conduct, among others, the main following tasks: 1. Review the national digital documents and the existing policies and strategies in Libya related to digital transformation, innovation, digital technologies, and other related national development plans; 2. Review best regional and international best practices related to digital identity policies and frameworks (at least 2 selected regional and 2 international cases); 3. Identify main national stakeholders, hold, in coordination with GIA, interviews and meetings with the main national stakeholders and preparing minutes of each meeting/interview summarizing the discussed points, their remarks, observations and proposals; 4. Contribute to sectoral workshops to discuss needs and priorities, if needed; 5. Prepare the needed digital identity policy based on international and regional best practices, gap analysis, national needs (SWOT analysis); 6. Present the draft report in a national workshop or meeting (physically or remotely) and capture the main comments and findings of the discussions; 7. Update the draft proposal according to all received feedback and comments during the reviewing process by ESCWA and GIA. ESCWA promotes gender equality and integration of youth through its publications and therefore the consultant should pay attention, with the help of ESCWA staff, to gender considerations and youth dimension throughout the research work to ensure that the report gives equal attention to the needs of both men and women, as well as girls and boys. Writing should use gender-sensitive language.</p></div></section><section><p class="heading">Desired Candidate Profile</p><p class="paragraph">A Master's degree in ICT, technology, engineering, computer science or a related field is required. A Ph.D. degree is desired. All candidates must submit a copy of the required educational degree. Incomplete applications will not be reviewed. At least 5 years of professional experience and research in the domain of digital technologies is required. Previous experience in the delivery of research papers is desirable. Previous experience in the development of digital identity plans is desirable. English and French are the working languages of the United Nations Secretariat; and Arabic is a working language of ESCWA. For this position, Fluency in written and spoken Arabic and English is required. Note: Fluency equals a rating of fluent in all four areas (speak, read, write, and understand) and Knowledge of equals a rating of confident in two of the four areas.</p></section>

<section><p class="heading jdMain">Job Description</p><p class="heading">Roles &amp; Responsibilities</p><div class="paragraph"><p>Open data is widely recognized as a foundational enabler of sustainable development because it improves evidence-based decision-making, transparency, and citizen participation. Timely, accessible, and shareable data supports human centered innovation, strengthens public service delivery, and enhances accountability in governance systems. In fact, open government data operationalizes transparency, a core principle of effective governance for achieving the 2030 Agenda, by making public sector information reusable for social and economic value creation. In this context, open data contributes directly to multiple SDGs, including institutional effectiveness (SDG 16), innovation (SDG 9), and partnerships (SDG 17). Globally, open data is transforming digital economies and governance systems by enabling innovation, improving policy design, and supporting data-driven ecosystems. Open data enhances democratic engagement and stimulates innovation by allowing businesses and citizens to reuse government data for new services and insights. At the same time, ITU data shows that the rapid expansion of digital connectivity with around 74% of the global population online in 2025 creates unprecedented opportunities for open data use, although gaps persist across regions. Regionally, particularly in developing and Arab countries, open data can help address structural challenges by improving coordination and reducing information asymmetries. However, disparities in infrastructure, governance maturity, and digital skills mean that the impact of open data varies significantly, requiring tailored policies and capacity-building interventions to unlock its full potential. One leading global example is the United Kingdom s data.gov.uk platform, which releases thousands of datasets across sectors such as transport, health, and the economy, enabling businesses to build data-driven services and enhancing government transparency. This demonstrates that when supported by policy frameworks and stakeholder engagement, open data can generate tangible economic and governance benefits in both advanced and developing contexts. For Libya, adopting a comprehensive open data policy is particularly critical given the country s challenges and limited availability of reliable data. An open data policy would help address these gaps by standardizing data collection and sharing, improving trust in public institutions, and enabling evidence-based reforms. The General Information Authority (GIA) in Libya requested the technical assistance of ESCWA to develop the national open data policy. The objective of this consultancy is to provide an advisory service to assist ESCWA team in suggesting the national open data policy to the GIA.</p><p>The consultant shall propose to the designated ESCWA focal point a detailed version of the open data policy. To produce the draft policy, the consultant is requested to conduct, among others, the main following tasks:</p><ol><li>Review the national digital documents and the existing policies and strategies in Libya related to digital transformation, innovation, digital technologies, and other related national development plans;</li><li>Review best regional and international best practices related to open data policies and frameworks (at least 2 selected regional and 2 international cases);</li><li>Identify main national stakeholders, hold, in coordination with GIA, interviews and meetings with the main national stakeholders and preparing minutes of each meeting/interview summarizing the discussed points, their remarks, observations and proposals;</li><li>Contribute to sectoral workshops to discuss needs and priorities, if needed;</li><li>Prepare the needed policy based on international and regional best practices, gap analysis, national needs (SWOT analysis);</li><li>Present the draft report in a national workshop or meeting (physically or remotely) and capture the main comments and findings of the discussions;</li><li>Update the draft proposal according to all received feedback and comments during the reviewing process by ESCWA and GIA.</li></ol><p>ESCWA promotes gender equality and integration of youth through its publications and therefore the consultant should pay attention, with the help of ESCWA staff, to gender considerations and youth dimension throughout the research work to ensure that the report gives equal attention to the needs of both men and women, as well as girls and boys. Writing should use gender-sensitive language.</p></div></section><section><p class="heading">Desired Candidate Profile</p><p class="paragraph"></p><h2>Qualifications/special skills</h2><p>A Master's degree in ICT, technology, engineering, computer science or a related field is required. A Ph.D. degree is desired. All candidates must submit a copy of the required educational degree. Incomplete applications will not be reviewed. At least 5 years of professional experience and research in the domain of digital technologies is required. Previous experience in the delivery of research papers is desirable. Previous experience in the development of digital plans is desirable. Previous experience with open data policies and frameworks is desirable. Previous experience with open data policies and frameworks is desirable.</p><p>English and French are the working languages of the United Nations Secretariat; and Arabic is a working language of ESCWA. For this position, Fluency in written and spoken Arabic and English is required. Note: Fluency equals a rating of fluent in all four areas (speak, read, write, and understand) and Knowledge of equals a rating of confident in two of the four areas.</p><p></p></section>

