وظائف مطورين .Net في ليبيا

<section><p class="heading jdMain">Job Description</p><p class="heading">Roles &amp; Responsibilities</p><div class="paragraph"><div><b><span >Overview of position</span><span > </span></b></div><div><span >In January 2023, Our client launched its new three-year project on “Strengthening the rule of law and justice in Libya”, contributing to peace, stability, and an inclusive social contract for Libya. With targeted, country-wide activities, Our client contributes to increasing access to justice and the delivery or responsive and accountable justice and security services for all living in Libya. The project focuses on three outputs: i) continue to enhance the capacities of institutions to deliver justice services, ii) partner with local government actors to strengthen justice and fight impunity at the community/municipal level, and iii) support CSOs and universities in service delivery. The project is aligned with Our clients new country program and the UN Strategic Cooperation Development Framework (UNSCDF) 2023-2025 and invests in long-term partnerships and robust monitoring and evaluation to ensure sustainable results, prioritization of those most in need, and value for money.</span></div><div><span ><br></span></div><div><span >Our client conducts outcomes, portfolio and programme/project evaluations at different stages of the Country programme to capture and demonstrate evaluative evidence of Our client’s contributions to development results at the country level, as well as to programme-specific objectives and goals. To this end, Our client will carry out an independent final evaluation within the overall provisions contained in the Our client Evaluation Policy.</span></div><div><span ><br></span></div><div><span >&nbsp;The purpose of the final evaluation is (1) to assess the overall results and impact of the project and (2) to serve as an accountability for donors and stakeholders, including beneficiaries. The evaluationwill identify what has been working and what has not and the factors behind them. The evaluation will also draw lessons learned and best practices that may be considered for future programming. The evaluation findings and results will be disseminated to and shared with relevant stakeholders,including donors and government partners, and communicated to project beneficiaries.</span></div><div><span >The independent final evaluation will cover the beginning of the project up to the day of evaluation, August 2026. It will cover all project outputs, activities and processes including conceptualization, design, implementation, monitoring, reporting, and evaluation of results in consultation with all project stakeholders. The evaluation will focus on the support the project has been providing many different fronts on the Missing Persons file in Libya, from institutional strengthening and capacity building for relevant government officials to enabling an environment where rule of laws and human rights are upheld, while bringing justice and responsive services closer to the families of missing persons, as per the project document. The geographic location of the project covers the West, East and South of Libya. As the implementation progressed, the project focuses on two pilot areas, Tawergha and Tarhuna in the West. The scope of the evaluation is expected, but not limited to, to be in the areas&nbsp;</span></div><div><span ><br></span></div><div><span ><b>Role objectives<span > </span></b></span></div><div><span >The evaluation team is expected to deliver the following products:</span></div><div><span ><br></span></div><div><span ><br></span></div><div><span ><br></span></div><div><span >a. Evaluation Inception Report. An inception report is the result of preliminary discussion between the project team and the desk review of the relevant documents. The inception report must be produced before any further evaluation activities, such as interviews and field visits. The inception report should include an elaborated workplan of the evaluation process together with the timeline as accurate as possible. Also, an evaluation matrix that maps out all project stakeholders for data collection, the evaluation design and methodology to approach stakeholders including how cross cutting issues will be addressed, theory of change review. Please see ANNEX F for evaluation matrix template. The inception report should be between 10-15 pages.</span></div><div><span >&nbsp;</span></div><div><span ><br></span></div><div><span >b. Evaluation Debriefings. The evaluation team is expected to provide evaluation debriefing as required to the national counterparts (and other government partners if necessary), our client, donors, and other relevant stakeholders.</span></div><div><span >&nbsp;</span></div><div><span ><br></span></div><div><span >c. Draft Evaluation Report. Following the activities done by the evaluation team collecting data and evidence, a draft report is expected to be submitted to our clientand UNSMIL for comments and feedback. It should be between 40- 60 pages. Please refer to ANNEX G for the outline of the report. The draft report should comply with the our client quality requirements.</span></div><div><span >&nbsp;</span></div><div><span ><br></span></div><div><span >d. Evaluation Report Audit Trail. The project team and other relevant stakeholders are expected to provide comments on the draft evaluation report. The comments and feedback will be compiled in one document (audit trail) where the evaluation team is to address them. The response to the comments by the evaluation team must also be retained.</span></div><div><span >&nbsp;</span></div><div><br></div></div></section><section><p class="heading">Desired Candidate Profile</p><p class="paragraph"></p><p>Key competencies - Demonstrated ethical standards with the ability to maintain impartiality during evaluation. - Demonstrates integrity and fairness by modelling UN values. - Demonstrates professional competence and is conscientious and efficient in meeting commitments, observing deadlines, and achieving results. - Excellent cultural, gender, age, and nationality sensitivity and ability to work with people from different backgrounds. - Ability to work with minimal supervision, taking own initiative and control to implement tasks - Ability to deal with multi-stakeholder groups - Excellent interpersonal and communication skills (written and verbal) - Strong analytical and reporting skills with the ability to conceptualize, articulate, and present (written and verbal) about rule of law, justice, and security within the development context. - Proven experience in conducting remote evaluations and using technology (Zoom, MS Teams, etc) - Experience using range of quantitative and qualitative data gathering techniques to assess programme/project results at individual, institutional, sector and policy level - Experience in data analysis methods and tools - Solid knowledge and experience in applying human rights-based approach and Gender and Social Inclusion (GESI) in the evaluation - Demonstrated experience in working with international development organization. Experience with the UN agencies is preferable. - Working knowledge of Libya, particularly in the rule of law, justice, and security sector within development context, including understanding of Libyan Government programme, strategies, and policies on the sector would be an asset Team management This role does not require team management skills.</p><p></p></section>

<section><p class="heading jdMain">وصف الوظيفة</p><p class="heading">الأدوار والمسؤوليات</p><div class="paragraph"><p>خبرة في صيانة وتشخيص أعطال وحدات الحزمة ووحدات التكييف المنفصل، ووحدات تكييف الهواء المضمنة، وتكييف الهواء بنوافذ، ومراوح التهوية، وتركيب معدات تكييف جديدة عند الحاجة</p></div></section><section><p class="heading">ملف المرشح المطلوب</p><p class="paragraph"></p><ul><li>خبرة 4-5 سنوات بما في ذلك منطقة الخليج، رخصة قيادة</li><li>خبرة في صيانة وتشخيص أعطال وحدات الحزمة ووحدات التكييف المنفصل، ووحدات التكييف المضمنة، وتكييف الهواء بنوافذ، ومراوح التهوية، وتركيب معدات تكييف جديدة عند الحاجة</li></ul><p></p></section>

<p>Almadina Misurata Co. for Paints, Pastes and Construction Chemicals is Hiring!</p><p></p><p>Are you ready to advance your career with a leading industrial pioneer? Almadina Misurata Co. for Paints, Pastes, and Construction Chemicals is looking for a qualified professional to join our Planning and Commercial Department.</p><p></p><p>Job Title: Production Planning Engineer</p><p>Location: Misurata, Libya</p><p>Required Experience: 1–3 Years in Industrial Planning</p><p>---</p><p>Key Responsibilities:</p><ul><li><p>Create monthly and weekly production plans based on expected demand, Make-To-Order (MTO) requests, seasonality, and machine/manpower capacity.</p></li><li><p>Generate net Finished Goods (FG) requirements against targeted stock levels and MTO demands.</p></li><li><p>Convert and schedule net requirements into production batches considering machine capacity and the availability of Raw Materials (RM), Packaging (PCK), and Manpower (MP).</p></li><li><p>Check and verify the availability of RM and PCK with the material planning team and key stakeholders.</p></li><li><p>Update the production schedule dynamically upon any changes in RM, PCK, MP availability, or MTO schedules.</p></li><li><p>Follow up on production schedule progress execution to ensure all manufacturing orders are released as planned.</p></li><li><p>Communicate production schedule updates efficiently with all relevant stakeholders.</p></li></ul><p></p><p><strong>Requirements</strong></p><p></p><ul><li><p><em>Educational Background:</em> Bachelor’s Degree in Engineering (specifically <strong>Industrial Engineering</strong>).</p></li><li><p>Experience: 1–3 years of experience in production planning or industrial operations.</p></li><li><p>Languages: Full proficiency in both Arabic and English.</p></li><li><p>Strong analytical, scheduling, and resource allocation skills.</p></li></ul><p></p><p></p>

