Economic Researcher Jobs in Libya in Libya 2026

Naukri Gulf

National Consultant

On-site - Libya - Libya 7 July 2026

Sales

<section>Job DescriptionRoles & Responsibilities<div class="paragraph"><div> </div><div>The Local Peacebuilding and Resilience Programme (LPRP) represents our client  Libya's flagship area-based peacebuilding, resilience, and recovery portfolio implemented across the West, East, and South regions of Libya through three interconnected regional projects: Local Peace and Resilience Programme – West Libya (00129870), Local Peace and Resilience Programme – South Libya (00132427), and Local Peace and Resilience Programme – East Libya (00132428). The programme is financed through a combination of donor contributions. (See Project Information table below).</div><div> </div><div>The programme adopts a geographically targeted and conflict-sensitive approach tailored to the specific needs and conflict dynamics of different regions of Libya. Interventions are implemented across multiple municipalities in Western, Eastern, and Southern Libya, including, but not limited to, Tripoli, Tarhouna, Benghazi, Derna, Al Bayda, Sousa, Shahat, Sebha, Ubari, Murzuq, Ghat, Brak Al Shati, Tawergha, Bint Baya, Gurda, and Sharguiya, as well as region-wide and nationwide interventions under the programme.</div><div> </div><div>The programme was designed in response to persistent governance, social cohesion, service delivery, and economic development challenges affecting communities across Libya. While conflict dynamics vary across regions, common challenges include weak institutional capacities, limited economic opportunities for youth and women, social fragmentation, insufficient access to quality basic services, exclusion of vulnerable groups from decision-making processes, and limited capacities for conflict prevention and peacebuilding. These challenges are often compounded by displacement, climate-related pressures, economic shocks, and the continued effects of political fragmentation.</div><div> </div><div>Particular attention is given to youth, women, internally displaced persons (IDPs), returnees, persons with disabilities, migrants, refugees, and other vulnerable and marginalized populations. The programme recognizes that these groups often face disproportionate barriers to participation in governance processes, access to livelihoods, service delivery, and peacebuilding initiatives. Through targeted interventions, the programme seeks to strengthen their inclusion, participation, leadership, and access to opportunities while promoting the principles of Leave No One Behind (LNOB), gender equality, and human rights.</div><div> </div><div>Across the three regions, the programme pursues a common peacebuilding and resilience framework centered around four mutually reinforcing pillars: (i) strengthening local governance and institutional capacities; (ii) enhancing social cohesion, dialogue, and conflict management mechanisms; (iii) promoting inclusive economic recovery, livelihoods, entrepreneurship, and private sector development, particularly for youth and women; and (iv) improving access to basic services and supporting local recovery and reconstruction fund efforts.</div><div> </div><div>The programme's theory of change is based on the premise that if local institutions are strengthened to analyse conflict, manage tensions, and deliver inclusive and conflict-sensitive services; if sustainable mechanisms for dialogue, participation, and conflict management are established and institutionalized; and if economic opportunities are expanded through livelihoods, entrepreneurship, private sector development, and local economic recovery initiatives, particularly for women, youth, and vulnerable groups, then public trust in institutions will increase, social cohesion will be strengthened, local conflict drivers will be reduced, and communities will become more resilient to conflict, shocks, and future crises.</div><div> </div><div>The programme further seeks to strengthen linkages and cooperation between local authorities, civil society organizations, community leaders, women and youth groups, private sector actors, and national institutions. Through this integrated approach, the programme contributes to building more responsive institutions, strengthening local peace infrastructures, promoting inclusive development, and advancing sustainable peace and resilience outcomes across Libya.</div><div> </div><div>The Programme contributes to the following results and outputs of  our client Strategic Plan and CPD:</div><div> </div><div>our client  Strategic Plan 2026–2029</div><div> </div><div>Outcome 3: By 2029, institutions and people are better prepared to prevent, respond to, and recover from crises while sustaining long-term development.</div><div> </div><div>Output 3.2: Stabilization, recovery, and reconstruction efforts resulted in improved access to essential services and infrastructure, revitalized local economies, successful reintegration of ex-combatants, and reduced social tensions among crisis-affected populations.</div><div> </div><div>Output A 1.1: Economic opportunities expanded for people and enterprises to access decent jobs, trade and productive assets, including human capital, human mobility, and sustainable energy.</div><div> </div><div>Output B 1.1: Institutions and individuals’ capacities strengthened to access and use digital technologies for efficient and accessible public services and the advancement of social, environmental, and economic objectives.</div><div> </div><div>Output C.1: Local governance systems and communities strengthened to manage natural resources, deliver basic services, enhance socio-economic opportunities, and foster peaceful conditions.</div><div> </div></div></section><section>Desired Candidate ProfileThis assignment requires the services of a consultant that can demonstrate skills relating to analytical capacity, relevant gender analysis (especially collection and analysis of gender disaggregated data in the areas of livelihoods and peacebuilding, adequate reporting and English editing, and the ability to use RBM language. Prior experience of conducting baseline and impact studies in the development sector; Experience of data collection in conflict situations; Working experience with the United Nations or similar organization in Libya would be an asset. Demonstrable access to the Municipalities mentioned in the ToR</section>