<h2 class="h5">وصف الوظيفة</h2> <div class="t-break" data-jb-field="description"> <span><u><b>ملخص العمل</b></u> <br></span><p><span><span><span><span>الممرّض المسؤول هو أخصائي مخضرم يظهر مستوى عالٍ من المعرفة والخبرة في تخصصه بالإضافة إلى التمريض العام.</span></span></span></span></p><br> <p><span><span><span><span>الممرّض المسؤول يظهر باستمرار التميز في جميع مجالات ممارسة التمريض بما في ذلك تقديم رعاية التمريض، وتثقيف الطاقم، والتعاون. يُقيّم ويعمل على تحسين عملية تقديم رعاية المرضى ضمن الوحدة.</span></span></span></span></p><br> <p><span><span><span><span>يدير الممرّض المسؤول حالات رعاية المرضى المعقدة وغير المتوقعة ويكون قائد وردية التمريض. يعمل كمورد سريري وعملي لطاقم التمريض. يعمل الممرّض المسؤول كمرشد في الوحدة بهدف زيادة مشاركة الممرضين، وتطويرهم المهني، ورعاية آمنة عالية الجودة مع نتائج محسنّة.</span></span></span></span></p><br> <p><span><span>The scope of responsibility, duties and accountability at the facility department and position levels including knowledge and practice of the clinical/technical skills necessary to the position consistent with the Qatar Council for Healthcare Practitioners (QCHP) Nursing/Midwifery Competency Framework and Scope of Practice. Nursing job duties are to meet the Joint Commission International and the Plan of Care, and other regulatory requirements.</span></span></p><br> <br><br><u><b>مسؤوليات العمل 1</b></u> <br><p><span><span><span><span><span><span><span>يحدد ويقيّم مخاوف السلامة لدى المرضى فيما يتعلق بالعمر واعتبارات التطور. يتدخل لتوفير بيئة آمنة ويقيّم فعالية التدخل من أجل المريض.</span></span></span></span></span></span></span></p><br> <p><span><span><span><span><span><span><span>يوفر رعاية متخصصة شاملة ومباشرة وغير مباشرة لاحتياجات الفئات المستهدفة، بما في ذلك العوامل الثقافية والروحية والعمر والجانب النفسي الاجتماعي والتواصل والجنس والهوية الجنسية والاقتصاد والتعليم والعائلة والظروف.</span></span></span></span></span></span></span></p><br> <p><span><span><span><span><span><span><span>يوفر رعاية متقدمة وتقييم متكامل يدمج مصادر البيانات المناسبة لتقييم العلامات والأعراض والتفاعلات والسلوكيات والمظهر العام لتحديد الخصائص الطبيعية مقابل غير الطبيعية.</span></span></span></span></span></span></span></p><br> <p><span><span><span><span><span><span><span>يقوم بتقييم وتحسين عملية تقديم رعاية المرضى ضمن الوحدة.</span></span></span></span></span></span></span></p><br> <p><span><span><span><span><span><span><span>يجري اختبارات جلدية، التطعيمات، سحب الدم، وبداية وصول الوريد المحيطي.</span></span></span></span></span></span></span></p><br> <p><span><span><span><span><span><span>يعمل كمورد سريري وعملي لجميع أنشطة التمريض في القسم. يقدم المساعدة للزملاء والموظفين الجدد والعاملين المؤقتين والطلاب.</span></span></span></span></span></span></p><br> <p><span><span><span><span><span><span><span>يفوّض ويُعيّن المهام للعاملين الصحيين ضمن نطاق مسؤولياتهم الوظيفية.</span></span></span></span></span></span></span></p><br> <br><br><u><b>مسؤوليات العمل 2</b></u> <br><p><span><span><span><span><span><span><span>يقيم ويُسهّل ويعزز تدفق المرضى، ويركّز تخطيط الخروج وجولان الفريق.</span></span></span></span></span></span></span></p><br> <p><span><span><span><span><span><span><span>يشارك في إتمام الكفاءات المطلوبة.</span></span></span></span></span></span></span></p><br> <p><span><span><span><span><span><span><span>يدعم أنشطة تحسين القسم.</span></span></span></span></span></span></span></p><br> <p><span><span><span><span><span><span><span>يتولى مسؤولية التوجيه والتدريب وتطوير الطاقم. يساهم في تقييمات الأداء.</span></span></span></span></span></span></span></p><br> <p><span><span><span><span><span><span><span>يدرب ويدعم طاقم التمريض في تطبيق المهارات السريرية المتقدمة والتفكير النقدي لدعم المريض.</span></span></span></span></span></span></span></p><br> <br><br><b>مسؤوليات إضافية 3</b> <br><br><u><b>معرفة وظيفية ومهارات</b></u> <br><p>• القدرة التنظيمية على تفسير وتطبيق معايير الامتثال للوائحالتواصل القدرة على نقل واستقبال المعلومات مكتوبة/شفوياً من/إلى جماهير مختلفة بمختلف الأشكالالتقنية القدرة على تشغيل الأجهزة الطبية/الميكانيكية وإدارتهاالقدرة الإدارية على ترجمة التفكير الاستراتيجي إلى أهداف وخطط تشغيليةالقدرة الإدارية على تعزيز تطور الفرد/الفريق، والتغذية الراجعة في الأداء، والتوجيه والتقديرالقدرة التحليلية على تطبيق التفكير النقدي لتحليل وتفسير المعلومات و/أو البياناتالقدرة على الجودة لتوفير مستوى من التميز في العمل و الدقة؛ التعرف على العيوب أو الأخطاء التي قد يغفل عنها الآخرونالقدرة الإدارية على تحفيز المراقبة والقياس والتعرف والتحسين في الأداء والروح المعنوية</p><br> <p>• المعرفة بـ ERP ويفضل SAP، المهارات الوظيفية مطلوبة للنجاح في هذا الدور.</p><br><br><br><u><b>خبرة العمل</b></u> <br><p><span><span><span>حد أدنى 10 سنوات (مطلوبة)</span></span></span></p><br> <p><span><span><span>حد أدنى 5 سنوات كممرّض مسؤول</span></span></span></p><br> <p><span><span><span>حد أدنى 1 سنة في مجلس الخليج للتخصصات الصحية (مفضل)</span></span></span></p><br> <br><br><u><b>الكفاءات</b></u> <br>المرونة<br>اللياقة<br>الجودة<br>اتخاذ القرار السريري L3<br>القيادة<br>التحكم في المخزون وتسجيله L3<br>رعاية المرضى وإدارتهم L3<br>إدارة الأزمات L3<br>الخبرة السريرية L3<br>الطلاقة في الذكاء الاصطناعي<br><br><br><u><b>التعليم</b></u> <br>درجة البكالوريوس في التمريض<br><br><br><br> </div>

<h2 class="h5">Job description</h2> <div class="t-break" data-jb-field="description"> <p><strong>Introduction</strong></p><br><p>Established in 1951, IOM is a Related Organization of the United Nations and the leading UN agency in the field of migration. Working closely with governmental, intergovernmental and non-governmental partners, IOM promotes humane and orderly migration for the benefit of all. It saves lives and protects people on the move, drives solutions to displacement, and facilitates pathways for regular migration, while providing services and advice to governments and migrants.&nbsp;</p><br><p>IOM is committed to fostering a respectful, inclusive and supportive workplace where all employees can thrive professionally and feel valued. By creating such an environment, IOM aims to better harness the full potential of migration and strengthen its support to people on the move.</p><br><p>IOM invites candidates from diverse backgrounds to apply and provides reasonable accommodation throughout the recruitment process when required. Learn more about IOM’s workplace culture at&nbsp;IOM workplace culture | International Organization for Migration</p><br><p><strong>Project Context and Scope</strong></p><br><p>Libya occupies a strategic geographic position linking North Africa, the Sahel, and the Mediterranean region. In the context of ongoing political and institutional fragmentation since 2011, the country continues to face significant challenges in ensuring effective border governance and management across its extensive land and maritime borders. Libya shares approximately 4,300 kilometres of land borders with Niger, Chad, Sudan, Algeria, Tunisia, and Egypt. Large sections of these borders extend across remote and sparsely populated desert areas characterised by limited state presence, inadequate infrastructure, and constrained operational capacities. These conditions contribute to a high degree of border porosity and present substantial challenges to the effective monitoring and control of cross-border movements.<br>The security and governance dynamics in Libya’s border areas are closely linked to broader regional trends, particularly in the Sahel, where persistent instability, the presence of non-state armed groups, political transitions, and socio-economic vulnerabilities continue to drive insecurity and population movements. These dynamics are further exacerbated by environmental stressors and limited livelihood opportunities, contributing to increased mobility and displacement across borders. Within this context, Libya is affected by complex and interrelated cross-border challenges, including:<br>• Mixed migration flows involving migrants, asylum seekers, and refugees transiting through Libya, often in vulnerable situations.<br>• The activities of transnational organised crime networks engaged in the smuggling and trafficking of persons, weapons, fuel, and illicit substances.<br>• The movement of armed groups and foreign fighters across porous border areas.<br>• The potential exploitation of ungoverned or weakly governed spaces by terrorist and violent extremist actors.<br>These challenges have implications not only for Libya’s national security and stability but also for regional peace and security, including in neighbouring Sahelian and North African countries. Border communities, particularly in remote areas, are disproportionately affected by these dynamics, facing limited access to services, economic marginalisation, and heightened protection risks.<br>The Government of Libya has taken steps to address these challenges, including the development of strategic frameworks such as the “Security Plan to Reduce Smuggling and Control the Borders” and the “Four Lines of Defense” concept. While these initiatives provide an important foundation, there remains a need to further consolidate, harmonise, and operationalise existing approaches within a comprehensive and coherent national strategy. In this regard, there is a recognized need to strengthen border governance through an integrated and coordinated approach. The European Union’s Integrated Border Management (IBM) concept offers a relevant reference framework, promoting a multi-agency, multi-level, and whole-of-government approach to border<br>management. This approach emphasises effective coordination among relevant national authorities, including border guards, customs, migration services, and law enforcement agencies, as well as enhanced cooperation with neighbouring countries and regional partners.<br>In line with international standards and guidance developed by relevant organisations, including the United Nations, the World Customs Organization (WCO), and the World Bank, effective border management requires a balanced and comprehensive approach that integrates security considerations with the facilitation of legitimate trade and mobility, the protection of human rights, and the promotion of sustainable development in border areas. Against this backdrop, the development of a comprehensive Border Management Strategy for Libya is considered a priority. Such a strategy should build on existing national frameworks while addressing identified gaps in legal and regulatory systems, institutional coordination, operational capacities, infrastructure, and cross-border cooperation mechanisms. It should further be accompanied by a realistic and phased implementation plan, ensuring alignment with national priorities and international standards.