<p>Under Component B above, the focus will be on the preparation of water investment projects with a relevant Investment Plan. For these future investment projects, E&amp;S aspects will need to be properly addressed including identifying the E&amp;S risks and potential impacts, such as those related to land acquisition, physical and economic displacement and compensation, etc., and necessary measures to mitigate the identified E&amp;S risks and associated impacts. To support the implementation of this urban planning project, our client in Libya Country Office has established a Project Implementation Unit (PIU), with the E&amp;S being a key member of the PIU team. Accordingly, our client is seeking an E&amp;S Officer to support all E&amp;S aspects of the project. The our client recruited E&amp;S Officer will work closely with the Consultancy Firm, to provide oversight and ensure all E&amp;S requirements for the proposed investment projects are delivered by the Consultancy Firm. The Consultancy Firm will be recruited by our client separately, and through a competitive tendering process For proposed infrastructure development projects it is necessary that they have been assessed for potential negative E&amp;S impacts that may result from the proposed development activity. This needs to be done in compliance with our client and AfDB E&amp;S requirements for investment projects with a relevant Investment Plan. Further, all tasks must be in line with the relevant national environmental, occupational health and safety, and social laws and regulations, as well as international law including conventions and treaties adopted by the host country and applicable to the respective Project(s) and Environmental and Social Safeguarding (ESS) conditionalities. As such, under the direct supervision of tour client in Benghazi Field Office, and in close coordination with the WASH Manager, the E&amp;S Officer will be responsible for supporting the design, management and monitoring of all E&amp;S activities for the Benghazi urban planning and water infrastructure development project. Oversight and Quality Assurance of Environmental and Social Assessment (ESA) Documents a)Review and validate the legal framework, procedures, and methods for environmental and social screening and impact assessment developed by the Consultancy Firm. b)Perform technical reviews of the baseline diagnostic and socio-economic information provided by the Firm to ensure accuracy and completeness. c)Provide quality assurance and clearance for the Stakeholder Engagement Plan (SEP) and Grievance Redress Mechanism (GRM) drafted by the Firm. d)Validate the proposed environmental and social management measures to ensure they serve as a reliable reference for future investment projects. e)Supervise the Firm s establishment of baseline information and provide technical guidance on the assessment methods for the project Environment and Social Impact Assessments (ESIAs). f) Monitor and audit the Firm s field activities and site visits to ensure compliance with the Environmental and Social Management Framework (ESMF). g)Review and clear all guidance and instruments related to land acquisition, compensation, and access restrictions developed under Component B. Guidance for the development of safeguard instruments and tools a)Ensure the strict implementation of the E&amp;S national legal framework and AfDB E&amp;S safeguarding requirements across all project phases. b)Directly oversee the E&amp;S integration within the Urban Water Masterplan (Component A), specifically reviewing the E&amp;S risk assessments and the identification of necessary E&amp;S instruments. c)Technical review and clearance of all safeguard instruments for the three (3) prioritized projects (Component B), including ESIAs, ESMPs, and Resettlement Action Plans (RAP). d)Deliver specialized capacity building and training sessions to national stakeholders, including the Municipality of Benghazi, GCWW, and GMRA, on E&amp;S risk management. e)Screen and categorize the E&amp;S risks for each future investment project to determine the required level of assessment. f) Validate the ToRs prepared for ESIAs and ESMPs before they are used for local procurement. Project reporting In close coordination with the WASH Manager, and CSD Officer in Benghazi, the E&amp;S Officer will be required to provide the following deliverables on an agreed date at the end of each month: 1.Monthly progress report - The monthly report will be provided in an agreed format, including, but not limited to: a.Details of key activities carried out each month to support the Benghazi masterplan project, as agreed with the WASH Manager and CSD Officer; b.Details of any project milestones reached in relation to E&amp;S project guidelines and requirements, as set out above; c. Details of key challenges and bottlenecks identified during the month, and any actions/recommendations agreed to address them; and d.Outline plan for the proceeding month. Any other activities, as may be required and directed by the Supervisor. Key competencies 1) Expert knowledge of at least one, and basic knowledge of at least two of the following components: a)Experience in developing an action plan extracting information from ESMF to guide ESS implementation. b)Experience in designing standards and instruments for safeguarding compliance and screening. c)Experience in developing Standard Operating Procedures (SOPs) to be used in auditing ESS internally, as well as by implementing partners to ensure standardization in reporting. d)Experience in oversight and monitoring the implementation of environmental and risk management plans at the project level e)Previous experience with the UN or AfDB and MDB-funded projects is desirable. 2) Expert knowledge of at least two of, and basic knowledge of the other two following components: a)Programme/project management. b)Capacity development. c)Knowledge management. d)Monitoring and evaluation. 3) Other key competencies Strong computer skills and familiarity with Microsoft Office applications Strong coordination, communication and interpersonal skills. Ability to work with government counterparts, our clinet technical teams and external consultants. Ability to manage deadlines, document decisions and ensure timely delivery of outputs. Team management This role requires no team management skills. Further information Our clinet is committed to diversity and inclusion within its workforce, and encourages all candidates, irrespective of gender, nationality, religious and ethnic backgrounds, including persons living with disabilities, to apply to become a part of the organization.&nbsp;</p><p><strong>Desired Candidate Profile</strong></p><ul><li>Expert knowledge of at least one, and basic knowledge of at least two of the following components: Experience in developing an action plan extracting information from ESMF to guide ESS implementation, designing standards and instruments for safeguarding compliance and screening, developing Standard Operating Procedures (SOPs) to be used in auditing ESS internally, as well as by implementing partners to ensure standardization in reporting, oversight and monitoring the implementation of environmental and risk management plans at the project level. Previous experience with the UN or AfDB and MDB-funded projects is desirable.</li><li>Expert knowledge of at least two of, and basic knowledge of the other two following components: Programme/project management, Capacity development, Knowledge management, Monitoring and evaluation.</li><li>Strong computer skills and familiarity with Microsoft Office applications</li><li>Strong coordination, communication and interpersonal skills.</li><li>Ability to work with government counterparts, our clinet technical teams and external consultants.</li><li>Ability to manage deadlines, document decisions and ensure timely delivery of outputs.</li></ul>

<p><br></p><p>Role objectives</p><ul><li>a) Provide on-site technical support and supportive supervision to Health Visitors (CHWs) deployed in assigned municipalities and PHC catchment areas.</li><li>b) Monitor the interventions delivered by CHWs against the agreed service package, standard operating procedures (SOPs) and quality benchmarks.</li><li>c) Ensure timely, complete and accurate data collection from CHWs at household and community level, in line with the national CHW data collection tools.</li><li>d) Collect, verify and consolidate reports submitted by CHWs and PHC focal points on a weekly and monthly basis.</li><li>e) Ensure that CHW data is uploaded and reported through the dedicated national reporting application linked to DHIS2, with data quality checks performed prior to submission.</li><li>f) Support PHC facilities to incorporate CHW planning, implementation and reporting as an integral component of their PHC service delivery, including inclusion of CHWs in PHC micro-plans, outreach calendars and monthly review meetings.</li><li>g) Capture success stories, human-interest narratives and lessons learned from the field, and share them with the Programme Management Unit.</li><li>h) Deliver on-the-job mentoring, coaching and refresher orientation to CHWs on service delivery, data recording, referral pathways and community engagement.</li><li>i) Identify bottlenecks and operational challenges at CHW, PHC and municipal levels, and propose corrective actions to the supervisor.</li><li>j) Contribute to cross-regional learning by participating in joint review meetings between West and East Region field monitors and the central Programme Management Unit.</li></ul><p>Project reporting</p><p>The Field Monitor reports to the Community Health Specialist (West / East &amp; South Region), with technical reporting to our clients Health Officer / CHW Programme Lead. Monthly progress reports and monitoring logs are submitted to the supervisor for review and endorsement.</p><p>Key competencies</p><ul><li>Strong technical knowledge of community health and PHC service delivery</li><li>Field-based monitoring and supportive supervision skills</li><li>Proficiency in DHIS2 and mobile data collection tools</li><li>Excellent interpersonal and communication skills</li><li>Analytical mindset and attention to data quality</li><li>Ability to work independently in field settings with minimal supervision</li></ul><p>Team management</p><p>No direct line management. The Field Monitor coordinates day-to-day work with Health Visitors (CHWs) and PHC focal points in the assigned catchment areas.</p><p>Further information</p><p>Working experience in Libya, particularly in West, East or South Region.</p><p><strong>Desired Candidate Profile</strong></p><p>Strong technical knowledge of community health and PHC service delivery</p><p>Field-based monitoring and supportive supervision skills</p><p>Proficiency in DHIS2 and mobile data collection tools</p><p>Excellent interpersonal and communication skills</p><p>Analytical mindset and attention to data quality</p><p>Ability to work independently in field settings with minimal supervision</p>