<section>الوصف الوظيفيالأدوار والمسؤوليات<div class="paragraph"><div> </div><div>برنامج بناء السلام المحلي والمرونة (LPRP) يمثل محفظة ليبيا المرموقة لبناء السلام على المستوى القائم على المناطق، والمرونة، والتعافي المنفذة في غرب ليبيا وشرقها وجنوبها من خلال ثلاثة مشاريع إقليمية مترابطة: برنامج بناء السلام المحلي والمرونة – غرب ليبيا (00129870)، برنامج بناء السلام المحلي والمرونة – جنوب ليبيا (00132427)، وبرنامج بناء السلام المحلي والمرونة – شرق ليبيا (00132428). يمول البرنامج من خلال مزيج من مساهمات المانحين. (انظر جدول معلومات المشروع أدناه).</div><div> </div><div>يتبنى البرنامج نهجاً جغرافياً مستهدفاً وحساساً للصراع ي-fit لاحتياجات الديناميات النزاعية في مناطق ليبيا المختلفة. يتم تنفيذ التدخلات عبر عدة بلديات في ليبيا الغربية والشرقية والجنوبية، بما في ذلك، وليس حصراً، طرابلس، ترهونة، بنغازي، درنة، البيضاء، سوسة، شحات، سبها، اُباري، مرزق، غات، بريك اللاشطي، تواـرغة، بنت بية، غوردة، وشريغية، إضافة إلى تدخلات على مستوى المنطقة وعلى مستوى البلاد ضمن البرنامج.</div><div> </div><div>صُمم البرنامج استجابةً للتحديات المستمرة في الحوكمة والتماسك الاجتماعي وتقديم الخدمات والتنمية الاقتصادية التي تؤثر على المجتمعات في ليبيا. بينما تختلف ديناميات الصراع بين المناطق، من بين التحديات الشائعة ضعف القدرات المؤسسية، محدودية الفرص الاقتصادية للشباب والنساء، التفكك الاجتماعي، نقص الوصول إلى الخدمات الأساسية ذات الجودة، استبعاد الفئات الضعيفة من عمليات صنع القرار، ومحدودية القدرات في منع الصراع وبناء السلام. غالباً ما تتفاقم هذه التحديات بالنزوح، والضغوط المناخية، والصدمات الاقتصادية، وآثار الاستمرار في الانقسام السياسي.</div><div> </div><div>يُولى اهتمام خاص للشباب والنساء والنازحين داخلياً والعيّارين والنازحين والاشخاص ذوي الإعاقة والمهاجرين واللاجئين وغيرهم من الفئات الضعيفة والمهمّشة. يعترف البرنامج بأن هذه الفئات غالباً ما تواجه معوقات غير متناسبة للمشاركة في عمليات الحكم والوصول إلى سبل العيش وتقديم الخدمات ومبادرات بناء السلام. من خلال تدخلات مستهدفة، يسعى البرنامج إلى تعزيز شمولهم ومشاركتهم وقيادتهم والوصول إلى الفرص مع تعزيز مبادئ Leave No One Behind (LNOB)، والمساواة بين الجنسين وحقوق الإنسان.</div><div> </div><div>عبر المناطق الثلاث، يسعى البرنامج إلى إطار بناء سلام ومرونة مشترك يتركز حول أربعة ركائز متكيفة: (1) تعزيز الحوكمة المحلية والقدرات المؤسسية؛ (2) تعزيز التماسك الاجتماعي والحوار وآليات إدارة النزاع؛ (3) تعزيز التعافي الاقتصادي الشامل والسبل المعيشية وريادة الأعمال وتنمية القطاع الخاص، خاصة للشباب والنساء؛ و(4) تحسين الوصول إلى الخدمات الأساسية ودعم جهود صندوق التعافي المحلي وإعادة الإعمار.