<br>The consultant shall also define clear governance arrangements, roles, and coordination mechanisms among the Border Guards Agency, Ministry of Interior entities (e.g. GACIM), Ministry of Defence/Border Guards, and customs authorities. The strategy should address overlapping mandates and establish practical frameworks for information sharing, joint planning, and coordinated operations - particularly for SARD - by clarifying command structures, SOPs, and handover procedures.<br>The development and implementation of such a strategy is expected to contribute to strengthened state institutions, enhanced border security and governance, improved regional cooperation, and the promotion of safe, orderly, and regular cross-border movements.</p><br><p><br>Scope of Work<br>The consultant(s) will undertake the following tasks:<br>Review and Assessment<br>• Conduct a comprehensive review of existing national strategies and frameworks, including:<br>o “The Security Plan to Reduce Smuggling and Control the Borders”.<br>o The “Four Lines of Defense” framework.<br>• Analyse the current legal, regulatory, and institutional framework governing border management, migration, and cross-border cooperation.<br>• Assess operational capacities, infrastructure, coordination mechanisms, and existing gaps.<br>Strategy Development<br>• Develop a comprehensive Border Management Strategy guided by:<br>o The EU Integrated Border Management (IBM) concept.<br>o Relevant guidance from the EU, World Customs Organization (WCO), and World Bank.<br>• Ensure the strategy:<br>o Builds on and operationalises existing national frameworks.<br>o Defines clear institutional roles and coordination mechanisms.<br>o Aligns with international standards and good practices.<br>o Clarified command structures, roles, and standard operating procedures (SOPs)<br>o Effective mechanisms for information sharing, joint planning, coordinated operations, and handover procedures<br>Plan of Action (1 – 3 Years)<br>• Develop a phased and costed implementation plan covering a period of 1 – 3 years, including:<br>o Prioritised actions and sequencing.<br>o Clear timelines, responsibilities, and performance indicators.<br>• Identify and propose:<br>o Legal and regulatory reforms required to harmonise border governance frameworks.<br>o Institutional strengthening measures to improve coordination and accountability.</p><br><p><br>Methodology and Approach<br>The assignment should adopt a participatory and consultative approach, including:<br>• Engagement with relevant Libyan authorities at national and local levels.<br>• Consultation with regional and international stakeholders.<br>• Field assessments where feasible.<br>• Alignment with international standards and best practices.</p><br><p>Required Expertise<br>The assignment requires expertise in:<br>• Border management and security sector governance.<br>• Migration management and cross-border cooperation.<br>• Legal and institutional reform.<br>• Capacity development and strategic planning.<br>• Experience in fragile and conflict-affected contexts, preferably in Libya or the Sahel region.<br>• Arabic – fluent on expert level<br>&nbsp;</p><br><strong>Organizational Department / Unit to which the Consultant is contributing</strong><br><p>IOM Department of Migration Management, Immigration and Border Governance.<br><strong>Project: </strong>Human Rights-Based Border Management and Search and Rescue in Libya (“Sharaka”)<br><strong>Project Code:</strong> IB.0548</p><br><br> </div>

<h2 class="h5">Job description</h2> <div class="t-break" data-jb-field="description"> <span><u><b>Job Summary</b></u> <br></span><p><span><span><span><em><span><span>Provides nursing care in an effective and safe manner to a select group of patients and families, carries out established nursing regimes, and plans of nursing care under the guidance of a preceptor or other designated RN.</span></span></em></span></span></span></p><br> <p><span><span>The scope of responsibility, duties and accountability at the facility department and position levels including knowledge and practice of the clinical/technical skills necessary to the position consistent with the Qatar Council for Healthcare Practitioners (QCHP) Nursing/Midwifery Competency Framework and Scope of Practice. Nursing job duties are to meet the Joint Commission International and the Plan of Care Policy, and other regulatory requirements.</span></span></p><br> <br><br><u><b>Job Responsibilities 1</b></u> <br><p>Identifies outcomes with regard to patient care delivery and timely care.</p><br> <p>Assures quality of care by adhering to therapeutic standards, measuring health outcomes against patient care goals and standards; making or recommending necessary adjustments; following hospital and nursing division's philosophies and standards of care set by QCHP, and other governing agency regulations.</p><br> <p>Provides basic assessment skills to assess the signs, symptoms, reactions, behaviors, or general appearance to determine normal versus abnormal characteristics.</p><br> <p>Delivers safe and appropriate patient care to a specific patient population using nursing process.</p><br> <p>Provides direct and indirect care services, including, but not limited to, the administration of medications and therapeutic agents necessary to implement treatment, disease prevention, or rehabilitative plan of care.</p><br> <p>Performs skin tests, immunizations, phlebotomy, and the initiation of peripheral venous access.</p><br> <p>Observes signs and symptoms of illness, reactions to medications/treatments, general behavior, and/or general physical condition.<br> </p><br> <br><br><u><b>Job Responsibilities 2</b></u> <br><p>Plans patient care based on assessment, validated by peers. Implements appropriate reporting, referrals, and care in accordance with standardized procedures. Initiates emergency procedures when indicated.</p><br> <p>Provides care to special patient populations and patients with diverse cultural backgrounds. Identifies patient’s readiness for learning and ability to follow directions/instructions and give consent.</p><br> <p>Makes special adjustments to patient care as required to the specific populations needs, including cultural, spiritual, age, psychosocial, communication, gender, sexual orientation, economic, education, family, and condition needs.</p><br> <p>Identifies and assesses patient safety concerns with respect to age and developmental considerations. Intervenes to provide a safe environment and evaluates effectiveness of intervention for patient.</p><br> <p>Provides and accurately documents in the electronic medical record direct and indirect patient care services that ensures the safety, comfort, personal hygiene, and protection of patients in a timely manner.</p><br> <p>Maintains a cooperative relationship among health care teams by communicating information; responding to requests; building rapport; participating in team problem-solving methods.</p><br> <br><br><b>Additional Responsibilities 3</b> <br><br><u><b>Job Knowledge &amp; Skills</b></u> <br><p>• Regulatory Ability to interpret and apply knowledge of standards to comply with regulationsCommunication Ability to convey and/or receive written/verbal information to/from various audiences in different formatsTechnical Ability to operate mechanical/medical devices and/or equipmentManagement Ability to address performance issues and implement corrective action plansManagement Ability to foster individual/team development, performance feedback, coaching and recognitionAnalytical Ability to apply critical thinking to analyze and interpret information and/or dataQuality Ability to provide and/or support a level of work excellence and accuracy; recognize and address flaws or errors that others may overlookManagement Ability to motivate, monitor, measure, recognize and improve performance and morale</p><br> <p>• ERP knowledge preferably SAP functional skills are a requirement to be successful in this role.</p><br><br><br><u><b>Job Experience</b></u> <br><p>10 years of total work experience</p><br> <p>5-7 years of relevant work experience</p><br> <p>1 year in GCC (preferred)</p><br> <br><br><u><b>Competencies</b></u> <br>Resilience<br>Agility<br>Quality<br>Patient Care and Management L2<br>Leadership<br>Medical Equipment Knowledge L2<br>Advanced Patient Assessment Skills L2<br>Patient Safety and Risk Management L2<br>Clinical Expertise L2<br>AI Fluency<br><br><br><u><b>Education</b></u> <br>Bachelor's Degree<br>Diploma in Nursing<br><br><br><br> </div>