<p>The Health Visitor Program is a cornerstone initiative of the Ministry of Health (MoH) of Libya, supported by ou cient, aimed at strengthening community-based Primary Health Care (PHC) services across the country. The programme is expected to be rolled out in all municipalities across the West, East and South regions of Libya. Under the overall guidance of our client Chief of CSD and in close collaboration with the MoH (PHC &amp; NCDC) and the Human Power Development Center (HPDC), the National Consultants will jointly act as the coordination team of the Health Visitor Program at national and regional level. The scale and complexity of rolling out the Health Visitor Programme across all municipalities requires a dedicated national coordination team to ensure technical coherence, quality of implementation, alignment across stakeholders, and integration of routine programme data into the national DHIS-2 platform.</p><p><strong>Role objectives</strong></p><ul><li>a) Coordinate the Health Visitor Programme activities across West, East, and South regions of Libya.</li><li>b) Provide technical oversight to the National Health Visitor Task Force and ensure alignment across MoH, HPDC, UNICEF, WHO and other partners.</li><li>c) Oversee the six Health Visitor Field Monitors, review their workplans and reports, and consolidate regional performance data.</li><li>d) Establish and maintain coordination mechanisms at national, regional, and municipal levels.</li><li>e) Identify implementation bottlenecks and initiate corrective actions in collaboration with counterparts.</li><li>f) Support the roll-out of cascade trainings and lead the ToT selection and quality assurance process.</li><li>g) Finalise technical guidance documents (Operational Guidance, Facilitator Guide, Field Guide).</li><li>h) Support the operationalization of the Tripartite MoU between our client, MoH, and HPDC.</li><li>i) Integrate routine Health Visitor programme data into the national DHIS-2 system, with SOPs for data flow and quality.</li><li>j) Facilitate stakeholder coordination (MoH, NCDC, HPDC, our client, WHO and partners).</li><li>k) Contribute to donor reports, situation updates, and programme documentation.</li></ul><p><strong>Project reporting</strong></p><p>The Coordination Consultants report to the Chief of CSD, our client Libya Country Office, and provide regular briefings to the National Health Visitor Task Force. Monthly progress reports, coordination packages and consolidated programme reports are submitted for review and endorsement.</p><p><strong>Key competencies</strong></p><ul><li>Strong programme coordination and stakeholder engagement skills</li><li>Deep technical knowledge of community health, PHC and CHW / Health Visitor programmes</li><li>Proven capacity to work with government counterparts and UN agencies</li><li>Analytical and strategic thinking with attention to operational detail</li><li>Proficiency in DHIS-2 dashboards and MS Office</li><li>Excellent written and verbal communication in Arabic and English</li><li>Team management</li></ul><p>Provides technical oversight of the six Health Visitor Field Monitors (three in West and three in East and South) and coordinates with PHC counterparts, HPDC focal points, and our clients field teams.</p><p><br></p><p><strong>Desired Candidate Profile</strong></p><p>Strong programme coordination and stakeholder engagement skills Deep technical knowledge of community health, PHC and CHW / Health Visitor programmes Proven capacity to work with government counterparts and UN agencies Analytical and strategic thinking with attention to operational detail Proficiency in DHIS-2 dashboards and MS Office Excellent written and verbal communication in Arabic and English Team management Provides technical oversight of the six Health Visitor Field Monitors (three in West and three in East and South) and coordinates with PHC counterparts, HPDC focal points, and our clients field teams. Further information Proficiency in MS Office and DHIS-2 dashboards; strong coordination and stakeholder engagement skills.</p>

<p><br></p><p><strong>أهداف الدور</strong></p><p>تحت إشراف عميلنا سيقوم المستشار بالمهام التالية:</p><p><strong>أ. قبول المستفيدين ودعم الإحالة</strong></p><ul><li>يكون نقطة اتصال مجتمعية أساسية للمستفيدين الذين يصلون إلى آلية الإحالة؛</li><li>عقد اجتماعات استقبال مع أسر الأشخاص المفقودين بطريقة سرية ومركّزة على الضحايا؛</li><li>مساعدة المستفيدين في استكمال نماذج الشكوى، الاستلام، الموافقة، والإحالة؛</li><li>تحديد الاحتياجات القانونية والنفسية الاجتماعية وحماية وإدارية للمستفيدين؛</li><li>إجراء تقييمات مبدئية للمخاطر والضعف وتحديد مخاوف الحماية العاجلة؛</li><li>إحالة المستفيدين إلى محامين معينين ومقدمي خدمات الصحة النفسية والاجتماعية للمجتمع (MHPSS) وفقاً لإجراءات الإحالة المتفق عليها (إجراءات التشغيل القياسية)؛</li><li>ضمان متابعة الإحالة بانتظام مع المستفيدين ومقدمي الخدمات فيما يتعلق بالإحالات الجارية؛</li><li>الحفاظ على سجلات إحالة مجهّلة لأغراض الرصد.</li></ul><p>سيقتصر دور المستشار على دعم المتابعة والتنسيق للإحالة فقط ولن يقدم أي مشورة قانونية أو استشارة نفسية اجتماعية أو خدمات جنائية أو إدارة حالة.</p><p><strong>ب. التنسيق مع المحامين ومقدمي خدمات الصحة النفسية والاجتماعية للمجتمع</strong></p><ul><li>تنسيق المواعيد والاجتماعات بين المستفيدين ومقدمي الخدمات القانونية/الصحة النفسية والاجتماعية للمجتمع؛</li><li>تسهيل زيارات ومهام المحامين وخبراء MHPSS وفرق المشروع إلى ترهونة؛</li><li>دعم التنسيق اللوجستي والمجتمعي للجلسات التوعية القانونية، والاستشارات، وأنشطة التوعية؛</li><li>ضمان التواصل في الوقت المناسب بين المستفيدين والمحامين ومقدمي خدمات الصحة النفسية والاجتماعية للمجتمع والأمم المتحدة الإنمائية؛</li><li>إبراز الحالات الملحة أو الحساسة التي تتطلب اهتماماً فورياً.</li></ul><p><strong>ج. التوعية والمشاركة المجتمعية</strong></p><ul><li>دعم حملة توعية محلية لإبلاغ الأسر عن خدمات الدعم المتاحة ومسارات الإحالة؛</li><li>دعم أنشطة التوعية المتعلقة بالحقوق القانونية والخدمات المتاحة وإجراءات الوصول؛</li><li>تسهيل اجتماعات المجتمع وجلسات المشاركة مع الأسر، عميلنا والأطراف المحلية؛</li><li>دعم نشر المواد التواصلية والتوعوية التي طُورت بموجب المشروع.</li></ul><p><strong>د. الإبلاغ والتوثيق</strong></p><ul><li>إعداد تقارير شهرية للنشاط وتنسيق الحالات؛</li><li>الحفاظ على بيانات مجهّلة وإحصاءات الإحالة بما يتماشى مع بروتوكولات السرية؛</li><li>توثيق التحديات الرئيسية والاتجاهات والمخاطر والدروس المستفادة من التنفيذ؛</li><li>المساهمة في تحسين إجراءات الإحالة وأدوات التشغيل بناءً على خبرة الميدان.</li></ul><p>تقرير المشروع</p><p>من المتوقع أن يواصل المقاول التنسيق مع فريق المشروع، وتحديثهم بالتقدم أو أي صعوبات أثناء العملية.</p><p>الكفاءات الأساسية</p><p>الخبرة في العمل مع مجتمعات متأثرة بالنزاع والفئات الضعيفة وجود حضور مهني موثوق وعلاقات مجتمعية راسخة ووصول واضح داخل طبرق (اعتماداً على موقع العمل) هي متطلبات أساسية. يجب على المتقدمين تقديم دليل على العمل السابق مع أسر الأشخاص المفقودين، ضحايا النزاع، منظمات المجتمع المدني المحلي، قادة المجتمع أو غيرهم من الجهات المحلية ذات الصلة في المنطقة المستهدفة؛ خبرة في تسهيل الإحالات السرية، ومرافقة المستفيدين خلال الخدمات القانونية أو النفسية الاجتماعية، والحفاظ على الثقة مع مجتمعات vulnerable؛ وجود خبرة سابقة في العمل مع الأمم المتحدة أو المنظمات الدولية أو البرامج الممولة من المانحين يعد ميزة. يجب على المتقدمين إثبات خبرة ميدانية سابقة في طبرق، أو خبرة تشغيلية كبيرة مع مجتمعات المدينة. يتعين على المستشار الالتزام التام بمبادئ السرية والموافقة المستنيرة والتركيز على الضحية وعدم الإيذاء. البيانات الشخصية التي تُجمع من خلال آلية الإحالة لن تُشارك إلا مع مقدمي الخدمات المعينين وموظفي المشروع الحاصلين على تفويض ومسموحين بالاطلاع حسب الحاجة وبما يتوافق مع بروتوكولات حماية البيانات المعمول بها. لا يجوز إدراج أي معلومات تعريف شخصية في التقارير المقدمة إلى عميلنا إلا إذا تم السماح بذلك صراحة.</p><p><strong>الملف المرغوب فيه للمرشح</strong></p><p>الخبرة في العمل مع مجتمعات متأثرة بالنزاع والفئات الضعيفة وجود حضور مهني موثوق وعلاقات مجتمعية راسخة ووصول واضح داخل طبرق (اعتماداً على موقع العمل) هي متطلبات أساسية. يجب على المتقدمين تقديم دليل على العمل السابق مع أسر الأشخاص المفقودين، ضحايا النزاع، منظمات المجتمع المدني المحلي، قادة المجتمع أو غيرهم من الجهات المحلية ذات الصلة في المنطقة المستهدفة؛ خبرة في تسهيل الإحالات السرية، ومرافقة المستفيدين خلال الخدمات القانونية أو النفسية الاجتماعية، والحفاظ على الثقة مع مجتمعات vulnarable؛ وجود خبرة سابقة في العمل مع الأمم المتحدة أو المنظمات الدولية أو البرامج الممولة من المانحين ميزة. يجب أن يلتزم المستشار صراحةً بمبادئ السرية والموافقة المستنيرة والتركيز على الضحية وعدم الإيذاء. البيانات الشخصية التي جُمعت عبر آلية الإحالة لن تُشارك إلا مع مقدمي الخدمات المعينين وموظفي المشروع المخولين بالاطلاع عند الحاجة وبما يتوافق مع بروتوكولات حماية البيانات المعمول بها. لا يجوز تضمين معلومات تعريف شخصية في التقارير المقدمة إلى عميلنا إلا إذا تم التصريح بذلك صراحة.