</div><div> </div><div>نظرية التغيير في البرنامج تقوم على فرضية أنه إذا تم تعزيز المؤسسات المحلية لتحليل النزاع، إدارة التوترات، وتقديم خدمات شاملة وحساسة للنزاع؛ إذا تأسست وآليات حوار ومشاركة وإدارة نزاع مستدامة ومؤسسية؛ وإذا تم توسيع الفرص الاقتصادية من خلال سبل العيش وريادة الأعمال وتنمية القطاع الخاص ومبادرات التعافي الاقتصادي المحلي، خصوصاً للنساء والشباب والفئات الضعيفة، عندها سيزداد الثقة العامة في المؤسسات، ويتعزز التماسك الاجتماعي، وينخفض المحركون المحليون للنزاع، وتصبح المجتمعات أكثر قدرة على الصمود أمام النزاع والصدمات والأزمات المستقبلية.</div><div> </div><div>يسعى البرنامج أيضاً إلى تقوية الروابط والتعاون بين السلطات المحلية والمنظمات المجتمع المدني وقادة المجتمع ومجموعات النساء والشباب والفاعلين في القطاع الخاص والمؤسسات الوطنية. من خلال هذا النهج المتكامل، يساهم البرنامج في بناء مؤسسات أكثر استجابة، تقوية بنى السلام المحلية، تعزيز التنمية الشاملة، والتقدم نحو نتائج سلام ومرونة مستدامة عبر ليبيا.</div><div> </div><div>يساهم البرنامج في النتائج والمخرجات التالية من خطة عميلنا الاستراتيجية والتحديث التنظيمي CPD:</div><div> </div><div>خطة عميلنا الاستراتيجية 2026–2029</div><div> </div><div>النتيجة 3: بحلول 2029، تكون المؤسسات والأفراد أكثر جاهزية لمنع والاستجابة والتعافي من الأزمات مع الحفاظ على التنمية طويلة الأجل.</div><div> </div><div>المخرجات 3.2: جهود الاستقرار والتعافي وإعادة الإعمار أسفرت عن تحسين الوصول إلى الخدمات الأساسية والبنية التحتية، وتجديد الاقتصادات المحلية، والدمج الفعّال للمقاتلين السابقين، وتقليل التوتّرات الاجتماعية بين السكان المتأثرين بالأزمة.</div><div> </div><div>المخرجات أ 1.1: توسيع الفرص الاقتصادية للأشخاص والشركات للوصول إلى وظائف لائقة، وتجارة، وأصول إنتاجية، بما في ذلك رأس المال البشري، والتنقل البشري، والطاقة المستدامة.</div><div> </div><div>المخرجات ب 1.1: تقوية قدرات المؤسسات والأفراد للوصول إلى واستخدام التقنيات الرقمية من أجل خدمات عامة فعالة وميسورة ولتحقيق الأهداف الاجتماعية والبيئية والاقتصادية.</div><div> </div><div>المخرجات ج.1: أنظمة الحوكمة المحلية ومجتمعات محكية لتعزيز إدارة الموارد الطبيعية وتقديم الخدمات الأساسية وتحسين الفرص الاجتماعية والاقتصادية وتوطيد بيئة سلمية.</div><div> </div></div></section><section>الملف الشخصي المرشح المرغوبتتطلب هذه المهمة خدمات مستشار يمكنه إظهار مهارات تتعلق بالقدرة التحليلية، والتحليل الجنساني ذات الصلة (وخاصة جمع وتحليل البيانات المجمّعة حسب الجنس في مجالات سبل العيش وبناء السلام، وتقديم تقارير كافية، وتحرير باللغة الإنجليزية، والقدرة على استخدام لغة قياس الأداء RBM). يفضل الخبرة السابقة في إجراء دراسات خط الأساس والتأثير في قطاع التنمية؛ خبرة في جمع البيانات في حالات النزاع؛ الخبرة العملية مع الأمم المتحدة أو منظمة مشابهة في ليبيا ستكون ميزة. الوصول القابل للإثبات إلى البلديات المذكورة في ToR</section>