<h2 class="h5">وصف الوظيفة</h2> <div class="t-break" data-jb-field="description"> <p><strong>مكتب التعيين: </strong>مكتب منظمة الأمم المتحدة للسكان في ليبيا</p><br><p><strong>الغرض من الاستشارة:</strong> يلعب مكتب ليبيا التابع لــUNFPA دوراً مركزياً في تعزيز إطار التعاون من أجل التنمية المستدامة للأمم المتحدة (UNSDCF) وبرنامج ليبيا القطري لـUNFPA من خلال تعزيز الشراكات، وتوسيع الوصول، وتفعيل الملكية الوطنية. لتسريع التقدم خلال فترة تتسم بتطور الديناميات السياسية والاجتماعية والاقتصادية، تسعى UNFPA لتوظيف مستشار للشراكات الوطنية يقود جهود بناء وإدارة وتوسيع الشراكات الاستراتيجية عبر الكيانات الحكومية، المجتمع المدني، الأوساط الأكاديمية—وخصوصاً القطاع الخاص الوطني. سيدعم المستشار ولاية UNFPA من خلال تعزيز المشاركة متعددة الأطراف، وتمكين الوصول التشغيلي، وتحسين تنفيذ البرنامج، وتعبئة الموارد والدعم السياسي لأولويات UNFPA في ليبيا.<br><strong>خط الإبلاغ</strong>: سيعمل المستشار تحت الإشراف المباشر لممثّل مكتب ليبيا لدى UNFPA.</p><br><p><strong>نطاق العمل: (وصف الخدمات والأنشطة أو المخرجات):</strong></p><br><p><strong>أ. الشراكات الوطنية الاستراتيجية (الحكومة والمؤسسات العامة)</strong><br> · العمل كويسل رئيسي بين UNFPA ونظرائها الوطنيين، لضمان التفاعل المستمر وتدفق المعلومات وحل المشكلات من أجل تنفيذ البرنامج بسلاسة.<br> · تعزيز الشراكات الاستراتيجية مع السلطات الوطنية والمحلية، بما في ذلك الوزارات المعنية والهياكل البلدية والجهات المتخصصة ذات الصلة بولاية UNFPA.<br> · دعم تطوير والتفاوض والانتهاء من مذكرات تفاهم مخصصة ومواثيق اتفاق (MoAs) وغيرها من الوثائق مع المؤسسات الحكومية، بما يتوافق مع أولويات برنامج UNFPA.<br> · إجراء تحليل سياسي واقتصادي واجتماعي مستمر لتحديد الفرص والمخاطر ونقاط الدخول لتوسيع التعاون.<br> · قيادة التواصل المنتظم مع السلطات على المستويين المركزي والبلدي لحل الاختناقات وضمان الوصول إلى البرنامج وتخفيف المخاطر والالتزام بإجراءات التشغيل البيني.<br> · الحفاظ على علاقات قوية مع الشركاء المنفذين والمؤسسات الأكاديمية والجهات الوطنية الأخرى، وضمان أن تبقى أطر الشراكة محدثة في بوابة الشريك الأممية وأنظمة داخلية.<br> · إجراء خريطة مستمرة لأصحاب المصلحة الوطنيين، بما في ذلك منظمات المجتمع المدني والمؤسسات الأكاديمية، لتحديد فرص شراكة جديدة ومبتكرة.<br> · تقديم إحاطات منتظمة وتحديثات استخباراتية للمُمثل وإدارةCO حول ديناميكيات الشراكة، وم扫描 الإعلام، والفرص، والاعتبارات الحساسة، والمخاطر.<br><strong>ب. شراكات القطاع الخاص الوطني وتعبئة الموارد (تركز المسؤولية الاجتماعية للشركات)</strong><br> وضع خطة مشاركة استراتيجية لجهات القطاع الخاص الوطني تتماشى مع ولاية UNFPA، بما في ذلك الصحة الإنجابية، العنف القائم على النوع الاجتماعي، تمكين الشباب، وبيانات السكان.<br> · تحديد وتطوير العلاقات مع الشركات وجمعيات الأعمال المهتمة بالمسؤولية الاجتماعية للشركات (CSR)، والتمويل القائم على الغرض، أو الدعم العيني، أو المناصرة المشتركة.<br> · ترجمة أولويات برنامج UNFPA إلى عروض قيمة مقنعة للقطاع الخاص، مع التركيز على القيمة المشتركة، والفائدة السمعة، وتأثير المجتمع.<br> · التنسيق مع فرق البرنامج لهندسة شراكات CSR—بما في ذلك الرعاية، والتمويل المشارك، ومساهمات المنتجات/الخدمات، وحملات التوعية.<br> · دعم المُمثل في التواصل رفيع المستوى، والتفاوض، وبناء الشراكات مع قادة الشركات.<br> · الحفاظ على قاعدة بيانات محدثة لجهات القطاع الخاص والفرص وتقدم العلاقات.<br> · إعداد موجزات، وملاحظات مفاهيمية، وعروض شراكة موجهة لجماهير الأعمال.<br> · ضمان إجراء العناية الواجبة، والتوثيق، والامتثال مع سياسات UNFPA والأمم المتحدة بشأن المشاركة من القطاع الخاص.</p><br><p><strong>ج. دعم البرنامج، وتيسير الوصول وحل المشكلات</strong></p><br><p>دعم الإعداد والإطلاق وإدارة طلبات العروض وعمليات اختيار الشركاء على بوابة شركاء الأمم المتحدة.<br> · رصد وثائق الشراكة والاتفاقيات ومتطلبات الامتثال، وضمان تحديث ملفات الموردين والاتفاقيات وخطط العمل السنوية في الوقت المناسب.<br> · دعم الشركاء في تطبيق توصيات الضمان (التقييمات الصغيرة، المراجعات، والفحوصات العشوائية)، بما في ذلك خطط العمل PSEA وحماية.<br> · إجراء زيارات ميدانية للتواصل مع الشركاء وتقييم التحديات وجمع التغذية الراجعة وإبلاغ فرق البرنامج لاتخاذ إجراءات في الوقت المناسب.<br> · تيسير التنسيق والوصول مع الجهات الحكومية وغير الحكومية عبر مواقع البرنامج—مساعدة في معالجة الاختناقات الإدارية والسياسية أو التشغيلية.<br> · تيسير ودعم عمل المستشارين والمستشارين والخبراء التقنيين في التواصل مع نظرائهم الوطنيين والوصول إلى أصحاب المصلحة المعنيين.<br> · تقديم تحديثات منتظمة خلال اجتماعات فريق البرنامج وضمان المتابعة على نقاط العمل المتفق عليها.</p><br><p><br> د<strong>- دعم معلومات الشراكة، الاتصالات والتقارير</strong></p><br><ul> <li>تقديم تحديثات منتظمة للمُمثل ومنسق البرنامج الدولي حول تطورات الشراكة، والمخاطر، والفرص، والقرارات الاستراتيجية المطلوبة.</li> <li>إعداد موجزات، وملاحظات اجتماعات، وتوثيق التفاعل مع الشركاء والسلطات.</li> <li>التأكد من تحميل جميع مواد الشراكة، ومذكرات التفاهم، والتقارير، ونتائج الزيارات الميدانية إلى أنظمة إدارة المعرفة بالمكتب القائم بالعمليات (iDocs).</li> <li>دعم الاتصالات الداخلية والخارجية حول إنجازات الشراكة والفرص والنتائج البرنامجية.</li> <li>تقديم تحديثات منتظمة خلال اجتماعات فريق البرنامج حول النتائج ونقاط القوة من زيارات الميدان والاجتماعات مع الشركاء وأصحاب المصلحة وتسجيل نقاط العمل والمتابعة على تنفيذها.</li> <li>تحليل مستمر وتفسير البيئة السياسية والاجتماعية والاقتصادية ذات الصلة بولاية UNFPA، وتحديد الفرص والتهديدات لمساعدة النفاذ والتدخل.</li></ul><p><strong>هـ. دعم بناء الشبكات والشراكات:</strong></p><br><p>● تعزيز الشراكات مع السلطات الوطنية والمحلية وتحسين التعاون عبر الوظائف.<br> ● إجراء خريطة منتظمة للجمعيات الأهلية المحلية والمؤسسات الأكاديمية في ضوء فرص شراكة جديدة ومبتكرة.<br> ● تقديم تحديثات منتظمة لإدارة CO حول فرص الشراكة والتغييرات.<br> ● دعم موظفي البرنامج في الدعوة لنتائج برنامج ليبيا CO مع أصحاب المصلحة المعنيين وشرائح الجمهور ذات الأولوية بما في ذلك السلطات الحكومية، السلطات المحلية، المؤسسات الأكاديمية ومنظمات المجتمع المدني.<br> ● التواصل يومياً مع موظفي برنامج CO لتنسيق تدخلات البرنامج مع السلطات وفقاً للإجراءات التشغيلية بين الوكالات للتمايز مع السلطات الوطنية والمحلية.<br> ● أداء أي مهام أخرى يكلف بها المشرف والمدير.<br> &nbsp;</p><br><p><strong>المدة وجدول العمل:</strong> ستستمر الاستشارة لمدة 11 شهراً (من 1 أغسطس 2026 حتى 31 مايو 2027)، مع إمكانية التمديد.</p><br><p><strong>المكان الذي سيتم فيه تقديم الخدمات:</strong> مقره طرابلس، مع رحلات إلى مواقع ميدانية في ليبيا حسب الحاجة.</p><br><p><strong>تواريخ التسليم وطريقة التسليم (مثلاً إلكترونية، نسخة مطبوعة إلى آخره):</strong> سيقدم المستشار العمل بنسخة إلكترونية ويرفع المخرجات إلى Google Drive لمكتب ليبيا (iDocs).</p><br><ul> <li>المتابعة والمراقبة، بما في ذلك متطلبات التقارير، والتواتر، والصيغة والموعد النهائي:</li> <li>تقديم تحديثات أسبوعية للممثل ومنسق البرنامج حول التقدم والتحديات والقرارات الإدارية المطلوبة.<br> ● سيقدم المستشار تحديثات دورية عن العمل المنجز في اجتماعات فريق البرنامج الأسبوعية العادية.<br> ● جميع محاضر الاجتماعات، وتقارير المتابعة والتقدم والوثائق ذات الصلة بالمهام المنفذة ستكون</li></ul><p><strong>ترتيبات الإشراف:</strong> سيعمل المستشار المختار عن كثب مع موظفي برنامج مكتب ليبيا لدى UNFPA تحت الإشراف المباشر ليمثل المكتب.</p><br><p><br><strong>السفر المتوقع:</strong> قد يُطلب من المستشار السفر خارج طرابلس وفقاً لاحتياجات CO.</p><br><p><strong>المؤهلات والخبرة:</strong></p><br><ul> <li>&lt;متطلبات التعليم&gt; درجة بكالوريوس في الطب أو العلوم الطبية، الصحة العامة، العلوم الاجتماعية، إدارة الأعمال، التنمية الدولية، العلوم السياسية، الاتصالات، أو مجال ذو صلة.</li></ul><p><strong>المعرفة والخبرة:</strong></p><br><ul> <li> · خبرة لا تقل عن سنتين في القطاع العام، تنفيذ البرنامج، أو مشاركة أصحاب المصلحة.</li> <li>خبرة في التعامل مع المؤسسات الحكومية و/أو فاعلي القطاع الخاص؛ الخبرة مع المانحين وشركاء التنمية ميزة.</li> <li>خبرة سابقة ضمن منظومة الأمم المتحدة و/أو منظمة دولية ميزة.</li> <li>مهارات تحليلية وتفاوضية واتصالات ودبلوماسية قويّة.<br> &nbsp;</li> <li>مهارات الكمبيوتر: إجادة تطبيقات المكتب الحالية وأنظمة تكنولوجيا المعلومات المؤسسية وأنظمة الإدارة المستندة إلى الويب.</li></ul><p><strong>اللغات:</strong></p><br><ul> <li>إتقان اللغة العربية والإنجليزية كتابةً وتحدثاً.</li></ul><p><strong>المهارات المطلوبة:</strong></p><br><p><strong>القيم:</strong></p><br><ul> <li>الاستقامة مثالياً،</li> <li>الالتزام بنظام UNFPA ونظام الأمم المتحدة،</li> <li>تبني التنوع الثقافي،</li> <li>احتضان التغيير</li></ul><p><strong>الكفاءات الأساسية:</strong></p><br><ul> <li>تحقيق النتائج،</li> <li>المساءلة،</li> <li>تطوير وتطبيق الخبرة المهنية/البدافة الأعمال،</li> <li>التفكير التحليلي والاستراتيجي،</li> <li>العمل ضمن فرق/إدارة أنفسنا وعلاقاتنا،</li></ul><p><strong>الكفاءات الوظيفية:</strong></p><br><ul> <li>الدعوة/تعزيز أجندة سياساتية؛</li> <li>استغلال موارد حكومات وشركاء وطنية/بناء تحالفات وشراكات استراتيجية؛</li> <li>تنفيذ برامج قائمة على النتائج؛ الاتصالات والدعاية داخلياً وخارجياً من أجل تعبئة النتائج.<br> &nbsp;</li></ul><p><strong>المدخلات / الخدمات التي ستقدمها UNFPA أو الشريك المنفذ (مثلاً خدمات داعمة، مساحة مكتبية، معدات)، إن أمكن:</strong></p><br><ul> <li>ستوفر UNFPA للمستشار مكتبًا وقرطاسية مكتبية.</li> <li>يتعين على المستشار امتلاك جهاز كمبيوتر خاص به مع التقنيات اللازمة لأداء مهامه.</li></ul><br>

<h2 class="h5">وصف الوظيفة</h2> <div class="t-break" data-jb-field="description"> <p><strong>مكتب التعيين: </strong>مكتب بعثة صندوق الأمم المتحدة للسكان في ليبيا</p><br><p><strong>غرض الاستشارة:</strong> يلعب مكتب ليبيا لليونيفيا (CO) دوراً محورياً في تعزيز إطار التعاون الإنمائي المستدام للأمم المتحدة (UNSDCF) وبرنامج دولة اليونيفيو (CPD) من خلال تقوية الشراكات، وتوسيع الوصول، وزيادة الملكية الوطنية. لتسريع التقدم خلال فترة ديناميكيات سياسية واجتماعية واقتصادية متطورة، تسعى اليونيفو إلى تعيين استشاري شراكات وطنية يتولى قيادة cultivation وإدارة وتوسيع الشراكات الاستراتيجية عبر كيانات الحكومة، المجتمع المدني، الأكاديمية، وبشكل حاسم القطاع الخاص الوطني. سيساند الاستشاري ولاية اليونيفو من خلال تعزيز المشاركة متعددة الأطراف، تمكين الوصول التشغيلي، تحسين تنفيذ البرامج، وتحفيز الموارد والدعم السياسي لأولويات اليونفبو في ليبيا.<br><strong>خط التقارير</strong>: سيعمل الاستشاري تحت الإشراف المباشر لممثلة مكتب ليبيا لليونفبو.</p><br><p><strong>نطاق العمل: (وصف الخدمات والأنشطة أو المخرجات):&nbsp;</strong></p><br><p><strong>A. الشراكات الوطنية الاستراتيجية (الحكومة والمؤسسات العامة)</strong><br> · العمل كحلقة وصل رئيسية بين اليونفبو ونظرائها الوطنيين، لضمان مشاركة مستمرة وتدفق المعلومات وحل المشكلات لتنفيذ البرنامج بسلاسة.<br> · تقوية الشراكات الاستراتيجية مع السلطات الوطنية والمحلية، بما في ذلك الوزارات المعنية والهياكل البلدية والوكالات المتخصصة المرتبطة بولايات اليونفبو. <br> · دعم تطوير وتفاوض وتوقيع مذكرات تفاهم وخطاب نية وباقي الوثائق مع المؤسسات الحكومية، مع التأكيد على التوافق مع أولويات البرنامج.<br> · إجراء تحليل سياسي واجتماعي واقتصادي مستمر لتحديد الفرص والمخاطر ونقاط الدخول للتعاون الموسع.<br> · قيادة المشاركة المنتظمة مع السلطات على المستويين المركزي والبلدي لحل الاختناقات، وضمان وصول البرنامج، وتخفيف المخاطر، والامتثال لإجراءات التشغيل البينية.