<section><p class="heading jdMain">الوصف الوظيفي</p><p class="heading">الأدوار والمسؤوليات</p><div class="paragraph"><p>برنامج بناء السلام والمرونة المحلى (LPRP) يمثل المحفظة الرائدة لدينا في ليبيا لبناء السلام على المستوى المحلي، والمرونة، والتعافي المُنفَّذ عبر المناطق الغربية والشرقية والجنوبية من ليبيا من خلال ثلاثة مشاريع إقليمية مترابطة: برنامج السلام والمرونة المحلى غرب ليبيا (PHONE_NUMBER)، وبرنامج السلام والمرونة المحلى جنوب ليبيا (PHONE_NUMBER)، وبرنامج السلام والمرونة المحلى شرق ليبيا (PHONE_NUMBER). يتم تمويل البرنامج من مزيج من مساهمات الجهات المانحة. (انظر جدول معلومات المشروع أدناه). يتبنى البرنامج نهجاً جغرافياً مستهدفاً وأكثر تلاؤماً مع ديناميات النزاع، مصمم لتلبية الاحتياجات الخاصة وظروف النزاع في مناطق ليبيا المختلفة. تُنفذ التدخلات عبر عدة بلديات في ليبيا الغربية والشرقية والجنوبية، بما في ذلك، وليس حصراً، طرابلس، ترهونة، بنغازي، درنة، البيضاء، سوسة، شحات، سبها، أوباري، مورزق، غات، برق الشاطئ، توارغاء، بنطاقيا، جوردة، وشقرية، وكذلك تدخلات على مستوى المنطقة والوطني بموجب البرنامج. صُمم البرنامج استجابةً لتحديات مستمرة في الحوكمة، والتماسك الاجتماعي، وتقديم الخدمات، والتنمية الاقتصادية التي تؤثر في المجتمعات عبر ليبيا. بينما تتفاوت ديناميات النزاع بين المناطق، تظل التحديات الشائعة تتمثل في ضعف القدرات المؤسسية، وفرص اقتصادية محدودة للشباب والنساء، والانقسام الاجتماعي، وعدم كفاية الوصول إلى خدمات أساسية عالية الجودة، واستبعاد الفئات الضعيفة من عمليات صنع القرار، وقيود القدرات لمنع النزاع وبناء السلام. غالباً ما تتفاقم هذه التحديات بالنزوح، والضغوط المناخية، والصدمات الاقتصادية، وآثار الانقسام السياسي المستمر. تُعطى اهتماماً خاصاً للشباب والنساء والنازحين داخلياً والعائدين، والأشخاص ذوي الإعاقة والمهاجرين واللاجئين وغيرهم من الفئات الضعيفة والمهمشة. يعترف البرنامج بأن هذه الفئات غالباً ما تواجه حواجز غير متناسبة أمام المشاركة في عمليات الحوكمة، والوصول إلى سُبل العيش، وتقديم الخدمات، ومبادرات بناء السلام. من خلال تدخلات مستهدفة، يسعى البرنامج إلى تعزيز شموليتهم ومشاركتهم وقيادتهم والوصول إلى الفرص مع الترويج لمبادئ ترك أحد وراءه (LNOB)، والمساواة بين الجنسين، وحقوق الإنسان. عبر المناطق الثلاث، يسعى البرنامج لإطار بناء سلام ومرونة مشترك يتركز حول أربعة أركان مت mutually reinforcing: (ط) تعزيز الحوكمة المحلية والقدرات المؤسسية؛ (ث) تعزيز التماسك الاجتماعي، والحوار، وآليات إدارة النزاع؛ (ثا) تعزيز التعافي الاقتصادي الشامل، وتوليد سبل العيش، وريادة الأعمال، وتطوير القطاع الخاص، خاصة للشباب والنساء؛ و(ر) تحسين الوصول إلى الخدمات الأساسية ودعم جهود صندوق إعادة الإعمار والتعافي المحلي. تقوم نظريّة التغيير للبرنامج على فرضية أنه إذا تم تقوية المؤسسات المحلية لتحليل النزاع، وإدارة التوترات، وتقديم خدمات شاملة وتراعي النزاع؛ وإذا أُنشئت آليات حوار ومشاركة وإدارة نزاع مستدامة ومؤسسية؛ وإذا تم توسيع الفرص الاقتصادية من خلال سبل العيش وريادة الأعمال وتطوير القطاع الخاص ومبادرات التعافي الاقتصادي المحلي، خاصة للنساء والشباب والفئات الضعيفة، فإن الثقة العامة في المؤسسات ستزداد، وسيتم تعزيز التماسك الاجتماعي، وسيتم تقليل محركات النزاع المحلية، وستصبح المجتمعات أكثر مرونة في مواجهة النزاع والصدمات والأزمات المستقبلية. كما يسعى البرنامج إلى تعزيز الروابط والتعاون بين السلطات المحلية والمنظمات المجتمع المدني وقادة المجتمع ومجموعات النساء والشباب والفاعلين في القطاع الخاص والمؤسسات الوطنية. من خلال هذا النهج المتكامل، يساهم البرنامج في بناء مؤسسات أكثر جاهزية، وتقوية بنى السلام المحلية، وتعزيز التنمية الشاملة، وتحقيق نتائج السلام والاستدامة عبر ليبيا. ويساهم البرنامج في النتائج والمخرجات التالية لخطة عمل عميلنا الاستراتيجية وCPD: خطة عميلنا الاستراتيجية 2PHONE_NUMBER النتيجة 3: بحلول 2029، تكون المؤسسات والأشخاص أكثر استعداداً للوقاية والاستجابة والتعافي من الأزمات مع الحفاظ على التنمية طويلة الأجل. الناتج 3.2: أسفرت جهود الاستقرار والتعافي وإعادة الإعمار عن تحسين الوصول إلى الخدمات الأساسية والبنى التحتية، وإحياء الاقتصادات المحلية، وإعادة دمج ناجحة للمقاتلين السابقين، وتقليل التوترات الاجتماعية بين السكان المتأثرين بالأزمة. الناتج A 1.1: توسيع الفرص الاقتصادية للأشخاص والشركات للوصول إلى وظائف لائقة وتجارة وأصول إنتاجية، بما في ذلك رأس المال البشري، والتنقل البشري، والطاقة المستدامة. الناتج B 1.1: تعزيز قدرات المؤسسات والأفراد للوصول إلى واستخدام التكنولوجيا الرقمية لتقديم خدمات عامة فعالة وميسورة وتقدم أهداف اجتماعية وبيئية واقتصادية. الناتج C.1: تعزيز أنظمة الحوكمة المحلية والمجتمعات لإدارة الموارد الطبيعية وتقديم الخدمات الأساسية وتعزيز الفرص الاجتماعية والاقتصادية وتوفير بيئة سلمية. الناتج UNDP ليبيا CPD 2PHONE_NUMBER النتيجة 2: بحلول 2025، يشارك جميع الناس في ليبيا في مجتمع أكثر سلاماً وأماناً واستقراراً، خالٍ من الصراع المسلح ومُدعوم من مؤسسات الأمن والعدالة وسيادة القانون وحقوق الإنسان الموحّدة والمُعزَّزة التي تروّج وتحمي حقوق الإنسان وفقاً لمبادئ الشمولية وعدم‑التمييز والمساواة وفق المعايير الدولية. الناتج 2.2: تعزيز قدرات الإدارات المحلية لتقديم خدمات اجتماعية أساسية بشكل تشاركي وعادل ومراعي gender-responsive وبمراعاة النزاع. الناتج 2.3: تعزيز قدرة القطاع الخاص للمساهمة في النمو وتوليد سُبل العيش ومشاركة النساء والشباب والفئات المهمشة في الحياة الاقتصادية. الناتج 2.4: تعزيز قدرات أصحاب المصلحة المحليين لتعزيز التماسك الاجتماعي والحفاظ على السلام. كما يتماشى البرنامج أيضاً مع إطار التعاون في التنمية المستدامة للأمم المتحدة (UNSDCF) ويساهم في النتيجة 1.2: بحلول 2025، يشارك الناس في ليبيا في مجتمع أكثر سلاماً وآماناً واستقراراً، خالٍ من الصراع المسلح ومُدعوم بمؤسسات الأمن والعدالة وسيادة القانون وحقوق الإنسان التي تعزز وتحمي حقوق الإنسان وفقاً للمبادئ المذكورة، وفق المعايير الدولية. بالإضافة إلى ذلك، يساهم البرنامج في أهداف التنمية المستدامة (SDGs) 1، 2، 5، 8، 9، 10، و16. 2.</p></div></section><section><p class="heading">الملف المرشح المطلوب</p><p class="paragraph"></p><p>تتطلب هذه المهمة خدمات مستشار يمكنه إثبات مهارات تتعلق بالقدرة التحليلية، وتحليل الجنسين ذي الصلة (خصوصاً جمع وتحليل البيانات المشتملة على الجنسين في مجالات سبل العيش وبناء السلام، والتبليغ الكافي والتحرير باللغة الإنجليزية، والقدرة على استخدام لغة RBM). يفضل خبرة سابقة في إجراء دراسات الأساس والتأثير في قطاع التنمية؛ خبرة في جمع البيانات في أوضاع النزاع؛ خبرة العمل مع الأمم المتحدة أو منظمة مشابهة في ليبيا ستكون ميزة. وصول ظاهر إلى البلديات المذكورة في ToR يمكن إثباته</p><p></p></section>

<p>بنغازي، ثاني أكبر مدينة في ليبيا، تواجه تحديات كبيرة في توفير خدمات مياه كافية لسكانها البالغ عددهم نحو 850,000 نسمة. وتتفاقم هذه التحديات بسبب التوسع الحضري السريع، والبنية التحتية القديمة، ونقص المياه، وضعف أداء إدارة المياه والصرف الصحي، وتغير المناخ. في هذا السياق، تدعم بلديتنا جنباً إلى جنب مع بنك التنمية الأفريقي (AfDB) تطوير مخطط رئيسي شامل للبنية التحتية للمياه لمدينة بنغازي. لضمان التوافق مع المخطط الرئيسي لمنطقة بنغازي الحضرية قيد الإنجاز حالياً (حتى أكتوبر 2025)، سيكون عام 2050 هو نهاية أفق التخطيط للمخطط الرئيسي للبنية التحتية للمياه. الهدف من هذا المخطط الرئيسي هو توفير إطار استراتيجي لمعالجة هذه التحديات، وضمان إدارة مستدامة للمياه، وتعزيز مرونة بنية المياه والصرف الصحي في المدينة. يرسخ تحقيق هذا الهدف في ثلاثة مكونات مشروع وهي:</p><p>المكوّن أ: مخطط رئيسي حضري مائي شامل وشامل لبنغازي</p><p>ستشمل تطوير المخطط الرئيسي أنشطة من قبيل: تقييم البنية التحتية، تقييم الأطر المؤسسية القائمة، جمع البيانات الميدانية وتحليلها، تحديد احتياجات البنية التحتية، تحليل نظام تعريفة المياه، وضع أهداف طويلة الأجل، تحديد الأطراف المعنية وأدوارها، وتحديد آليات التمويل المحتملة. كما ستشير شركة الاستشارات المختارة لتنفيذ هذا المشروع إلى مخطط الإدارة الصحية المزدوجة الذي تم تطويره حديثاً في أكتوبر 2024 بين اللجنة الدولية للصليب الأحمر وصندوق ليبيا للتنمية وإعادة الإعمار، لضمان الاتساق بين هذا المخطط والمخطط الرئيسي للمياه الجاري التطوير. وبخصوص نظام تعريفة المياه، في ليبيا، يعتمد سعر المياه على مصدرها. وفقاً لـ AfDB، يتم تعريف رسوم استخدام مياه مشروع النهر الصناعي (MMRP) بموجب المرسوم رقم 218/1994 وتعتمد على استخدامها. للاستخدام المنزلي، تدفع الشركة العامة للمياه والصرف الصحي (GCWW) تعريفة لـ MMPR. أما المياه المحلاة التي تقدمها الشركة العامة لتحلية المياه في ليبيا (GDCOL) للاستخدام المنزلي، فهناك رسم مطبق على هذه الإمدادات لـ GCWW. وأخيراً، تعريفة المياه المنزلية التي يدفعها المستخدمون لخدمة إمدادات المياه التي