Naukri Gulf

National Consultant

On-site - Libya - Libya 7 July 2026

Sales

<section>Job DescriptionRoles & Responsibilities<div class="paragraph">The Local Peacebuilding and Resilience Programme (LPRP) represents our client Libya's flagship area-based peacebuilding, resilience, and recovery portfolio implemented across the West, East, and South regions of Libya through three interconnected regional projects: Local Peace and Resilience Programme West Libya (PHONE_NUMBER), Local Peace and Resilience Programme South Libya (PHONE_NUMBER), and Local Peace and Resilience Programme East Libya (PHONE_NUMBER). The programme is financed through a combination of donor contributions. (See Project Information table below). The programme adopts a geographically targeted and conflict-sensitive approach tailored to the specific needs and conflict dynamics of different regions of Libya. Interventions are implemented across multiple municipalities in Western, Eastern, and Southern Libya, including, but not limited to, Tripoli, Tarhouna, Benghazi, Derna, Al Bayda, Sousa, Shahat, Sebha, Ubari, Murzuq, Ghat, Brak Al Shati, Tawergha, Bint Baya, Gurda, and Sharguiya, as well as region-wide and nationwide interventions under the programme. The programme was designed in response to persistent governance, social cohesion, service delivery, and economic development challenges affecting communities across Libya. While conflict dynamics vary across regions, common challenges include weak institutional capacities, limited economic opportunities for youth and women, social fragmentation, insufficient access to quality basic services, exclusion of vulnerable groups from decision-making processes, and limited capacities for conflict prevention and peacebuilding. These challenges are often compounded by displacement, climate-related pressures, economic shocks, and the continued effects of political fragmentation. Particular attention is given to youth, women, internally displaced persons (IDPs), returnees, persons with disabilities, migrants, refugees, and other vulnerable and marginalized populations. The programme recognizes that these groups often face disproportionate barriers to participation in governance processes, access to livelihoods, service delivery, and peacebuilding initiatives. Through targeted interventions, the programme seeks to strengthen their inclusion, participation, leadership, and access to opportunities while promoting the principles of Leave No One Behind (LNOB), gender equality, and human rights. Across the three regions, the programme pursues a common peacebuilding and resilience framework centered around four mutually reinforcing pillars: (i) strengthening local governance and institutional capacities; (ii) enhancing social cohesion, dialogue, and conflict management mechanisms; (iii) promoting inclusive economic recovery, livelihoods, entrepreneurship, and private sector development, particularly for youth and women; and (iv) improving access to basic services and supporting local recovery and reconstruction fund efforts. The programme's theory of change is based on the premise that if local institutions are strengthened to analyse conflict, manage tensions, and deliver inclusive and conflict-sensitive services; if sustainable mechanisms for dialogue, participation, and conflict management are established and institutionalized; and if economic opportunities are expanded through livelihoods, entrepreneurship, private sector development, and local economic recovery initiatives, particularly for