<br> · الحفاظ على علاقات قوية مع شركاء التنفيذ والمؤسسات الأكاديمية وغيرها من الفاعلين الوطنيين، مع التأكد من بقاء أطر الشراكة محدثة في بوابة الشريك ومهمازج النظام الداخلي.<br> · إجراء مسح مستمر للأطراف الوطنية، بما في ذلك المجتمع المدني والمؤسسات الأكاديمية، لتحديد فرص الشراكة الجديدة والمبتكرة.<br> · تقديم إحاطات منتظمة وتحديثات استخباراتية للممثل وإدارة CO حول ديناميكيات الشراكة والمراقبة الإعلامية والفرص والتهديدات المستجدة.<br><strong>B. الشراكات مع القطاع الخاص الوطني وتحفيز الموارد (التركيز على المسؤولية الاجتماعية للشركات)</strong><br> وضع خطة اشتباك استراتيجية مع كيانات القطاع الخاص الوطني متوافقة مع ولاية اليونفبو، بما في ذلك الصحة الإنجابية، العنف القائم على النوع الاجتماعي، تمكين الشباب، وبيانات السكان.<br> · تحديد وتنمية علاقات مع الشركات وجمعيات الأعمال المهتمة بالمسؤولية الاجتماعية للشركات (CSR)، أو التمويل القائم على القضية، أو الدعم العيني، أو المناصرة المشتركة.<br> · ترجمة أولويات برنامج اليونفبو إلى عروض قيمة مقنعة للقطاع الخاص، مع التركيز على القيمة المشتركة، والفائدة السمعة، وتأثير المجتمع.<br> · التنسيق مع فرق البرنامج لهندسة شراكات CSR بما فيها الرعاية والتمويل المزدوج ومساهمات المنتج/الخدمة وحملات التوعية.<br> · دعم الممثل في جهود الت outreach رفيعة المستوى والتفاوض وبناء الشراكات مع قيادات الشركات.<br> · الحفاظ على قاعدة بيانات محدثة من فاعلي القطاع الخاص والفرص وتقدم العلاقات.<br> · إعداد موجزات وملاحظات مفهوم وعروض شراكة موجهة لجمهور الشركات.<br> · ضمان العناية الواجبة والوثائق والامتثال مع سياسات اليونفبو والأمم المتحدة بشأن انخراط القطاع الخاص.</p><br><p><strong>C. دعم البرنامج، وتسهيل الوصول وحل المشكلات</strong></p><br><p>دعم إعداد وإطلاق وإدارة طلبات العروض وعمليات اختيار الشركاء على بوابة الشريك بالأمم المتحدة.<br> · مراقبة وثائق الشراكة والاتفاقيات ومتطلبات الامتثال، وضمان تحديث ملفات الموردين والاتفاقيات وخطط العمل السنوية في الوقت المحدد.<br> · دعم الشركاء في تنفيذ توصيات الضمان (التقييمات الدقيقة، والتدقيق، وفحوصات العيّنات)، بما في ذلك خطط العمل لـ PSEA وحماية الأطفال.<br> · إجراء زيارات ميدانية للتفاعل مع الشركاء وتقييم التحديات وجمع التغذية الراجعة وتصعيد القضايا إلى فرق البرنامج لاتخاذ إجراء في الوقت المناسب.<br> · تسهيل التنسيق والوصول مع الجهات الحكومية وغير الحكومية عبر مواقع البرنامج—المساعدة في حل الاختناقات الإدارية والسياسية والتشغيلية.<br> · تسهيل ودعم عمل المستشارين والخبراء الفنيين في التواصل مع نظرائهم الوطنيين والوصول إلى الأطراف المعنية ذات الصلة.<br> · توفير تحديثات منتظمة أثناء اجتماعات فريق البرنامج والتأكد من متابعة نقاط العمل المتفق عليها.</p><br><p><br> D<strong>- دعم استخبارات الشراكة، الاتصال والتقارير</strong></p><br><ul> <li>تقديم تحديثات منتظمة للممثل ومنسق البرنامج الدولي حول تطورات الشراكة والمخاطر والفرص والقرارات الاستراتيجية المطلوبة.</li> <li>إعداد موجزات وملاحظات الاجتماعات وتوثيق التعامل مع الشركاء والسلطات.</li> <li>التأكد من تحميل جميع مواد الشراكة وخطابات النية والتقارير ونتائج زيارات الميدان إلى أنظمة المعرفة بالمكتب CO (iDocs).</li> <li>دعم الاتصالات الداخلية والخارجية حول إنجازات الشراكة والفرص والإنجازات البرنامجية.</li> <li>تقديم تحديثات منتظمة خلال اجتماعات فريق البرنامج حول النتائج والإنجازات الرئيسية من زيارات الميدان والاجتماعات مع الشركاء وأصحاب المصلحة، مع تسجيل الملاحظات وتنفيذها.</li> <li>تحليل وتفسير البيئة السياسية والاجتماعية والاقتصادية ذات الصلة بولاية اليونفبو وتحديد الفرص والتهديدات لمساعدة و تدخل الوكالة.</li></ul><p><strong>E. دعم الشبكات وبناء الشراكات:</strong></p><br><p>● تعزيز الشراكات مع السلطات الوطنية والمحلية وتحسين التعاون بين الأقسام.<br> ● إجراء مسح دوري للمجتمعات المدنية المحلية والمؤسسات الأكاديمية لإيجاد فرص شراكة جديدة ومبتكرة.<br> ● تقديم تحديثات منتظمة لإدارة CO حول فرص الشراكة والتغييرات.<br> ● دعم موظفي البرنامج في الدعوة لتنفيذ مشروع برنامج ليبيا CO مع أصحاب المصلحة المعنيين بالأمم المتحدة، والجمهور المستهدف بما في ذلك السلطات الحكومية والمحلية والمؤسسات الأكاديمية ومنظمات المجتمع المدني.<br> ● التواصل يوميًا مع موظفي برنامج CO لتنسيق تدخلات البرنامج مع السلطات وفق إجراءات التنسيق بين الوكالات الوطنية والمحلية.<br> ● أداء أي مهام أخرى يكلف بها المشرف والمدير.<br> &nbsp;</p><br><p><strong>المدة وجدول العمل:</strong> ستكون الاستشارية لمدة 11 شهراً (من 1 أغسطس 2026 حتى 31 مايو 2027)، مع إمكانية التمديد.</p><br><p><strong>المكان الذي ستقدم فيه الخدمات:</strong> الإقامة في طرابلس، مع السفر إلى مواقع العمل في ليبيا حسب الحاجة.</p><br><p><strong>تواريخ التسليم وكيفية تسليم العمل (مثلاً إلكتروني، نسخة ورقية، إلخ):</strong> سيقدم الاستشاري العمل بنسخة إلكترونية ويرفع المخرجات إلى Google Drive لمكتب ليبيا لليونفبو (iDocs).</p><br><ul> <li>المتابعة والمراقبة والضبط، بما في ذلك متطلبات التقرير والتواتر والصيغة والموعد النهائي:</li> <li>تقديم تحديثات أسبوعية للممثل ومنسق البرنامج حول التقدم والتحديات واتخاذ القرارات الإدارية المطلوبة.<br> ● سيقدم الاستشاري تحديثات منتظمة حول العمل المنجز في اجتماعات فريق البرنامج الأسبوعية المنتظمة.<br> ● جميع محاضر الاجتماعات وتقريري المتابعة والتقارير والوثائق ذات الصلة بالأعمال المنفذة ستكون</li></ul><p><strong>الترتيبات الإشرافية:</strong> سيعمل الاستشاري المختار عن كثب مع موظفي برنامج مكتب ليبيا لليونفبو تحت الإشراف المباشر للممثل القطري.</p><br><p><br><strong>السفر المتوقع:</strong> قد يُطلب من الاستشارية السفر خارج طرابلس وفقاً لاحتياجات المكتب.</p><br><p><strong>المؤهلات والخبرة:&nbsp;</strong></p><br><ul> <li>&lt;متطلبات التعليم&gt;· شهادة بكالوريوس في الطب، علوم الطب، الصحة العامة، العلوم الاجتماعية، إدارة الأعمال، التنمية الدولية، العلوم السياسية، الاتصالات، أو مجال ذي صلة.</li></ul><p><strong>المعرفة والخبرة:&nbsp;</strong></p><br><ul> <li>· الحد الأدنى من 2 سنة من الخبرة في القطاع العام، تنفيذ البرامج، أو مشاركة أصحاب المصلحة.</li> <li>خبرة في التعامل مع المؤسسات الحكومية و/أو فاعلي القطاع الخاص؛ الخبرة مع الجهات المانحة وشركاء التنمية ميزة.</li> <li>خبرة سابقة داخل النظام الأممي و/أو منظمة دولية تعتبر ميزة.</li> <li>مهارات تحليلية عالية، تفاوض، اتصال ودبلوماسية.</li> <li>مهارات الحاسوب: إجادة تطبيقات مكتبية حالية وأنظمة تكنولوجيا المعلومات المؤسسية وأنظمة إدارة الويب.</li></ul><p><strong>اللغات:&nbsp;</strong></p><br><ul> <li>إجادة العربية والإنجليزية كتابةً وتحدثاً.</li></ul><p><strong>الكفاءات المطلوبة:&nbsp;</strong></p><br><p><strong>القيم:</strong></p><br><ul> <li>تمثيل النزاهة،</li> <li>الالتزام بنظام الأمم المتحدة وUNFPA،</li> <li>احتضان التنوع الثقافي،</li> <li>احتضان التغيير</li></ul><p><strong>الكفاءات الأساسية:&nbsp;</strong></p><br><ul> <li>تحقيق النتائج،</li> <li>المساءلة،</li> <li>تطوير وتطبيق الخبرة المهنية/المعرفة التجارية،</li> <li>التفكير التحليلي والاستراتيجي،</li> <li>العمل في فرق/إدارة أنفسنا وعلاقاتنا،</li></ul><p><strong>الكفاءات الوظيفية:</strong></p><br><ul> <li>المناصرة/دفع أجندة سياسةية؛</li> <li>استغلال موارد حكومات وطنية وشركاء/بناء تحالفات وشراكات استراتيجية؛</li> <li>تنفيذ برامج قائمة على النتائج؛ التواصل الداخلي والخارجي والمناصرة من أجل تحفيز النتائج.</li> </ul><p><strong>المدخلات / الخدمات التي ستقدمها اليونفبو أو الشريك المنفذ (مثلاً خدمات الدعم، مساحة مكتبية، معدات)، إن وجدت:</strong></p><br><ul> <li>سيقدم اليونفبو للمستشار مكتباً وقرطاسية مكتبية.</li> <li>يتعين أن يمتلك المستشار جهاز حاسوب خاص به مع التقنية اللازمة لأداء مهامه.</li></ul><br>

<p>بنغازي، ثاني أكبر مدينة في ليبيا، تواجه تحديات كبيرة في توفير خدمات مياه كافية لسكانها البالغ عددهم نحو 850,000 نسمة. وتتفاقم هذه التحديات بسبب التوسع الحضري السريع، والبنية التحتية القديمة، ونقص المياه، وضعف أداء إدارة المياه والصرف الصحي، وتغير المناخ. في هذا السياق، تدعم بلديتنا جنباً إلى جنب مع بنك التنمية الأفريقي (AfDB) تطوير مخطط رئيسي شامل للبنية التحتية للمياه لمدينة بنغازي. لضمان التوافق مع المخطط الرئيسي لمنطقة بنغازي الحضرية قيد الإنجاز حالياً (حتى أكتوبر 2025)، سيكون عام 2050 هو نهاية أفق التخطيط للمخطط الرئيسي للبنية التحتية للمياه. الهدف من هذا المخطط الرئيسي هو توفير إطار استراتيجي لمعالجة هذه التحديات، وضمان إدارة مستدامة للمياه، وتعزيز مرونة بنية المياه والصرف الصحي في المدينة. يرسخ تحقيق هذا الهدف في ثلاثة مكونات مشروع وهي:</p><p>المكوّن أ: مخطط رئيسي حضري مائي شامل وشامل لبنغازي</p><p>ستشمل تطوير المخطط الرئيسي أنشطة من قبيل: تقييم البنية التحتية، تقييم الأطر المؤسسية القائمة، جمع البيانات الميدانية وتحليلها، تحديد احتياجات البنية التحتية، تحليل نظام تعريفة المياه، وضع أهداف طويلة الأجل، تحديد الأطراف المعنية وأدوارها، وتحديد آليات التمويل المحتملة. كما ستشير شركة الاستشارات المختارة لتنفيذ هذا المشروع إلى مخطط الإدارة الصحية المزدوجة الذي تم تطويره حديثاً في أكتوبر 2024 بين اللجنة الدولية للصليب الأحمر وصندوق ليبيا للتنمية وإعادة الإعمار، لضمان الاتساق بين هذا المخطط والمخطط الرئيسي للمياه الجاري التطوير. وبخصوص نظام تعريفة المياه، في ليبيا، يعتمد سعر المياه على مصدرها. وفقاً لـ AfDB، يتم تعريف رسوم استخدام مياه مشروع النهر الصناعي (MMRP) بموجب المرسوم رقم 218/1994 وتعتمد على استخدامها. للاستخدام المنزلي، تدفع الشركة العامة للمياه والصرف الصحي (GCWW) تعريفة لـ MMPR. أما المياه المحلاة التي تقدمها الشركة العامة لتحلية المياه في ليبيا (GDCOL) للاستخدام المنزلي، فهناك رسم مطبق على هذه الإمدادات لـ GCWW. وأخيراً، تعريفة المياه المنزلية التي يدفعها المستخدمون لخدمة إمدادات المياه التي تقدمها GCWW هي تعريفة حجمية وذات تعريفة ثابتة. سيغطي المخطط الرئيسي للمياه جميع بلدية بنغازي، بما في ذلك المناطق شبه الحضرية والمناطق الجديدة غير المرتبطة بأي نظام إمداد بالمياه (معتمد من توقعات النمو السكاني وتوسع المدينة)، ويدمج إجراءات التكيّف مع تغير المناخ وأفضل الممارسات، مثل مفاهيم الاقتصاد الدائري، عند الإمكان. سيكون وثيقة استراتيجية، تقدم رؤية للتنمية المستدامة والتشغيل لمرافق إمداد المياه مع 2050 كنهاية أفق التخطيط، من منظور فني وهيكلي ومالي وبيئي. وبناءً عليه، سيتم تحديد التوقعات الفنية والاستثمارية لأفقين وفاصل زمني بينهما كما يلي:</p><ul><li>قصير الأجل (متوسط) 2030</li><li>طويل الأجل 2050</li></ul><p>سيكون كل أفق والفاصل الزمني بينهما موضوع تحليل أولوية للمشروعات والأعمال التي سيتم تنفيذها لتحقيق الأهداف المرسومة عند الأفق النهائي وفق معايير التمدن والبنية التحتية القائمة والتأثيرات البيئية والاجتماعية والاقتصادية</p><p>المكوّن ب: إعداد خطة استثمارية للمياه والصرف الصحي للمشروعات</p><p>سيتم وضع خطة استثمار من قبل شركة الاستشارات المعينة لتطوير مخطط بنغازي للمياه وتكون عرضة للموافقة من السلطات المختصة. ستتضمن الخطة الاستثمارية جدولا لأولويات المشاريع، عقب تحليل متعدد المعايير، بالتعاون مع الأطراف المعنية الرئيسية. ستقوم شركة الاستشارات بعد ذلك بإعداد التصميم الأولي، والتصميم الكامل، ووثائق العطاء (بما في ذلك جداول الكميات) لأعلى ثلاث (3) مشاريع استثمارية ذات أولوية وتقديرات الميزانية الأولية. سيتم تطوير التصميم الكامل / التفصيلي لأعلى ثلاث مشاريع استثمارية ذات أولوية، والتي يُتوقع أن يتم تعبئة ما لا يقل عن 100 مليون يورو (بالكلمات: مئة مليون) من أجل تطوير البنية التحتية.