تقدمها GCWW هي تعريفة حجمية وذات تعريفة ثابتة. سيغطي المخطط الرئيسي للمياه جميع بلدية بنغازي، بما في ذلك المناطق شبه الحضرية والمناطق الجديدة غير المرتبطة بأي نظام إمداد بالمياه (معتمد من توقعات النمو السكاني وتوسع المدينة)، ويدمج إجراءات التكيّف مع تغير المناخ وأفضل الممارسات، مثل مفاهيم الاقتصاد الدائري، عند الإمكان. سيكون وثيقة استراتيجية، تقدم رؤية للتنمية المستدامة والتشغيل لمرافق إمداد المياه مع 2050 كنهاية أفق التخطيط، من منظور فني وهيكلي ومالي وبيئي. وبناءً عليه، سيتم تحديد التوقعات الفنية والاستثمارية لأفقين وفاصل زمني بينهما كما يلي:</p><ul><li>قصير الأجل (متوسط) 2030</li><li>طويل الأجل 2050</li></ul><p>سيكون كل أفق والفاصل الزمني بينهما موضوع تحليل أولوية للمشروعات والأعمال التي سيتم تنفيذها لتحقيق الأهداف المرسومة عند الأفق النهائي وفق معايير التمدن والبنية التحتية القائمة والتأثيرات البيئية والاجتماعية والاقتصادية</p><p>المكوّن ب: إعداد خطة استثمارية للمياه والصرف الصحي للمشروعات</p><p>سيتم وضع خطة استثمار من قبل شركة الاستشارات المعينة لتطوير مخطط بنغازي للمياه وتكون عرضة للموافقة من السلطات المختصة. ستتضمن الخطة الاستثمارية جدولا لأولويات المشاريع، عقب تحليل متعدد المعايير، بالتعاون مع الأطراف المعنية الرئيسية. ستقوم شركة الاستشارات بعد ذلك بإعداد التصميم الأولي، والتصميم الكامل، ووثائق العطاء (بما في ذلك جداول الكميات) لأعلى ثلاث (3) مشاريع استثمارية ذات أولوية وتقديرات الميزانية الأولية. سيتم تطوير التصميم الكامل / التفصيلي لأعلى ثلاث مشاريع استثمارية ذات أولوية، والتي يُتوقع أن يتم تعبئة ما لا يقل عن 100 مليون يورو (بالكلمات: مئة مليون) من أجل تطوير البنية التحتية.</p><p>المكوّن ج: الحوكمة وبناء القدرات لأصحاب المصلحة الوطنيين المعنيين وإدارة المشروع</p><p>سيعمل هذا المكوّن على تعزيز ملكية المشروع وملاءمته من خلال إشراك أصحاب المصلحة الوطنيين المعنيين بالقطاع. تحديداً، ستضع شركة الاستشارات خطة بناء قدرات (متوافقة مع أفق الوقت كما ورد في المكوّن أ) لتدريب السلطات المحلية، وخاصة بلدية بنغازي،</p><p><strong>ملف المرشح المُرَدَّد</strong></p><ul><li>الخبرة المثبتة في التواصل مع السلطات الحكومية والمنظمات الدولية والأمم المتحدة وغيرهم من أصحاب المصلحة مطلوبة.</li><li>تُعتبر الخبرة في مشاريع تطوير البنية التحتية لقطاع العامة/المرافق ميزة مميزة.</li><li>الدبلوماسية ومهارات التفاعل القوية اللازمة للتعامل مع كبار مسؤولي الحكومة ومنظمات المانحين/التنمية وكذلك الشركاء/أصحاب المصلحة.</li><li>مهارات تواصل شفهية وكتابية ممتازة وتحليلات ضرورية.</li><li>خبرة مثبتة في إقامة علاقات بين الشركاء/أصحاب المصلحة والحفاظ على علاقات فعالة.</li><li>مهارات تواصل وشخصية قوية، إضافة إلى قدرة على حل المشكلات وتسوية الخلافات، وهي ضرورية لبناء العلاقات والمحافظة عليها بفاعلية.</li><li>مهارات حاسوبية قوية، وإلمام بتطبيقات Microsoft Office</li><li>مهارات تنسيق قوية.</li><li>القدرة على إدارة المواعيد النهائية وتوثيق القرارات وضمان التسليم في الوقت المحدد من المخرجات.</li></ul>

<p>إن معالجة قضية الأشخاص المفقودين على مستوى وطنِي وكشف الحقيقة بشأن مصير المفقودين من خلال عملية عدالة حقيقية عادلة وشفافة وعلمية أمرٌ بالغ الأهمية للمصالحة الوطنية. ما زالت عملية العدالة الانتقالية (TJ) غير مُثبتة بشكل كامل، فآلاف العائلات حتى الآن لا تعرف ما حدث لأحبائها. غالباً ما تواجه عائلات المفقودين، وجهاء المجتمع المدني، والمدافعين عن حقوق الإنسان الذين يدعون إلى الحقيقة والعدالة التهديدات والانتقام، بينما تظل آليات المساءلة ضعيفة. إن الدعوة الشاملة وبناء القدرات مطلوبان للبحث عن جميع المفقودين، مع مراعاة الاحتياجات الاجتماعية والنفسية والمالية والقانونية لعائلاتهم. يُطوِّر المشروع المعنون بمعالجة قضية الأشخاص المفقودين من خلال دعم مشاركة الضحايا ذات المغزى وبناء مؤسسات عدالة وأمن منسجمة (ويشار إليه فيما بعد بمشروع المفقودين)، والذي أُنجز بالشراكة بين بعثة الأمم المتحدة للد support in ليبيا (UNSMIL) وعائلتنا العميلة وتمويل وزارة الخارجية الهولندية، بناءً على تحليل وضع أولي وتقييم احتياجات لفهم مخاوف وطلبات العائلات بشكل أفضل، حيث أُظهر نقص واسع في الوعي بالحقوق والامتيازات والخدمات المتاحة بينهم، فضلاً عن محدودية الوصول إلى المساعدة القانونية الموثوقة والدعم الصحي النفسي الاجتماعي (MHPSS). وتُعَدُّ النساء، بشكل خاص، متضررات بشكل غير متناسب بسبب الهشاشة الاجتماعية والاقتصادية والوصمة الاجتماعية المحيطة بـ MHPSS وغياب قوانين فعّالة لحماية الشهود والضحايا في ليبيا. لمعالجة فجوة الخدمة هذه، ستُشغَّل آليات إحالة مجتمعية pilots في ترهونة وتاورغاء لتوفير وصول منسَّق إلى المساعدة القانونية والمتابعة الشرعية والمساعدة الإدارية والدعم النفسي الاجتماعي. سيعمل نموذج OSS كنقطة دخول مجتمعية موثوقة وآلية إحالة تربط العائلات بالجهات المعنية ومقدمي الخدمات، مساهمة في حق الحقيقة والعدالة والتعويضات. بناءً على ذلك، ستختار عائلتنا العميلة خبراء مؤهلين في كل من المدينتين للإشراف على نظام الإحالة. سيعمل المستشاران الوطنيان، واحد في كل مدينة، كنقطة الاتصال الأولى بين المستفيدين ومقدمي الخدمات في مجتمعاتهما. سيدعم المستشارون القبول والإحالة وتنسيق القضايا والتوعية ومرافقة العائلات التي تصل إلى الخدمات القانونية والدعم النفسي الاجتماعي. الهدف من المهمة هو تسهيل وصول آمن وسري ومرتكز على الضحية إلى خدمات المساعدة القانونية والدعم النفسي الاجتماعي لعائلات الأشخاص المفقودين في تاورغاء من خلال آليات إحالة وتنسيق مجتمعية. وتحت إشراف عائلتنا العميلة مدير مشروع حكم القانون، والمتخصص في العدالة الانتقالية، وبالتعاون الوثيق مع فريق حقوق الإنسان في UNSMIL، سيُدعم المقاول تشغيل نظام الإحالة الذي يوفر المساعدة القانونية وخدمات MHPSS لعائلات المفقودين في تاورغاء. سيعمل المستشار كنقطة اتصال إحالة مجتمعية وميسر بين المستفيدين ومقدمي الخدمة المعينين. أهداف الدور بإشراف عائلتنا العميلة، سيقوم المستشار بالآتي: أ) قبول المستفيدين ودعم الإحالة كنقطة محورية مجتمعية للوصول إلى آلية الإحالة؛ عقد اجتماعات قبول مع عائلات الأشخاص المفقودين بشكل سري ومرتكز على الضحية؛ مساعدة المستفيدين في إكمال نماذج الشكوى والقبول والموافقة والإحالة؛ تحديد الاحتياجات القانونية والنفسية الاجتماعية والحماية والإدارية للمستفيدين؛ إجراء تقييمات مخاطر وهشاشة مبدئية وتحديد قضايا الحماية العاجلة؛ إحالة المستفيدين إلى المحامين ومقدمي MHPSS وفق إجراءات الإحالة المتفق عليها (SoPs)؛ ضمان متابعة الإحالات بانتظام مع المستفيدين ومقدمي الخدمات بشأن الإحالات الجارية؛ الحفاظ على سجلات متابعة الإحالة المجهّلة لأغراض الرصد. سيقتصر دور المستشار على متابعة الإحالة والتنسيق فحسب ولن يقدم استشارة قانونية أو مشورة نفسية اجتماعية أو خدمات فحص جنائي أو إدارة حالة. ب) التنسيق مع المحامين ومقدمي MHPSS تنسيق المواعيد والاجتماعات بين المستفيدين ومقدمي الخدمات القانونية/MHPSS؛ تيسير الزيارات والبعثات للمحامين وخبراء MHPSS وفِرق المشروع إلى تاورغاء؛ دعم التنسيق اللوجستي والمجتمعي لجلسات التوعية القانونية والاستشارات والأنشطة التوعوية؛ ضمان التواصل الفعّال بين المستفيدين والمحامين ومقدمي MHPSS وعائلتنا العميلة؛ رفع العلم عن الحالات العاجلة أو الحساسة التي تتطلب عناية فورية. ج) التوعية المجتمعية ودعم الوعي تنفيذ حملة توعية محلية لإطلاع العائلات على الخدمات المتاحة ومسارات الإحالة؛ دعم أنشطة التوعية المتعلقة بالحقوق القانونية والخدمات المتاحة procedures وصول؛ تيسير اجتماعات المجتمع وجلسات المشاركة مع العائلات وعائلتنا العميلة وأصحاب المصلحة المحليين؛ دعم نشر مواد الاتصال والوعي المطورة ضمن المشروع. د. </p> <p><strong>المؤهلات المطلوبة للمرشح</strong></p><p>الخبرة في العمل مع مجتمعات متأثرة بالنزاع والفئات الضعيفة؛ وجود حضور مهني موثوق به، علاقات مجتمعية موثوقة، وإتاحة وصول مُثبتة إلى تاورغاء (اعتماداً على مكان العمل) هي متطلبات أساسية. يجب على المتقدمين تقديم دليل على عمل سابق مع عائلات الأشخاص المفقودين، ضحايا النزاع، منظمات المجتمع المدني المحلية، قادة المجتمع أو غيرهم من الفاعلين المحليين في المنطقة المستهدفة؛ الخبرة في تسهيل الإحالات السرية، ومرافقة المستفيدين عبر الخدمات القانونية أو النفسية الاجتماعية، والحفاظ على الثقة مع المجتمعات الضعيفة؛ الخبرة السابقة في العمل مع الأمم المتحدة أو منظمات دولية أو برامج ممولة من المانحين تعتبر ميزة. يجب أن يبرهن المتقدمون عن خبرة ميدانية سابقة في تاورغاء، أو خبرة تشغيلية كبيرة مع مجتمعات المدينة. يجب على المستشار الالتزام الصارم بمبادئ السرية، والموافقة الواعية، وتركز الضحايا، وعدم الإيذاء. سيُشارَك المعلومات الشخصية التي جُمِعت من خلال آلية الإحالة فقط مع مقدمي الخدمات المعنيين وموظفي المشروع المصرَّحين عند الحاجة وبما يتوافق مع بروتوكولات حماية البيانات المعمول بها. لن يتضمن تقارير مقدمة لعائلتنا العميلة أي معلومات تعريف شخصية إلا إذا تمت الموافقة صراحة.