women, youth, and vulnerable groups, then public trust in institutions will increase, social cohesion will be strengthened, local conflict drivers will be reduced, and communities will become more resilient to conflict, shocks, and future crises. The programme further seeks to strengthen linkages and cooperation between local authorities, civil society organizations, community leaders, women and youth groups, private sector actors, and national institutions. Through this integrated approach, the programme contributes to building more responsive institutions, strengthening local peace infrastructures, promoting inclusive development, and advancing sustainable peace and resilience outcomes across Libya. The Programme contributes to the following results and outputs of our client Strategic Plan and CPD: our client Strategic Plan 2 (PHONE_NUMBER) Outcome 3: By 2029, institutions and people are better prepared to prevent, respond to, and recover from crises while sustaining long-term development. Output 3.2: Stabilization, recovery, and reconstruction efforts resulted in improved access to essential services and infrastructure, revitalized local economies, successful reintegration of ex-combatants, and reduced social tensions among crisis-affected populations. Output A 1.1: Economic opportunities expanded for people and enterprises to access decent jobs, trade and productive assets, including human capital, human mobility, and sustainable energy. Output B 1.1: Institutions and individuals capacities strengthened to access and use digital technologies for efficient and accessible public services and the advancement of social, environmental, and economic objectives. Output C.1: Local governance systems and communities strengthened to manage natural resources, deliver basic services, enhance socio-economic opportunities, and foster peaceful conditions. UNDP Libya CPD 2 (PHONE_NUMBER) Outcome 2: By 2025, all people in Libya participate in and benefit from a more peaceful, safe, and secure society, free from armed conflict and underpinned by unified and strengthened security, justice, rule of law, and human rights institutions that promote and protect human rights based on the principles of inclusivity, non-discrimination, and equality in accordance with international norms and standards. Output 2.2: Local administrations capacities to deliver better basic social services in a participatory, equitable, gender-responsive, and conflict-sensitive manner are strengthened. Output 2.3: Private sector capacity to contribute to growth, livelihoods generation, and participation of women, youth, and marginalized groups in economic life are boosted. Output 2.4: Capacities of local stakeholders to enhance social cohesion and sustain peace are strengthened. The programme also aligns with the United Nations Sustainable Development Cooperation Framework (UNSDCF) and contributes.</div></section><section>Desired Candidate Profile<ul><li>Analytical capacity</li><li>Relevant gender analysis (especially collection and analysis of gender disaggregated data in the areas of livelihoods and peacebuilding)</li><li>Adequate reporting and English editing</li><li>Ability to use RBM language</li><li>Prior experience of conducting baseline and impact studies in the development sector</li><li>Experience of data collection in conflict situations</li><li>Working experience with the United Nations or similar organization in Libya would be an asset</li><li>Demonstrable access to the Municipalities mentioned in the ToR</li></ul></section>