</p><p>المكوّن ج: الحوكمة وبناء القدرات لأصحاب المصلحة الوطنيين المعنيين وإدارة المشروع</p><p>سيعمل هذا المكوّن على تعزيز ملكية المشروع وملاءمته من خلال إشراك أصحاب المصلحة الوطنيين المعنيين بالقطاع. تحديداً، ستضع شركة الاستشارات خطة بناء قدرات (متوافقة مع أفق الوقت كما ورد في المكوّن أ) لتدريب السلطات المحلية، وخاصة بلدية بنغازي،</p><p><strong>ملف المرشح المُرَدَّد</strong></p><ul><li>الخبرة المثبتة في التواصل مع السلطات الحكومية والمنظمات الدولية والأمم المتحدة وغيرهم من أصحاب المصلحة مطلوبة.</li><li>تُعتبر الخبرة في مشاريع تطوير البنية التحتية لقطاع العامة/المرافق ميزة مميزة.</li><li>الدبلوماسية ومهارات التفاعل القوية اللازمة للتعامل مع كبار مسؤولي الحكومة ومنظمات المانحين/التنمية وكذلك الشركاء/أصحاب المصلحة.</li><li>مهارات تواصل شفهية وكتابية ممتازة وتحليلات ضرورية.</li><li>خبرة مثبتة في إقامة علاقات بين الشركاء/أصحاب المصلحة والحفاظ على علاقات فعالة.</li><li>مهارات تواصل وشخصية قوية، إضافة إلى قدرة على حل المشكلات وتسوية الخلافات، وهي ضرورية لبناء العلاقات والمحافظة عليها بفاعلية.</li><li>مهارات حاسوبية قوية، وإلمام بتطبيقات Microsoft Office</li><li>مهارات تنسيق قوية.</li><li>القدرة على إدارة المواعيد النهائية وتوثيق القرارات وضمان التسليم في الوقت المحدد من المخرجات.</li></ul>

<p>إن معالجة قضية الأشخاص المفقودين على مستوى وطنِي وكشف الحقيقة بشأن مصير المفقودين من خلال عملية عدالة حقيقية عادلة وشفافة وعلمية أمرٌ بالغ الأهمية للمصالحة الوطنية. ما زالت عملية العدالة الانتقالية (TJ) غير مُثبتة بشكل كامل، فآلاف العائلات حتى الآن لا تعرف ما حدث لأحبائها. غالباً ما تواجه عائلات المفقودين، وجهاء المجتمع المدني، والمدافعين عن حقوق الإنسان الذين يدعون إلى الحقيقة والعدالة التهديدات والانتقام، بينما تظل آليات المساءلة ضعيفة. إن الدعوة الشاملة وبناء القدرات مطلوبان للبحث عن جميع المفقودين، مع مراعاة الاحتياجات الاجتماعية والنفسية والمالية والقانونية لعائلاتهم. يُطوِّر المشروع المعنون بمعالجة قضية الأشخاص المفقودين من خلال دعم مشاركة الضحايا ذات المغزى وبناء مؤسسات عدالة وأمن منسجمة (ويشار إليه فيما بعد بمشروع المفقودين)، والذي أُنجز بالشراكة بين بعثة الأمم المتحدة للد support in ليبيا (UNSMIL) وعائلتنا العميلة وتمويل وزارة الخارجية الهولندية، بناءً على تحليل وضع أولي وتقييم احتياجات لفهم مخاوف وطلبات العائلات بشكل أفضل، حيث أُظهر نقص واسع في الوعي بالحقوق والامتيازات والخدمات المتاحة بينهم، فضلاً عن محدودية الوصول إلى المساعدة القانونية الموثوقة والدعم الصحي النفسي الاجتماعي (MHPSS). وتُعَدُّ النساء، بشكل خاص، متضررات بشكل غير متناسب بسبب الهشاشة الاجتماعية والاقتصادية والوصمة الاجتماعية المحيطة بـ MHPSS وغياب قوانين فعّالة لحماية الشهود والضحايا في ليبيا. لمعالجة فجوة الخدمة هذه، ستُشغَّل آليات إحالة مجتمعية pilots في ترهونة وتاورغاء لتوفير وصول منسَّق إلى المساعدة القانونية والمتابعة الشرعية والمساعدة الإدارية والدعم النفسي الاجتماعي. سيعمل نموذج OSS كنقطة دخول مجتمعية موثوقة وآلية إحالة تربط العائلات بالجهات المعنية ومقدمي الخدمات، مساهمة في حق الحقيقة والعدالة والتعويضات. بناءً على ذلك، ستختار عائلتنا العميلة خبراء مؤهلين في كل من المدينتين للإشراف على نظام الإحالة. سيعمل المستشاران الوطنيان، واحد في كل مدينة، كنقطة الاتصال الأولى بين المستفيدين ومقدمي الخدمات في مجتمعاتهما. سيدعم المستشارون القبول والإحالة وتنسيق القضايا والتوعية ومرافقة العائلات التي تصل إلى الخدمات القانونية والدعم النفسي الاجتماعي. الهدف من المهمة هو تسهيل وصول آمن وسري ومرتكز على الضحية إلى خدمات المساعدة القانونية والدعم النفسي الاجتماعي لعائلات الأشخاص المفقودين في تاورغاء من خلال آليات إحالة وتنسيق مجتمعية. وتحت إشراف عائلتنا العميلة مدير مشروع حكم القانون، والمتخصص في العدالة الانتقالية، وبالتعاون الوثيق مع فريق حقوق الإنسان في UNSMIL، سيُدعم المقاول تشغيل نظام الإحالة الذي يوفر المساعدة القانونية وخدمات MHPSS لعائلات المفقودين في تاورغاء. سيعمل المستشار كنقطة اتصال إحالة مجتمعية وميسر بين المستفيدين ومقدمي الخدمة المعينين. أهداف الدور بإشراف عائلتنا العميلة، سيقوم المستشار بالآتي: أ) قبول المستفيدين ودعم الإحالة كنقطة محورية مجتمعية للوصول إلى آلية الإحالة؛ عقد اجتماعات قبول مع عائلات الأشخاص المفقودين بشكل سري ومرتكز على الضحية؛ مساعدة المستفيدين في إكمال نماذج الشكوى والقبول والموافقة والإحالة؛ تحديد الاحتياجات القانونية والنفسية الاجتماعية والحماية والإدارية للمستفيدين؛ إجراء تقييمات مخاطر وهشاشة مبدئية وتحديد قضايا الحماية العاجلة؛ إحالة المستفيدين إلى المحامين ومقدمي MHPSS وفق إجراءات الإحالة المتفق عليها (SoPs)؛ ضمان متابعة الإحالات بانتظام مع المستفيدين ومقدمي الخدمات بشأن الإحالات الجارية؛ الحفاظ على سجلات متابعة الإحالة المجهّلة لأغراض الرصد. سيقتصر دور المستشار على متابعة الإحالة والتنسيق فحسب ولن يقدم استشارة قانونية أو مشورة نفسية اجتماعية أو خدمات فحص جنائي أو إدارة حالة. ب) التنسيق مع المحامين ومقدمي MHPSS تنسيق المواعيد والاجتماعات بين المستفيدين ومقدمي الخدمات القانونية/MHPSS؛ تيسير الزيارات والبعثات للمحامين وخبراء MHPSS وفِرق المشروع إلى تاورغاء؛ دعم التنسيق اللوجستي والمجتمعي لجلسات التوعية القانونية والاستشارات والأنشطة التوعوية؛ ضمان التواصل الفعّال بين المستفيدين والمحامين ومقدمي MHPSS وعائلتنا العميلة؛ رفع العلم عن الحالات العاجلة أو الحساسة التي تتطلب عناية فورية. ج) التوعية المجتمعية ودعم الوعي تنفيذ حملة توعية محلية لإطلاع العائلات على الخدمات المتاحة ومسارات الإحالة؛ دعم أنشطة التوعية المتعلقة بالحقوق القانونية والخدمات المتاحة procedures وصول؛ تيسير اجتماعات المجتمع وجلسات المشاركة مع العائلات وعائلتنا العميلة وأصحاب المصلحة المحليين؛ دعم نشر مواد الاتصال والوعي المطورة ضمن المشروع. د. </p> <p><strong>المؤهلات المطلوبة للمرشح</strong></p><p>الخبرة في العمل مع مجتمعات متأثرة بالنزاع والفئات الضعيفة؛ وجود حضور مهني موثوق به، علاقات مجتمعية موثوقة، وإتاحة وصول مُثبتة إلى تاورغاء (اعتماداً على مكان العمل) هي متطلبات أساسية. يجب على المتقدمين تقديم دليل على عمل سابق مع عائلات الأشخاص المفقودين، ضحايا النزاع، منظمات المجتمع المدني المحلية، قادة المجتمع أو غيرهم من الفاعلين المحليين في المنطقة المستهدفة؛ الخبرة في تسهيل الإحالات السرية، ومرافقة المستفيدين عبر الخدمات القانونية أو النفسية الاجتماعية، والحفاظ على الثقة مع المجتمعات الضعيفة؛ الخبرة السابقة في العمل مع الأمم المتحدة أو منظمات دولية أو برامج ممولة من المانحين تعتبر ميزة. يجب أن يبرهن المتقدمون عن خبرة ميدانية سابقة في تاورغاء، أو خبرة تشغيلية كبيرة مع مجتمعات المدينة. يجب على المستشار الالتزام الصارم بمبادئ السرية، والموافقة الواعية، وتركز الضحايا، وعدم الإيذاء. سيُشارَك المعلومات الشخصية التي جُمِعت من خلال آلية الإحالة فقط مع مقدمي الخدمات المعنيين وموظفي المشروع المصرَّحين عند الحاجة وبما يتوافق مع بروتوكولات حماية البيانات المعمول بها. لن يتضمن تقارير مقدمة لعائلتنا العميلة أي معلومات تعريف شخصية إلا إذا تمت الموافقة صراحة.

<section><p class="heading jdMain">Job Description</p><p class="heading">Roles &amp; Responsibilities</p><div class="paragraph"><p>From an automated government through e-Government to a smart and open government, technology and innovation have become vital tools for managing and conducting government business, serving its citizens, and achieving its development targets. The 2030 Agenda for Sustainable Development states that good governance at all levels as well as transparent, effective and accountable institutions are necessary to build peaceful societies and achieve sustainable development. In this Agenda, specific measures are given to achieve such societies especially in Goal 16 Promote peaceful and inclusive societies for sustainable development, provide access to justice for all and build effective, accountable and inclusive institutions at all levels . Under this goal, the development of effective, accountable and transparent institutions (16.6), responsive, inclusive participatory and representative decision-making (16.7) and public access to information (16.10) are promoted as targets. To implement these targets, a partnership, between the Government, the private sector, civil society, other stakeholders (such as the public, and regional, sub-regional and international institutions) and citizens, is envisioned. Better governance and better public institutions are essential elements in achieving the sustainable development goals (SDGs). Technology and innovation provide governments with options to achieve the individual targets set out in Goal 16. Innovation in the public sector provides new processes, products and services that can either be new technologies or be supported by technologies that promotes access to information, inclusiveness, citizen participation, accountability, transparency and responsiveness. When the government adopts new technologies and openness as part of its paradigm, the possibility of collaboration, shared responsibility and co-decision-making, strengthens the government and empowers its citizens. The United Nations is involved in enhancing the use of emerging technologies for sustainable development. In September 2024 during the Summit of the Future, world leaders adopted the Pact for the Future and its annexes: the Global Digital Compact (GDC) and Declaration on Future Generations. The GDC mandates UN Regional Commissions to provide support to Member States to advance digital transformation. Globally, the