<p>نظرة عامة على CTG تأسست CTG في عام 2006، منذ حوالي 20 عامًا، في أفغانستان. نحن نعمل حالياً في 35 دولة ونضم حوالي 11,500 عضو فريق ملتزمون بخدمة العمليات الإنسانية والتنمية بشكل جيد! لكن هل تعرف من نحن؟ وماذا نفعل؟ نحن نقدم حلول موارد بشرية وتوظيف مخصصة تدعم مبادرات عالمية حاسمة عبر قطاعات العمل الإنساني والتنمية، ونحو ذلك باستراتيجيّة للدخول في صناعات جديدة، بما في ذلك البناء، والطاقة، وتكنولوجيا المعلومات، مع التركيز على المناطق عالية المخاطر. فيما يلي قائمة بالخدمات التي نقدمها: حلول التوظيف وخدمات إدارة الموارد البشرية، ورصد وتقييم، إدارة الأسطول واللوجستيات، إدارة المرافق، الاستدامة والاتصالات، الاستشارات، رصد ومراقبة الانتخابات والملاحظة، الخدمات المهنية في تكنولوجيا المعلومات، المساعدة الطبية. قم بزيارة www.ctg.org لمعرفة المزيد.</p><p>نظرة عامة على المنصب بنغازي، ثاني أكبر مدينة في ليبيا، تواجه تحديات كبيرة في توفير خدمات مياه كافية لسكانها الذين يقرب عددهم من 850,000 نسمة. كما تتفاقم هذه التحديات بسبب التوسع الحضري السريع، وبنية تحتية قديمة، ونقص المياه، وأداء إدارة المياه والصرف الصحي رديء وتغير المناخ. في هذا الإطار، تدعم شركتنا بالتعاون مع البنك الإفريقي للتنمية (AfDB) بلدية بنغازي من أجل تطوير خطة رئيسة شاملة للبنية التحتية للمياه في مدينة بنغازي. لضمان التوافق مع الخطة الرئيسية لمنطقة بنغازي الحضرية والتي هي حالياً في المرحلة النهائية (حتى أكتوبر 2025)، ستكون السنوات النهائية للمخطط المائي هي 2050. الهدف من هذه الخطة الرئيسة هو توفير إطار استراتيجي لمعالجة هذه التحديات، وضمان إدارة مستدامة للمياه. المكوّن أ: خطة مائية حضرية شاملة وشاملة في بنغازي سيشمل تطوير المخطط، من بين أمور أخرى: تقييم البنية التحتية، تقييم الأطر المؤسساتية الحالية، جمع البيانات الميدانية وتحليلها، تحديد احتياجات البنية التحتية، تحليل نظام تعريفات المياه، وضع أهداف طويلة الأجل، تحديد أصحاب المصلحة وأدوارهم، وتحديد آليات التمويل المحتملة. ستشير الشركة الاستشارية المختارة لتنفيذ هذا المشروع أيضاً إلى خطة المدير المائية الصحية التي تم تطويرها مؤخرًا في أكتوبر 2024 بين اللجنة الدولية للصليب الأحمر ومؤسسة ليبيا للإعمار والتنمية، لضمان الاتساق بين هذه الخطة وخطة المياه التي يتم تطويرها. بالنسبة لنظام تعريفة المياه في ليبيا، يعتمد سعر المياه على مصدره. وفقاً لـ AfDB، تُحدد تعرفة استخدام مياه مشروع النهر الصناعي (MMRP) بموجب المرسوم رقم 218 لسنة 1994 ويعتمد على الاستخدام. للاستخدام المنزلي، تدفع الشركة العامة للمياه والصرف الصحي (GCWW) تعرفة لـ MMRP. للمياه المحلاة التي توزعها الشركة العامة لتحلية المياه في ليبيا (GDCOL) للاستخدام المنزلي، هناك رسم يفرض على هذه الإمدادات للمستخدمين من GCWW. وأخيراً، تعرفة المياه المنزلية المدفوعة من قبل المستخدمين لخدمات إمداد المياه التي تقدمها GCWW تكون حجمية وتحتوي على تعرفة ثابتة. ستغطي الخطة الرئيسية للمياه بلدية بنغازي بالكامل، بما في ذلك المناطق شبه الحضرية والمناطق الجديدة غير الموصلة بأي نظام إمداد مياه، وتدمج تدابير التكيف مع تغير المناخ وأفضل الممارسات مثل مفاهيم الاقتصاد الدائري عند الإمكان. ستكون وثيقة استراتيجية، تقدم رؤية لتطوير وتشغيل مرافق إمدادات المياه بشكل مستدام مع 2050 كسنة أفق التخطيط النهائي، ومن منظور فني، مؤسسي، مالي وبيئي. وبناء عليه، سيتم تعريف التوقعات الفنية والاستثمارية للأفقين التاليين: القصير الأجل (متوسط): 2030 الطويل الأجل: 2050. كل أفق وفاصلته بينهما ستكون موضوع تحليل أولوية للمشروعات والأعمال التي ستنفذ بهدف تحقيق الأهداف المحددة في الأفق النهائي وفق معايير التوسع الحضري والبنية التحتية الحالية والتأثيرات البيئية والاجتماعية الاقتصادية. المكوّن ب: إعداد خطة استثمار للمياه والصرف الصحي سيتم تطوير خطة استثمارية من قبل الشركة الاستشارية المعينة لتطوير مخطط بنغازي المائي والتي ستتم مراجعتها من قبل الجهات المختصة. ستتضمن الخطة الاستثمارية جدول أولوية مشاريع، يتبع تحليل متعدد المعايير، يشترك فيه أصحاب المصلحة الرئيسيون. ستقوم الشركة الاستشارية بعد ذلك بإعداد التصميم الأولي، والتصميم الكامل، ووثائق العطاء (بما في ذلك جداول الكميات) للمشروعات الثلاثة الأعلى من حيث الأولوية وتقديرات الميزانية الأولية. سيتم تطوير التصميم الكامل/التفصيلي لأعلى ثلاثة مشاريع استثمارية من حيث الأولوية، والتي من المتوقع تعبئة ما لا يقل عن 100 مليون يورو لبناء البنية التحتية. المكوّن ج: الحوكمة وبناء القدرات لأصحاب المصلحة الوطنيين المعنيين وإدارة المشروع سيعزز هذا المكوّن ملكية وأهمية المشروع من خلال إشراك أصحاب المصلحة الوطنيين المعنيين بالقطاع. تحديداً، ستقوم الشركة الاستشارية بتطوير خطة بناء القدرات (متوافقة مع الأفق الزمنية الموضحة ضمن المكوّن أ) لتدريب السلطات المحلية، وبشكل خاص بلدية بنغازي، صندوق ليبيا للإعمار والتنمية، GCWW وGMRA، على تشغيل وإدارة الأنظمة المقترحة في الخطة الرئيسية.</p><p><br></p><p><strong>المرشح المثالي</strong></p><ul><li>معرفة خبيرة بما لا يقل عن مكوّن واحد، ومعرفة أساسية باثنين على الأقل من المكونات التالية: خبرة في وضع خطة عمل تستخلص معلومات من ESMF لتوجيه تنفيذ ESS؛ تصميم معايير وأدوات لضمان الامتثال والفحص؛ تطوير إجراءات تشغيل قياسية (SOPs) لاستخدامها في تدقيق ESS داخلياً، وكذلك من قبل الشركاء المنفذين لضمان التوحيد في الإبلاغ؛ إشراف ورصد تنفيذ خطط إدارة البيئة والمخاطر على مستوى المشروع؛ يفضّل وجود خبرة سابقة مع الأمم المتحدة أو AfDB والمشاريع الممولة من MDB.</li><li>معرفة خبيرة بما لا يقل عن اثنين من المكونات التالية، ومعرفة أساسية بالباقي: إدارة البرنامج/المشروع؛ تطوير القدرات؛ إدارة المعرفة؛ الرصد والتقييم.</li><li>مهارات حاسوبية قوية ومألوفية مع تطبيقات Microsoft Office</li><li>مهارات قوية في التنسيق والتواصل وبناء العلاقات</li><li>القدرة على العمل مع نظراء الحكومة، فرقنا الفنية والتقنية والاستشاريين الخارجيين.</li><li>القدرة على الالتزام بالمواعيد و توثيق القرارات وضمان تسليم النتائج في الوقت المحدد.</li></ul>

<section><p class="heading jdMain">الوصف الوظيفي</p><p class="heading">الأدوار والمسؤوليات</p><div class="paragraph"><div><span > </span></div><div><span >برنامج بناء السلام المحلي والمرونة (LPRP) يمثل محفظة ليبيا المرموقة لبناء السلام على المستوى القائم على المناطق، والمرونة، والتعافي المنفذة في غرب ليبيا وشرقها وجنوبها من خلال ثلاثة مشاريع إقليمية مترابطة: برنامج بناء السلام المحلي والمرونة – غرب ليبيا (00129870)، برنامج بناء السلام المحلي والمرونة – جنوب ليبيا (00132427)، وبرنامج بناء السلام المحلي والمرونة – شرق ليبيا (00132428). يمول البرنامج من خلال مزيج من مساهمات المانحين. (انظر جدول معلومات المشروع أدناه).</span></div><div><span ><br></span></div><div><span >يتبنى البرنامج نهجاً جغرافياً مستهدفاً وحساساً للصراع ي-fit لاحتياجات الديناميات النزاعية في مناطق ليبيا المختلفة. يتم تنفيذ التدخلات عبر عدة بلديات في ليبيا الغربية والشرقية والجنوبية، بما في ذلك، وليس حصراً، طرابلس، ترهونة، بنغازي، درنة، البيضاء، سوسة، شحات، سبها، اُباري، مرزق، غات، بريك اللاشطي، تواـرغة، بنت بية، غوردة، وشريغية، إضافة إلى تدخلات على مستوى المنطقة وعلى مستوى البلاد ضمن البرنامج.