<section>وصف الوظيفةالأدوار والمسؤوليات<div class="paragraph">برنامج بناء السلام المحلي والمرونة (LPRP) يمثل محفظة ليبيا الرائدة في بناء السلام على مستوى المناطق والمرونة والتعافي المنفذة عبر الغرب والشرق والجنوب من ليبيا من خلال ثلاثة مشاريع إقليمية مترابطة: برنامج بناء السلام المحلي والمرونة غرب ليبيا (PHONE_NUMBER)، وبرنامج بناء السلام المحلي والمرونة جنوب ليبيا (PHONE_NUMBER)، وبرنامج بناء السلام المحلي والمرونة شرق ليبيا (PHONE_NUMBER). يتم تمويل البرنامج من خلال مزيج من مساهمات المانحين. (انظر جدول معلومات المشروع أدناه). يعتمد البرنامج نهجاً جغرافياً مستهدفاً وحساساً للنزاع مصمماً لتلبية الاحتياجات المحددة وديناميكيات النزاع في مناطق ليبيا المختلفة. تُنفذ التدخلات عبر العديد من البلديات في ليبيا الغربية والشرقية والجنوبية، بما في ذلك، ولكن ليس حصراً، طرابلس وتارغونة وبنغازي ودرنة والبيضاء وسوها وشحات وستة وسبها وأوباري ومورزق وغات وبارك الشاطئ وتواورغا وبنت بية وغوردة والشقيقة، إضافة إلى تدخلات على مستوى المنطقة وعلى مستوى الوطن ككل ضمن البرنامج. صُمّم البرنامج استجابةً لتحديات حوكمة مستمرة وتماسك اجتماعي وتقديم الخدمات والتنمية الاقتصادية التي تؤثر في المجتمعات في ليبيا. في حين أن ديناميكيات النزاع تختلف عبر المناطق، فإن التحديات الشائعة تشمل ضعف القدرات المؤسسية، وفرص اقتصادية محدودة للشباب والنساء، التجزؤ الاجتماعي، ونقص الوصول إلى خدمات أساسية عالية الجودة، واستبعاد الفئات الضعيفة من عمليات اتخاذ القرار، والقدرات المحدودة في الوقاية من النزاع وبناء السلام. غالباً ما تتفاقم هذه التحديات بالنزوح والضغوط المرتبطة بالمناخ والصدمة الاقتصادية وآثار الانقسام السياسي المستمر. تُخصَّص عناية خاصة للشباب والنساء والنازحين داخلياً والوافدين وذوي الإعاقة والمهاجرين واللاجئين وغيرهم من الفئات الضعيفة والمهمّشة. يعترف البرنامج بأن هذه الفئات غالباً ما تواجه حواجز غير متناسبة للمشاركة في عمليات الحكم والوصول إلى سبل العيش وخدمات الدعم ومبادرات بناء السلام. من خلال تدخلات مستهدفة، يسعى البرنامج إلى تقوية إدخالهم واندماجهم ومشاركتهم وقيادتهم والوصول إلى الفرص مع تعزيز مبادئ عدم ترك أحد وراء الركب (LNOB)، المساواة بين الجنسين، وحقوق الإنسان. عبر المناطق الثلاث، يسعى البرنامج إلى إطار مشترك لبناء السلام والمرونة يتركز حول أربعة أعمدة متكاملة تدعم بعضها البعض: (ط) تعزيز الحكم المحلي والقدرات المؤسسية؛ (ث) تعزيز التماسك الاجتماعي والحوار وآليات إدارة النزاعات؛ (ث) تعزيز الانتعاش الاقتصادي الشامل وسبل العيش وريادة الأعمال وتطوير القطاع الخاص، خصوصاً للشباب والنساء؛ و(ر) تحسين الوصول إلى الخدمات الأساسية ودعم جهود صندوق التعافي وإعادة الإعمار المحلي. تقوم نظرية التغيير في البرنامج على افتراض أنه إذا تم تقوية المؤسسات المحلية لتحليل النزاع وإدارة التوترات وتقديم خدمات شاملة وحساسة للنزاع؛ وإذا تم establishment آليات مستدامة للحوار والمشاركة وإدارة النزاع ومأسستها؛ وإذا توسّعت الفرص الاقتصادية من خلال سبل العيش وريادة الأعمال وتطوير القطاع الخاص ومشروعات التعافي الاقتصادي المحلي، وخاصة للنساء والشباب والفئات الضعيفة، عندها ستزداد الثقة العامة في