Intelligent Transport Systems (ITS) market is projected to grow from USD 42.55 billion in 2025 to USD 55.36 billion by 2030 at a CAGR of 5.4%. Digitally driven measures such as smart logistics and improved asset utilization could limit road freight CO emission growth by up to 40% between 2019 and 2050. In the Arab region, 95% mobile broadband coverage a critical enabler for connected mobility . The progressive integration of AI, IoT, GIS and ITS into national transport strategies across Member States, directly serving SDGs 9 and 11. Libya s land transport sector faces acute structural challenges: a paved road network of approximately 34,000 km , one of the highest road-fatality rates in the world publicly cited at around 73 deaths per 100,000 inhabitants against a global benchmark of roughly 20 , Digital transformation of land transport in Libya is expected to (i) reduce fatalities and injuries through intelligent traffic management, e-enforcement, GPS-based fleet supervision and connected-vehicle safety; (ii) modernise freight, customs and logistics operations through digital manifests, tracking and scheduling (iii) enhance public revenue and governance via digital tolling, licensing and vehicle registration; and (iv) anchor land transport within Libya s broader digital transformation and economic recovery agenda. The Land Transport Authority (LTA) in Libya requested the technical assistance of ESCWA to develop their digital transformation strategy. LTA is planning to develop a comprehensive framework to modernize its two main divisions: the Authorization Department and the Transport Affairs Department. This framework will encompass the registration and management of services provided to public vehicles, vehicle testing processes, and the delivery of permit services to individuals and businesses. Currently, most of these services rely on manually maintained Excel-based data, which increases the risk of errors and limits efficiency. The objective of this consultancy is to provide an advisory service to assist ESCWA team in suggesting the digital transformation framework to LTA. The consultant shall propose to the designated ESCWA focal point a detailed version of the digital transformation strategy. To produce the draft strategy, the consultant is requested to conduct, among others, the main following tasks: 1. Review the national digital documents and the existing policies and strategies in Libya related to digital transformation, innovation, digital technologies, and other related national development plans; 2. Review best regional and international best practices related to Digital Transformation Strategies and policies (at least 2 selected regional and 2 international cases); 3. Identify main national stakeholders, hold, in coordination with LTA, interviews and meetings with the main national stakeholders and preparing minutes of each meeting/interview summarizing the discussed points, their remarks, observations and proposals. This includes assessing institutional digital maturity of LTA, its main business processes, and the current data governance; 4. Contribute to sectoral workshops to discuss needs and priorities, if needed; 5. Prepare the needed digital transformation strategy based on international and regional best practices, gap analysis, national needs (SWOT analysis). This strategy would include phased implementation roadmap and change management component; 6. Present the draft report in a national workshop or meeting (physically or remotely) and capture the main comments and findings of the discussions; 7. Update the draft proposal according to all received feedback and comments during the reviewing process by ESCWA and LTA. ESCWA promotes gender equality and integration of youth through its publications and therefore the consultant should pay attention, with the help of ESCWA staff, to gender considerations and youth dimension throughout the research work to ensure that the report gives equal attention to the needs of both men and women, as well as girls and boys. Writing should use gender-sensitive language.</p></div></section><section><p class="heading">Desired Candidate Profile</p><p class="paragraph"></p><p>A Master's degree in ICT, technology, engineering, computer science or a related field is required. A Ph.D. degree is desired. All candidates must submit a copy of the required educational degree. Incomplete applications will not be reviewed. At least 5 years of professional experience and research in the domain of digital technologies is required. Previous experience in transport topics is required. Previous experience in the delivery of research papers is desirable. Previous experience in the development of digital plans is desirable. Fluency in written and spoken Arabic and English is required. Note: Fluency equals a rating of fluent in all four areas (speak, read, write, and understand) and Knowledge of equals a rating of confident in two of the four areas.</p><p></p></section>

<p>نظرة عامة على CTG تأسست CTG في عام 2006، منذ حوالي 20 عامًا، في أفغانستان. نحن نعمل حالياً في 35 دولة ونضم حوالي 11,500 عضو فريق ملتزمون بخدمة العمليات الإنسانية والتنمية بشكل جيد! لكن هل تعرف من نحن؟ وماذا نفعل؟ نحن نقدم حلول موارد بشرية وتوظيف مخصصة تدعم مبادرات عالمية حاسمة عبر قطاعات العمل الإنساني والتنمية، ونحو ذلك باستراتيجيّة للدخول في صناعات جديدة، بما في ذلك البناء، والطاقة، وتكنولوجيا المعلومات، مع التركيز على المناطق عالية المخاطر. فيما يلي قائمة بالخدمات التي نقدمها: حلول التوظيف وخدمات إدارة الموارد البشرية، ورصد وتقييم، إدارة الأسطول واللوجستيات، إدارة المرافق، الاستدامة والاتصالات، الاستشارات، رصد ومراقبة الانتخابات والملاحظة، الخدمات المهنية في تكنولوجيا المعلومات، المساعدة الطبية. قم بزيارة www.ctg.org لمعرفة المزيد.</p><p>نظرة عامة على المنصب بنغازي، ثاني أكبر مدينة في ليبيا، تواجه تحديات كبيرة في توفير خدمات مياه كافية لسكانها الذين يقرب عددهم من 850,000 نسمة. كما تتفاقم هذه التحديات بسبب التوسع الحضري السريع، وبنية تحتية قديمة، ونقص المياه، وأداء إدارة المياه والصرف الصحي رديء وتغير المناخ. في هذا الإطار، تدعم شركتنا بالتعاون مع البنك الإفريقي للتنمية (AfDB) بلدية بنغازي من أجل تطوير خطة رئيسة شاملة للبنية التحتية للمياه في مدينة بنغازي. لضمان التوافق مع الخطة الرئيسية لمنطقة بنغازي الحضرية والتي هي حالياً في المرحلة النهائية (حتى أكتوبر 2025)، ستكون السنوات النهائية للمخطط المائي هي 2050. الهدف من هذه الخطة الرئيسة هو توفير إطار استراتيجي لمعالجة هذه التحديات، وضمان إدارة مستدامة للمياه. المكوّن أ: خطة مائية حضرية شاملة وشاملة في بنغازي سيشمل تطوير المخطط، من بين أمور أخرى: تقييم البنية التحتية، تقييم الأطر المؤسساتية الحالية، جمع البيانات الميدانية وتحليلها، تحديد احتياجات البنية التحتية، تحليل نظام تعريفات المياه، وضع أهداف طويلة الأجل، تحديد أصحاب المصلحة وأدوارهم، وتحديد آليات التمويل المحتملة. ستشير الشركة الاستشارية المختارة لتنفيذ هذا المشروع أيضاً إلى خطة المدير المائية الصحية التي تم تطويرها مؤخرًا في أكتوبر 2024 بين اللجنة الدولية للصليب الأحمر ومؤسسة ليبيا للإعمار والتنمية، لضمان الاتساق بين هذه الخطة وخطة المياه التي يتم تطويرها. بالنسبة لنظام تعريفة المياه في ليبيا، يعتمد سعر المياه على مصدره. وفقاً لـ AfDB، تُحدد تعرفة استخدام مياه مشروع النهر الصناعي (MMRP) بموجب المرسوم رقم 218 لسنة 1994 ويعتمد على الاستخدام. للاستخدام المنزلي، تدفع الشركة العامة للمياه والصرف الصحي (GCWW) تعرفة لـ MMRP. للمياه المحلاة التي توزعها الشركة العامة لتحلية المياه في ليبيا (GDCOL) للاستخدام المنزلي، هناك رسم يفرض على هذه الإمدادات للمستخدمين من GCWW. وأخيراً، تعرفة المياه المنزلية المدفوعة من قبل المستخدمين لخدمات إمداد المياه التي تقدمها GCWW تكون حجمية وتحتوي على تعرفة ثابتة. ستغطي الخطة الرئيسية للمياه بلدية بنغازي بالكامل، بما في ذلك المناطق شبه الحضرية والمناطق الجديدة غير الموصلة بأي نظام إمداد مياه، وتدمج تدابير التكيف مع تغير المناخ وأفضل الممارسات مثل مفاهيم الاقتصاد الدائري عند الإمكان. ستكون وثيقة استراتيجية، تقدم رؤية لتطوير وتشغيل مرافق إمدادات المياه بشكل مستدام مع 2050 كسنة أفق التخطيط النهائي، ومن منظور فني، مؤسسي، مالي وبيئي. وبناء عليه، سيتم تعريف التوقعات الفنية والاستثمارية للأفقين التاليين: القصير الأجل (متوسط): 2030 الطويل الأجل: 2050. كل أفق وفاصلته بينهما ستكون موضوع تحليل أولوية للمشروعات والأعمال التي ستنفذ بهدف تحقيق الأهداف المحددة في الأفق النهائي وفق معايير التوسع الحضري والبنية التحتية الحالية والتأثيرات البيئية والاجتماعية الاقتصادية. المكوّن ب: إعداد خطة استثمار للمياه والصرف الصحي سيتم تطوير خطة استثمارية من قبل الشركة الاستشارية المعينة لتطوير مخطط بنغازي المائي والتي ستتم مراجعتها من قبل الجهات المختصة. ستتضمن الخطة الاستثمارية جدول أولوية مشاريع، يتبع تحليل متعدد المعايير، يشترك فيه أصحاب المصلحة الرئيسيون. ستقوم الشركة الاستشارية بعد ذلك بإعداد التصميم الأولي، والتصميم الكامل، ووثائق العطاء (بما في ذلك جداول الكميات) للمشروعات الثلاثة الأعلى من حيث الأولوية وتقديرات الميزانية الأولية. سيتم تطوير التصميم الكامل/التفصيلي لأعلى ثلاثة مشاريع استثمارية من حيث الأولوية، والتي من المتوقع تعبئة ما لا يقل عن 100 مليون يورو لبناء البنية التحتية. المكوّن ج: الحوكمة وبناء القدرات لأصحاب المصلحة الوطنيين المعنيين وإدارة المشروع سيعزز هذا المكوّن ملكية وأهمية المشروع من خلال إشراك أصحاب المصلحة الوطنيين المعنيين بالقطاع. تحديداً، ستقوم الشركة الاستشارية بتطوير خطة بناء القدرات (متوافقة مع الأفق الزمنية الموضحة ضمن المكوّن أ) لتدريب السلطات المحلية، وبشكل خاص بلدية بنغازي، صندوق ليبيا للإعمار والتنمية، GCWW وGMRA، على تشغيل وإدارة الأنظمة المقترحة في الخطة الرئيسية.</p><p><br></p><p><strong>المرشح المثالي</strong></p><ul><li>معرفة خبيرة بما لا يقل عن مكوّن واحد، ومعرفة أساسية باثنين على الأقل من المكونات التالية: خبرة في وضع خطة عمل تستخلص معلومات من ESMF لتوجيه تنفيذ ESS؛ تصميم معايير وأدوات لضمان الامتثال والفحص؛ تطوير إجراءات تشغيل قياسية (SOPs) لاستخدامها في تدقيق ESS داخلياً، وكذلك من قبل الشركاء المنفذين لضمان التوحيد في الإبلاغ؛ إشراف ورصد تنفيذ خطط إدارة البيئة والمخاطر على مستوى المشروع؛ يفضّل وجود خبرة سابقة مع الأمم المتحدة أو AfDB والمشاريع الممولة من MDB.</li><li>معرفة خبيرة بما لا يقل عن اثنين من المكونات التالية، ومعرفة أساسية بالباقي: إدارة البرنامج/المشروع؛ تطوير القدرات؛ إدارة المعرفة؛ الرصد والتقييم.</li><li>مهارات حاسوبية قوية ومألوفية مع تطبيقات Microsoft Office</li><li>مهارات قوية في التنسيق والتواصل وبناء العلاقات</li><li>القدرة على العمل مع نظراء الحكومة، فرقنا الفنية والتقنية والاستشاريين الخارجيين.</li><li>القدرة على الالتزام بالمواعيد و توثيق القرارات وضمان تسليم النتائج في الوقت المحدد.</li></ul>