</span></div><div><span ><br></span></div><div><span >صُمم البرنامج استجابةً للتحديات المستمرة في الحوكمة والتماسك الاجتماعي وتقديم الخدمات والتنمية الاقتصادية التي تؤثر على المجتمعات في ليبيا. بينما تختلف ديناميات الصراع بين المناطق، من بين التحديات الشائعة ضعف القدرات المؤسسية، محدودية الفرص الاقتصادية للشباب والنساء، التفكك الاجتماعي، نقص الوصول إلى الخدمات الأساسية ذات الجودة، استبعاد الفئات الضعيفة من عمليات صنع القرار، ومحدودية القدرات في منع الصراع وبناء السلام. غالباً ما تتفاقم هذه التحديات بالنزوح، والضغوط المناخية، والصدمات الاقتصادية، وآثار الاستمرار في الانقسام السياسي.</span></div><div><span ><br></span></div><div><span >يُولى اهتمام خاص للشباب والنساء والنازحين داخلياً والعيّارين والنازحين والاشخاص ذوي الإعاقة والمهاجرين واللاجئين وغيرهم من الفئات الضعيفة والمهمّشة. يعترف البرنامج بأن هذه الفئات غالباً ما تواجه معوقات غير متناسبة للمشاركة في عمليات الحكم والوصول إلى سبل العيش وتقديم الخدمات ومبادرات بناء السلام. من خلال تدخلات مستهدفة، يسعى البرنامج إلى تعزيز شمولهم ومشاركتهم وقيادتهم والوصول إلى الفرص مع تعزيز مبادئ Leave No One Behind (LNOB)، والمساواة بين الجنسين وحقوق الإنسان.</span></div><div><span ><br></span></div><div><span >عبر المناطق الثلاث، يسعى البرنامج إلى إطار بناء سلام ومرونة مشترك يتركز حول أربعة ركائز متكيفة: (1) تعزيز الحوكمة المحلية والقدرات المؤسسية؛ (2) تعزيز التماسك الاجتماعي والحوار وآليات إدارة النزاع؛ (3) تعزيز التعافي الاقتصادي الشامل والسبل المعيشية وريادة الأعمال وتنمية القطاع الخاص، خاصة للشباب والنساء؛ و(4) تحسين الوصول إلى الخدمات الأساسية ودعم جهود صندوق التعافي المحلي وإعادة الإعمار.</span></div><div><span ><br></span></div><div><span >نظرية التغيير في البرنامج تقوم على فرضية أنه إذا تم تعزيز المؤسسات المحلية لتحليل النزاع، إدارة التوترات، وتقديم خدمات شاملة وحساسة للنزاع؛ إذا تأسست وآليات حوار ومشاركة وإدارة نزاع مستدامة ومؤسسية؛ وإذا تم توسيع الفرص الاقتصادية من خلال سبل العيش وريادة الأعمال وتنمية القطاع الخاص ومبادرات التعافي الاقتصادي المحلي، خصوصاً للنساء والشباب والفئات الضعيفة، عندها سيزداد الثقة العامة في المؤسسات، ويتعزز التماسك الاجتماعي، وينخفض المحركون المحليون للنزاع، وتصبح المجتمعات أكثر قدرة على الصمود أمام النزاع والصدمات والأزمات المستقبلية.</span></div><div><span ><br></span></div><div><span >يسعى البرنامج أيضاً إلى تقوية الروابط والتعاون بين السلطات المحلية والمنظمات المجتمع المدني وقادة المجتمع ومجموعات النساء والشباب والفاعلين في القطاع الخاص والمؤسسات الوطنية. من خلال هذا النهج المتكامل، يساهم البرنامج في بناء مؤسسات أكثر استجابة، تقوية بنى السلام المحلية، تعزيز التنمية الشاملة، والتقدم نحو نتائج سلام ومرونة مستدامة عبر ليبيا.</span></div><div><span ><br></span></div><div><span >يساهم البرنامج في النتائج والمخرجات التالية من خطة عميلنا الاستراتيجية والتحديث التنظيمي CPD:</span></div><div><span ><br></span></div><div><span >خطة عميلنا الاستراتيجية 2026–2029</span></div><div><span ><br></span></div><div><span >النتيجة 3: بحلول 2029، تكون المؤسسات والأفراد أكثر جاهزية لمنع والاستجابة والتعافي من الأزمات مع الحفاظ على التنمية طويلة الأجل.</span></div><div><span ><br></span></div><div><span >المخرجات 3.2: جهود الاستقرار والتعافي وإعادة الإعمار أسفرت عن تحسين الوصول إلى الخدمات الأساسية والبنية التحتية، وتجديد الاقتصادات المحلية، والدمج الفعّال للمقاتلين السابقين، وتقليل التوتّرات الاجتماعية بين السكان المتأثرين بالأزمة.</span></div><div><span ><br></span></div><div><span >المخرجات أ 1.1: توسيع الفرص الاقتصادية للأشخاص والشركات للوصول إلى وظائف لائقة، وتجارة، وأصول إنتاجية، بما في ذلك رأس المال البشري، والتنقل البشري، والطاقة المستدامة.</span></div><div><span ><br></span></div><div><span >المخرجات ب 1.1: تقوية قدرات المؤسسات والأفراد للوصول إلى واستخدام التقنيات الرقمية من أجل خدمات عامة فعالة وميسورة ولتحقيق الأهداف الاجتماعية والبيئية والاقتصادية.</span></div><div><span ><br></span></div><div><span >المخرجات ج.1: أنظمة الحوكمة المحلية ومجتمعات محكية لتعزيز إدارة الموارد الطبيعية وتقديم الخدمات الأساسية وتحسين الفرص الاجتماعية والاقتصادية وتوطيد بيئة سلمية.</span></div><div><br></div></div></section><section><p class="heading">الملف الشخصي المرشح المرغوب</p><p class="paragraph"></p><p>تتطلب هذه المهمة خدمات مستشار يمكنه إظهار مهارات تتعلق بالقدرة التحليلية، والتحليل الجنساني ذات الصلة (وخاصة جمع وتحليل البيانات المجمّعة حسب الجنس في مجالات سبل العيش وبناء السلام، وتقديم تقارير كافية، وتحرير باللغة الإنجليزية، والقدرة على استخدام لغة قياس الأداء RBM). يفضل الخبرة السابقة في إجراء دراسات خط الأساس والتأثير في قطاع التنمية؛ خبرة في جمع البيانات في حالات النزاع؛ الخبرة العملية مع الأمم المتحدة أو منظمة مشابهة في ليبيا ستكون ميزة. الوصول القابل للإثبات إلى البلديات المذكورة في ToR</p><p></p></section>

<section><p class="heading jdMain">وصف الوظيفة</p><p class="heading">الأدوار والمسؤوليات</p><div class="paragraph"><p>برنامج بناء السلام المحلي والمرونة (LPRP) يمثل محفظة ليبيا الرائدة في بناء السلام على مستوى المناطق والمرونة والتعافي المنفذة عبر الغرب والشرق والجنوب من ليبيا من خلال ثلاثة مشاريع إقليمية مترابطة: برنامج بناء السلام المحلي والمرونة غرب ليبيا (PHONE_NUMBER)، وبرنامج بناء السلام المحلي والمرونة جنوب ليبيا (PHONE_NUMBER)، وبرنامج بناء السلام المحلي والمرونة شرق ليبيا (PHONE_NUMBER). يتم تمويل البرنامج من خلال مزيج من مساهمات المانحين. (انظر جدول معلومات المشروع أدناه). يعتمد البرنامج نهجاً جغرافياً مستهدفاً وحساساً للنزاع مصمماً لتلبية الاحتياجات المحددة وديناميكيات النزاع في مناطق ليبيا المختلفة. تُنفذ التدخلات عبر العديد من البلديات في ليبيا الغربية والشرقية والجنوبية، بما في ذلك، ولكن ليس حصراً، طرابلس وتارغونة وبنغازي ودرنة والبيضاء وسوها وشحات وستة وسبها وأوباري ومورزق وغات وبارك الشاطئ وتواورغا وبنت بية وغوردة والشقيقة، إضافة إلى تدخلات على مستوى المنطقة وعلى مستوى الوطن ككل ضمن البرنامج. صُمّم البرنامج استجابةً لتحديات حوكمة مستمرة وتماسك اجتماعي وتقديم الخدمات والتنمية الاقتصادية التي تؤثر في المجتمعات في ليبيا. في حين أن ديناميكيات النزاع تختلف عبر المناطق، فإن التحديات الشائعة تشمل ضعف القدرات المؤسسية، وفرص اقتصادية محدودة للشباب والنساء، التجزؤ الاجتماعي، ونقص الوصول إلى خدمات أساسية عالية الجودة، واستبعاد الفئات الضعيفة من عمليات اتخاذ القرار، والقدرات المحدودة في الوقاية من النزاع وبناء السلام. غالباً ما تتفاقم هذه التحديات بالنزوح والضغوط المرتبطة بالمناخ والصدمة الاقتصادية وآثار الانقسام السياسي المستمر. تُخصَّص عناية خاصة للشباب والنساء والنازحين داخلياً والوافدين وذوي الإعاقة والمهاجرين واللاجئين وغيرهم من الفئات الضعيفة والمهمّشة. يعترف البرنامج بأن هذه الفئات غالباً ما تواجه حواجز غير متناسبة للمشاركة في عمليات الحكم والوصول إلى سبل العيش وخدمات الدعم ومبادرات بناء السلام. من خلال تدخلات مستهدفة، يسعى البرنامج إلى تقوية إدخالهم واندماجهم ومشاركتهم وقيادتهم والوصول إلى