المؤسسات، وتتقوى التماسك الاجتماعي، وتقل محركات النزاع المحلي، وتصبح المجتمعات أكثر قدرة على الصمود أمام النزاع والصدمات والأزمات المستقبلية. كما يسعى البرنامج إلى تعزيز الروابط والتعاون بين السلطات المحلية والمنظمات المجتمع المدني وقادة المجتمع ومجموعات النساء والشباب والجهات الفاعلة في القطاع الخاص والمؤسسات الوطنية. من خلال هذا النهج المتكامل، يساهم البرنامج في بناء مؤسسات أكثر استجابة، وتقوية بنى السلام المحلية، وتعزيز التنمية الشاملة، ودفع نتائج السلام والمرونة المستدامة في ليبيا. يساهم البرنامج في النتائج والمخرجات التالية من خطة عمل عميلنا الإستراتيجية وCPD: الناتج 2 لخطتنا الإستراتيجية 2 (PHONE_NUMBER) النتيجة 3: بحلول 2029، تكون المؤسسات والأفراد أكثر استعداداً لمنع والاستجابة والتعافي من الأزمات مع الحفاظ على التنمية على المدى الطويل. المخرجة 3.2: أسفرت جهود الاستقرار والتعافي وإعادة الإعمار عن تحسن الوصول إلى الخدمات الأساسية والبنية التحتية، وإحياء الاقتصادات المحلية، وإعادة دمج النازحين السابقين بنجاح، وتقليل التوترات الاجتماعية بين السكان المتأثرين بالأزمة. المخرجة أ 1.1: توسيع الفرص الاقتصادية للأشخاص والشركات للوصول إلى وظائف لائقة وتجارة وأصول إنتاجية، بما في ذلك رأس المال البشري والتنقل البشري والطاقة المستدامة. المخرجة ب 1.1: تقوية قدرات المؤسسات والأفراد للوصول إلى واستخدام التكنولوجيات الرقمية للخدمات العامة الفعالة والوصولية وتحقيق الأهداف الاجتماعية والبيئية والاقتصادية. المخرجة ج.1: تقوية أنظمة الحكم المحلي والمجتمعات لإدارة الموارد الطبيعية وتقديم الخدمات الأساسية وتحسين الفرص الاجتماعية والاقتصادية وتعزيز بيئة سلمية. ناتج CPD ليبيا للأمم المتحدة (PHONE_NUMBER) النتيجة 2: بحلول 2025، يشارك جميع السكان في ليبيا ويستفيدون من مجتمع أكثر سلماً وأماناً وأمناً، خالٍ من الصراع المسلح وتحتضنه مؤسسات الأمن والعدالة وسيادة القانون وحقوق الإنسان الموحدة والقوية التي تعزز وتحمي حقوق الإنسان بناءً على مبادئ الشمولية وعدم التمييز والمساواة وفقاً للمعايير الدولية. المخرجة 2.2: تُقوى قدرات الإدارات المحلية لتقديم خدمات اجتماعية أساسية بشكل أفضل وبطريقة تشاركية، عادلة، تستجيب للجنسين وبحساسية للنزاع. المخرجة 2.3: تُعزز قدرة القطاع الخاص على المساهمة في النمو وتوليد سبل العيش ومشاركة النساء والشباب والفئات المهمشة في الحياة الاقتصادية. المخرجة 2.4: تُقوى قدرات أصحاب المصلحة المحليين لتعزيز التماسك الاجتماعي والحفاظ على السلام. كما يتماشى البرنامج مع إطار التعاون في التنمية المستدامة للأمم المتحدة (UNSDCF) ويساهم.</div></section><section>المرشح المثالي المتوقع<ul><li>القدرة التحليلية</li><li>التحليل الجنساني ذي الصلة (خصوصاً جمع وتحليل البيانات المصنفة حسب الجنس في مجالات سبل العيش وبناء السلام)</li><li>التقارير الملائمة والتحرير باللغة الإنجليزية</li><li>القدرة على استخدام لغة RBM</li><li>خبرة سابقة في إجراء دراسات الأساس والتأثير في قطاع التنمية</li><li>خبرة في جمع البيانات في حالات النزاع</li><li>العمل مع الأمم المتحدة أو منظمة مماثلة في ليبيا سيكون ميزة</li><li>إثبات وصول إلى البلديات المذكورة في ToR</li></ul></section>