<h2 class="h5">وصف الوظيفة</h2> <div class="t-break" data-jb-field="description"> <span><strong>عنوان الاستشارة</strong></span> مستشار وطني فردي - استشارية الصحة الإنجابية – مكتب ليبيا الميداني لليونيسف/UNFPA ليبيا <br> <span><strong>محل الواجب</strong></span> طرابلس، ليبيا، مع سفر ميداني حسب الحاجة، بما في ذلك إلى الشرق والجنوب والغرب الليبي. <br> <span><strong>المدة</strong></span> أربعة أشهر، رهناً بالتمويل، والاحتياجات التشغيلية، والأداء المرضي. <br> <span><strong>نوع العقد</strong></span> مستشار فردي - استشارات وطنية <br> <span><strong>المشرف</strong></span> منسق البرامج الدولية <br> <p><span><strong>ترتيبات العمل</strong></span></p><br> مستوى مساهمة بديل بدوام كامل، مقره مكتب ليبيا لليونيسف/UNFPA في طرابلس، ليبيا؛ 21.75 يوماً في الشهر. قد تكون هناك مهام ميدانية ودعم فعاليات حسب الأمن والتصاريح التشغيلية. <br> <span><strong>تاريخ البدء المتوقع</strong></span> في أقرب وقت ممكن عقب الانتهاء من إجراء الاختيار <br> الخلفية والأسباب <p>UNFPA هي وكالة الأمم المتحدة للصحة الإنجابية. تعمل UNFPA على تحقيق عالم تكون فيه كل حمل مرغوباً، وكل ولادة آمنة، وكل إمكانات الشباب مُحققة. في ليبيا، تدعم UNFPA الشركاء الوطنيين والإقليميين لتعزيز الصحة الإنجابية المتكاملة، والحماية، وبيانات السكان، وبرامج تستجيب للشباب، مع اهتمام خاص بالنساء والفتيات والمراهقين والفئات الضعيفة.</p><br> <p>يعمل مكتب ليبيا في بيئة إنسانية وتDevelopment معقدة تتطلب تواصلاً في الوقت المناسب ودقيق وحساس للنزاع. الاتصالات الفعالة أساسية لإظهار النتائج، وتعزيز فهم الجمهور لولاية UNFPA، ودعم الدعوة المبنية على الأدلة، وتعبئة الموارد، وتحقيق الالتزامات بر visibility وجودة، والحفاظ على العلاقات الموثوقة مع مؤسسات الدولة والمجتمع المدني وشباب المجتمع ووسائل الإعلام والجهات المانحة وفريق الأمم المتحدة والدول الشريكة الأخرى.</p><br> <p>يسعى مكتب ليبيا لـUNFPA إلى استشارية صحة إنجابية لدعم <span>تقديم برامج RH وضمان نتائج ذات تأثير عالي ومستدام لاستجابة RH الإنسانية. أثناء العمل تحت إشراف منسق البرنامج الدولي وبالتنسيق مع فريق البرنامج ومنسقي الميدان، ستدعم الاستشارية التخطيط والتنفيذ والمراقبة والتقييم والتقرير عن أنشطة برنامج RH.</span></p><br>الغرض والهدف من الاستشارة<br> <p>الهدف العام من الاستشارة هو دعم ليبيا في التخطيط وتنفيذ برامج RH متماسكة وعالية الجودة وتركز على النتائج.</p><br> <p>الأهداف التفصيلية هي:</p><br> <ul> <li><span>دعم الحوار السياسي وتطوير استراتيجيات وبرامج الصحة الإنجابية مع أصحاب المصلحة الرئيسيين، بما في ذلك وزارة الصحة.</span> <ul> <li><span>توفير الدعم الفني لتعزيز أنظمة الصحة الوطنية والقدرات المؤسسية لتقديم خدمات RH عالية الجودة ومركزة على الإنسان.</span></li> <li><span>إدارة الشراكات الاستراتيجية مع الحكومة والمجتمع المدني وشركاء التنمية، ودعم الجهود الدعائية وتعبئة الموارد من أجل RMNCAH.</span></li> <li><span>تقديم المساعدة الفنية لتعزيز خدمات RH من خلال شركاء التنفيذ التابعين لـ UNFPA.</span></li> <li><span>تعزيز استخدام البيانات والأدلة في وضع السياسات والابتكار البرامجي والاتصالات الاستراتيجية حول قضايا الصحة الإنجابية (RH).</span></li> </ul></li> </ul> <ol> <li>نطاق العمل</li> </ol> <p>وتحت إشراف مباشر منسق البرنامج الدولي أو قائد البرنامج المعين، سيقوم المستشار بالقيام بالوظائف التالية:</p><br> <ul> <li><span>القيادة التقنية وتعزيز القدرات</span> <ul> <li><span>تقديم الدعم الفني لشركاء UNFPA التنفيذين لتعزيز خدمات الصحة الإنجابية في برامج إنسانية وتنموية.</span></li> <li><span>دعم تطوير مبادرات تعزيز القدرات لخدمات RH، بما في ذلك توطين EmONC وتقوية خدمات التوليد التمريضية.</span></li> <li><span>الإشراف على الجودة الفنية وتكييف المعايير الإكلينيكية وإرشادات تقديم الخدمات والمواد التعليمية لتعزيز الوصول إلى خدمات RMNCAH وجودتها.</span></li> </ul></li> <li><span>السياسة والدعوة والتنسيق</span> <ul> <li><span>دعم حوار سياسي رفيع المستوى وتقديم نصائح تقنية استراتيجية لمسؤولين كبار في المؤسسات الحكومية، ولا سيما وزارة الصحة، لضمان إدماج أولويات RMNCAH في السياسات الصحية والتنموية الوطنية.</span></li> <li><span>دعم صياغة ومراجعة وتنفيذ القوانين والسياسات والاستراتيجيات الوطنية المتعلقة بخفض وفيات الأمهات والصحة الأمومية والطفل وتنظيم الأسرة، مع ضمان التوافق مع الالتزامات الدولية وأفضل الممارسات المبنية على الأدلة</span></li> <li><span>تشجيع صحة النساء والشباب وتبني أطر حقوق الإنسان ومشاركة الشباب في كل السياسات والبرامج الوطنية RH.</span></li> <li><span>تمثيل UNFPA في منصات التنسيق بين الوكالات، بما في ذلك فريق العمل المعني بالصحة والتغذية، والتأكد من دمج RH في الأولويات الاستراتيجية و التدخلات والنتائج.</span></li> <li><span>توفير المساعدة الإدارية والفنية لتعزيز الشراكات وتدفق الاتصال والتخطيط التعاوني.</span></li> </ul></li> <li><span>الجاهزية والاستجابة للطوارئ</span> <ul> <li><span>توفير القيادة التقنية لضمان مرونة خدمات SRH في سياقات إنسانية، مع التأكيد على دمج MISP وEmONC في خطط الاستعداد والاستجابة الوطنية.</span></li> <li><span>توثيق الاستعدادات وتخطيط السيناريوهات وضمان توافر الخبرة الفنية للنشر السريع أثناء الأزمات الإنسانية.</span></li> <li><span>دعم ضمان الجودة وتنفيذ برامج RH من قبل شركاء UNFPA بالتعاون مع محللي البرنامج وخدمات متكاملة ومنسقي الميدان.</span></li> </ul></li> <li><span>إدارة المعرفة وتوليد الأدلة</span> <ul> <li><span>دعم محلل البرنامج للبيانات والمراقبة في جمع وتحليل بيانات RH وضمان اتخاذ القرار المستند إلى الأدلة من خلال قيادة استراتيجيات إدارة المعرفة التي تُبلغ السياسة والدعوة والبرمجة.</span></li> <li><span>الإشراف على توليد وتوزيع الأدلة بشكل استراتيجي، بما في ذلك الموجزات السياسية والبحوث ودراسات الحالة، لإبراز الفجوات والابتكارات وأفضل الممارسات في RH للجمهور رفيع المستوى.</span></li> <li><span>التأكد من توثيق وتوثيق الدروس المستفادة من البرامج واستخدامها لتوسيع نطاق التدخلات الناجحة.</span></li> </ul></li> </ul> <p>أي مهام أخرى يكلف بها المشرف.</p><br>النتائج المتوقعة وجدول الدفع <p>سيعمل المستشار بدوام كامل (21.75 يوماً في الشهر). ستُدفع الرواتب شهرياً عند اكتمال وتسليم المخرجات المتفق عليها وتقويم الأداء من قبل UNFPA. قد يتم تعديل مزيج المنتجات الإرشادية لتعكس الاحتياجات التشغيلية، أولويات ناشئة، والنهج التعاقدي النهائي، مع الحفاظ على النطاق الكلي والمساءلة.</p><br>ترتيبات العمل والمنهجية<br><ul> <li>سيكون المستشار مقره في مكاتب UNFPA في طرابلس، ليبيا وسيعمل عن كثب مع برنامج UNFPA ليبيا والمراقبة والعمليات وفرق الميدان، وكذلك مع الشركاء المنفذين وأصحاب المصلحة الخارجيين المعنيين.</li> <li>قد تتطلب السفر إلى البلديات والمواقع الميدانية، بما في ذلك في الشرق والجنوب والغرب ليبيا، وفق إجراءات الأمان لدى الأمم المتحدة، والتصاريح التشغيلية، وتوافر الموارد، وبناءً على موافقة UNFPA المسبقة.</li> <li>سيتم اعتماد السفر الرسمي المرتبط بالمهمة وتنظيمه وفق سياسات وإجراءات سفر العمل الخاصة بـ UNFPA.</li> <li>لا يجوز للمستشار إصدار بيانات عامة أو التحدث نيابة عن UNFPA أو الالتزام خارجياً باسم المنظمة إلا إذا كان ذلك مصرحاً به صراحة.</li> <li>لن يمارس المستشار سلطة إشراف على موظفي UNFPA أو شركاء التنفيذ ولن يوافق على النفقات. أي دور تقني في الشراء أو الإنتاج سيظل خاضعاً لإجراءات وسلطة UNFPA الممنوحة.</li></ul><p><strong>المؤهلات والخبرة:&nbsp;</strong></p><br><p><strong>التعليم:&nbsp;&nbsp;</strong></p><br><ul> <li><span>درجة جامعية متقدمة (ماجستير أو ما يعادله) في الصحة العامة أو الطب أو إدارة نظم الصحة أو مجال صحي ذي صلة.</span></li></ul><p><strong>المعرفة والخبرة:&nbsp;</strong></p><br><ul> <li><span>خبرة لا تقل عن سنتين من الخبرة المهنية المسؤولة تدريجياً في السياسات الصحية العامة والتخطيط والإدارة، مع تركيز خاص على الصحة الإنجابية أو صحة الأم والطفل.</span></li> <li><span>إثبات القدرة على تقديم نصائح سياسية عالية المستوى ومساعدة فنية لوزارات حكومية وغيرها من أصحاب المصالح.</span></li> <li><span>خبرة واسعة في مجالات أساسية مثل خفض وفيات النساء، والصحة الإنجابية وتنظيم الأسرة.</span></li> <li><span>فهم عميق لقطاع الصحة في ليبيا، بما في ذلك بيئته السياسية والاجتماعية والمؤسساتية.</span></li> <li><span>خبرة في برمجة حساسة ثقافياً وتلبية احتياجات الفئات الضعيفة.</span></li> <li><span>يفضل وجود خبرة ميدانية في دمج قضايا الصحة الإنجابية وحقوق الإنجاب في برامج إنسانية وتنموية.</span></li> <li><span>الطلاقة في مبادئ MISP للأزمات رصيد قوي.</span></li> <li><span>معرفة وفهم لمقاربات قائمة على حقوق الإنسان في الصحة وجودة الرعاية ومعالجة قضايا مثل العنف الجنسي.</span></li> <li><span>الكفاءة في Microsoft Office Suite، بما في ذلك Excel لتحليل البيانات والإدارة.</span></li></ul><p><strong>اللغات:&nbsp;</strong></p><br><ul> <li>الطلاقة باللغتين العربية والإنجليزية، كتابةً وتحدثاً، مطلوبة.</li></ul><p><strong>المهارات المطلوبة:&nbsp;</strong></p><br><p><strong>القيم:</strong></p><br><ul> <li>النزاهة كمبادئ أساسية،</li> <li>الالتزام بنظام الأمم المتحدة وUNFPA،</li> <li>احتضان التنوع الثقافي،</li> <li>قبول التغيير</li></ul><p><strong>المهارات الأساسية:&nbsp;</strong></p><br><ul> <li>تحقيق النتائج،</li> <li>المساءلة،</li> <li>تطوير وتطبيق الخبرة المهنية/فطنة الأعمال،</li> <li>التفكير التحليلي والاستراتيجي،</li> <li>العمل ضمن فرق/إدارة أنفسنا وعلاقاتنا</li></ul>متطلبات التقديم <ul> <li>سير ذاتية محدثة أو P11 تبين الخبرة ذات الصلة.</li> <li>رسالة دوافع موجزة توضح فهم المهمة وامتلاك المعرفة والمهارات التقنية المطلوبة.</li> <li>اقتراح مالي يبين الرسوم اليومية أو الشهرية لل Consultancy، كما هو مطلوب من عملية الشراء.</li> <li>مرجعان مهنيان على الأقل.</li> </ul><br><br>