الفرص مع تعزيز مبادئ عدم ترك أحد وراء الركب (LNOB)، المساواة بين الجنسين، وحقوق الإنسان. عبر المناطق الثلاث، يسعى البرنامج إلى إطار مشترك لبناء السلام والمرونة يتركز حول أربعة أعمدة متكاملة تدعم بعضها البعض: (ط) تعزيز الحكم المحلي والقدرات المؤسسية؛ (ث) تعزيز التماسك الاجتماعي والحوار وآليات إدارة النزاعات؛ (ث) تعزيز الانتعاش الاقتصادي الشامل وسبل العيش وريادة الأعمال وتطوير القطاع الخاص، خصوصاً للشباب والنساء؛ و(ر) تحسين الوصول إلى الخدمات الأساسية ودعم جهود صندوق التعافي وإعادة الإعمار المحلي. تقوم نظرية التغيير في البرنامج على افتراض أنه إذا تم تقوية المؤسسات المحلية لتحليل النزاع وإدارة التوترات وتقديم خدمات شاملة وحساسة للنزاع؛ وإذا تم establishment آليات مستدامة للحوار والمشاركة وإدارة النزاع ومأسستها؛ وإذا توسّعت الفرص الاقتصادية من خلال سبل العيش وريادة الأعمال وتطوير القطاع الخاص ومشروعات التعافي الاقتصادي المحلي، وخاصة للنساء والشباب والفئات الضعيفة، عندها ستزداد الثقة العامة في المؤسسات، وتتقوى التماسك الاجتماعي، وتقل محركات النزاع المحلي، وتصبح المجتمعات أكثر قدرة على الصمود أمام النزاع والصدمات والأزمات المستقبلية. كما يسعى البرنامج إلى تعزيز الروابط والتعاون بين السلطات المحلية والمنظمات المجتمع المدني وقادة المجتمع ومجموعات النساء والشباب والجهات الفاعلة في القطاع الخاص والمؤسسات الوطنية. من خلال هذا النهج المتكامل، يساهم البرنامج في بناء مؤسسات أكثر استجابة، وتقوية بنى السلام المحلية، وتعزيز التنمية الشاملة، ودفع نتائج السلام والمرونة المستدامة في ليبيا. يساهم البرنامج في النتائج والمخرجات التالية من خطة عمل عميلنا الإستراتيجية وCPD: الناتج 2 لخطتنا الإستراتيجية 2 (PHONE_NUMBER) النتيجة 3: بحلول 2029، تكون المؤسسات والأفراد أكثر استعداداً لمنع والاستجابة والتعافي من الأزمات مع الحفاظ على التنمية على المدى الطويل. المخرجة 3.2: أسفرت جهود الاستقرار والتعافي وإعادة الإعمار عن تحسن الوصول إلى الخدمات الأساسية والبنية التحتية، وإحياء الاقتصادات المحلية، وإعادة دمج النازحين السابقين بنجاح، وتقليل التوترات الاجتماعية بين السكان المتأثرين بالأزمة. المخرجة أ 1.1: توسيع الفرص الاقتصادية للأشخاص والشركات للوصول إلى وظائف لائقة وتجارة وأصول إنتاجية، بما في ذلك رأس المال البشري والتنقل البشري والطاقة المستدامة. المخرجة ب 1.1: تقوية قدرات المؤسسات والأفراد للوصول إلى واستخدام التكنولوجيات الرقمية للخدمات العامة الفعالة والوصولية وتحقيق الأهداف الاجتماعية والبيئية والاقتصادية. المخرجة ج.1: تقوية أنظمة الحكم المحلي والمجتمعات لإدارة الموارد الطبيعية وتقديم الخدمات الأساسية وتحسين الفرص الاجتماعية والاقتصادية وتعزيز بيئة سلمية. ناتج CPD ليبيا للأمم المتحدة (PHONE_NUMBER) النتيجة 2: بحلول 2025، يشارك جميع السكان في ليبيا ويستفيدون من مجتمع أكثر سلماً وأماناً وأمناً، خالٍ من الصراع المسلح وتحتضنه مؤسسات الأمن والعدالة وسيادة القانون وحقوق الإنسان الموحدة والقوية التي تعزز وتحمي حقوق الإنسان بناءً على مبادئ الشمولية وعدم التمييز والمساواة وفقاً للمعايير الدولية. المخرجة 2.2: تُقوى قدرات الإدارات المحلية لتقديم خدمات اجتماعية أساسية بشكل أفضل وبطريقة تشاركية، عادلة، تستجيب للجنسين وبحساسية للنزاع. المخرجة 2.3: تُعزز قدرة القطاع الخاص على المساهمة في النمو وتوليد سبل العيش ومشاركة النساء والشباب والفئات المهمشة في الحياة الاقتصادية. المخرجة 2.4: تُقوى قدرات أصحاب المصلحة المحليين لتعزيز التماسك الاجتماعي والحفاظ على السلام. كما يتماشى البرنامج مع إطار التعاون في التنمية المستدامة للأمم المتحدة (UNSDCF) ويساهم.</p></div></section><section><p class="heading">المرشح المثالي المتوقع</p><p class="paragraph"></p><ul><li>القدرة التحليلية</li><li>التحليل الجنساني ذي الصلة (خصوصاً جمع وتحليل البيانات المصنفة حسب الجنس في مجالات سبل العيش وبناء السلام)</li><li>التقارير الملائمة والتحرير باللغة الإنجليزية</li><li>القدرة على استخدام لغة RBM</li><li>خبرة سابقة في إجراء دراسات الأساس والتأثير في قطاع التنمية</li><li>خبرة في جمع البيانات في حالات النزاع</li><li>العمل مع الأمم المتحدة أو منظمة مماثلة في ليبيا سيكون ميزة</li><li>إثبات وصول إلى البلديات المذكورة في ToR</li></ul><p></p></section>

<h2 class="h5">وصف الوظيفة</h2> <div class="t-break" data-jb-field="description"> <span><u><b>ملخص العمل</b></u> <br></span><p>يؤدي مساعد رعاية المرضى (PCA)، تحت إشراف مقدم رعاية مرخص، وبعد التعليم وعرض الكفاءة، مجموعة متنوعة من المهام السريرية وغير السريرية المحددة للوحدة/احتياجات فئة المرضى. يحافظ على مهارات الكفاءة بما في ذلك القدرة على تقديم الرعاية لفئات مرضى خاصة ولدىهم خلفيات ثقافية متنوعة. يمكنه تحديد مخاوف السلامة في فئة العمر، الإبلاغ عن Findings للممرضة المسجلة، اتخاذ تدابير إضافية لتوفير بيئة آمنة، وتحديد معالم النمو في فئة العمر. </p><br> <br><br><u><b>مسؤوليات العمل 1</b></u> <br><p>يحدد الاحتياجات البدنية والعاطفية والاجتماعية للمرضى ويبلغ الممرضة المسجلة بالنتائج. </p><br> <p>يشارك في تنفيذ رعاية المرضى ويساهم في الخطة تحت إشراف الممرضة المسجلة. </p><br> <p>يساعد في جمع عينات المختبر. </p><br> <p>حاضر من أجل سلامة وراحة المرضى والعائلات والأشخاص المهمين. </p><br> <p>يقلل من مخاطر العدوى المرتبطة بالرعاية الصحية من خلال الامتثال لإرشادات الاحتياطات القياسية الحالية وسياسة العزل. </p><br> <p>ينقل احتياجات المريض إلى الممرضات والأطباء عند الضرورة. </p><br> <p>يجهز المرضى للإجراءات كما تأمر به الممرضة المسجلة أو الطبيب ويجهز غرف المرضى والمراتب حسب الضرورة والمتطلبات. </p><br> <p>يوفر التواصل العلاجي، وإعادة التوجيه، والتوجيه الواقعي، وتحفيز فعال للمرضى للمشاركة في الأنشطة وملاحظات كافية لضمان السلامة. </p><br> <p>يتحمل المسؤولية عن الإبلاغ عن المشاكل و/أو شكاوى المرضى. </p><br> <p>يوفر سلامة وراحة المريض من خلال استخدام الموارد والمواد لنقل المرضى بأمان باستخدام طرق ومعدات مناسبة للعمر، والرد على طلبات المرضى، والإبلاغ عن ملاحظات المريض إلى الممرضة المسؤولة أو C RN. </p><br> <p>يضمن النظافة البيئية في غرف المرضى ومناطق رعاية المرضى. </p><br> <p>يرافق المرضى لأي فحوص/إجراءات إذا لزم الأمر. </p><br> <p>يساعد المرضى في الأنشطة اليومية (ADLs) إذا لزم الأمر. </p><br> <p>يساعد في تحريك المرضى وأنشطة خروجهم من النقالة إذا لزم الأمر. </p><br> <p>يشارك في جميع المبادرات التي تسهم في تقليل مخاطر إيذاء المريض من خلال اتباع احتياطات السلامة.</p><br> <br><br><u><b>مسؤوليات العمل 2</b></u> <br><br><b>مسؤوليات إضافية 3</b> <br><br><u><b>معرفة ومهارات العمل</b></u> <br><p>تقني - القدرة على تشغيل الأجهزة/المعدات الطبية الميكانيكية و/أو المعدات. </p><br> <p>إدارة الوقت - القدرة على إظهار مهارات إدارة الوقت وتحديد الأولويات. </p><br> <br><br><u><b>خبرة العمل</b></u> <br><p>حد أدنى 3 سنوات (مطلوبة) في المجال ذو الصلة.</p><br> <br><br><u><b>الكفاءات</b></u> <br>المرونة<br>رعاية مركزة على المريض L2<br>تقييم المساعدة على التنقل L2<br>معرفة معدات طبية L2<br>دعم عاطفي L2<br>الكفاءة الثقافية L2<br>طلاقة في الذكاء الاصطناعي<br>القيادة<br>الجودة<br>المرونة<br><br><u><b>التعليم</b></u> <br>درجة البكالوريوس في التمريض<br><br><br><br> </div>