Naukri Gulf

National Consultant

On-site - Libya - Libya 7 July 2026

Sales

<section>Job DescriptionRoles & Responsibilities<div class="paragraph">The Local Peacebuilding and Resilience Programme (LPRP) represents our client Libya's flagship area-based peacebuilding, resilience, and recovery portfolio implemented across the West, East, and South regions of Libya through three interconnected regional projects: Local Peace and Resilience Programme West Libya PHONE_NUMBER), Local Peace and Resilience Programme South Libya PHONE_NUMBER), and Local Peace and Resilience Programme East Libya PHONE_NUMBER). The programme is financed through a combination of donor contributions. (See Project Information table below). The programme adopts a geographically targeted and conflict-sensitive approach tailored to the specific needs and conflict dynamics of different regions of Libya. Interventions are implemented across multiple municipalities in Western, Eastern, and Southern Libya, including, but not limited to, Tripoli, Tarhouna, Benghazi, Derna, Al Bayda, Sousa, Shahat, Sebha, Ubari, Murzuq, Ghat, Brak Al Shati, Tawergha, Bint Baya, Gurda, and Sharguiya, as well as region-wide and nationwide interventions under the programme. The programme was designed in response to persistent governance, social cohesion, service delivery, and economic development challenges affecting communities across Libya. While conflict dynamics vary across regions, common challenges include weak institutional capacities, limited economic opportunities for youth and women, social fragmentation, insufficient access to quality basic services, exclusion of vulnerable groups from decision-making processes, and limited capacities for conflict prevention and peacebuilding. These challenges are often compounded by displacement, climate-related pressures, economic shocks, and the continued effects of political fragmentation. Particular attention is given to youth, women, internally displaced persons (IDPs), returnees, persons with disabilities, migrants, refugees, and other vulnerable and marginalized populations. The programme recognizes that these groups often face disproportionate barriers to participation in governance processes, access to livelihoods, service delivery, and peacebuilding initiatives. Through targeted interventions, the programme seeks to strengthen their inclusion, participation, leadership, and access to opportunities while promoting the principles of Leave No One Behind (LNOB), gender equality, and human rights. Across the three regions, the programme pursues a common peacebuilding and resilience framework centered around four mutually reinforcing pillars: (i) strengthening local governance and institutional capacities; (ii) enhancing social cohesion, dialogue, and conflict management mechanisms; (iii) promoting inclusive economic recovery, livelihoods, entrepreneurship, and private sector development, particularly for youth and women; and (iv) improving access to basic services and supporting local recovery and reconstruction fund efforts. The programme's theory of change is based on the premise that if local institutions are strengthened to analyse conflict, manage tensions, and deliver inclusive and conflict-sensitive services; if sustainable mechanisms for dialogue, participation, and conflict management are established and institutionalized; and if economic opportunities are expanded through livelihoods, entrepreneurship, private sector development, and local economic recovery initiatives, particularly for women, youth, and vulnerable groups, then public trust in institutions will increase, social cohesion will be strengthened, local conflict drivers will be reduced, and communities will become more resilient to conflict, shocks, and future crises. The programme further seeks to strengthen linkages and cooperation between local authorities, civil society organizations, community leaders, women and youth groups, private sector actors, and national institutions. Through this integrated approach, the programme contributes to building more responsive institutions, strengthening local peace infrastructures, promoting inclusive development, and advancing sustainable peace and resilience outcomes across Libya. The Programme contributes to the following results and outputs of our client Strategic Plan and CPD: our client Strategic Plan 2PHONE_NUMBER Outcome 3: By 2029, institutions and people are better prepared to prevent, respond to, and recover from crises while sustaining long-term development. Output 3.2: Stabilization, recovery, and reconstruction efforts resulted in improved access to essential services and infrastructure, revitalized local economies, successful reintegration of ex-combatants, and reduced social tensions among crisis-affected populations. Output A 1.1: Economic opportunities expanded for people and enterprises to access decent jobs, trade and productive assets, including human capital, human mobility, and sustainable energy. Output B 1.1: Institutions and individuals capacities strengthened to access and use digital technologies for efficient and accessible public services and the advancement of social, environmental, and economic objectives. Output C.1: Local governance systems and communities strengthened to manage natural resources, deliver basic services, enhance socio-economic opportunities, and foster peaceful conditions. UNDP Libya CPD 2PHONE_NUMBER Outcome 2: By 2025, all people in Libya participate in and benefit from a more peaceful, safe, and secure society, free from armed conflict and underpinned by unified and strengthened security, justice, rule of law, and human rights institutions that promote and protect human rights based on the principles of inclusivity, non-discrimination, and equality in accordance with international norms and standards. Output 2.2: Local administrations capacities to deliver better basic social services in a participatory, equitable, gender-responsive, and conflict-sensitive manner are strengthened. Output 2.3: Private sector capacity to contribute to growth, livelihoods generation, and participation of women, youth, and marginalized groups in economic life are boosted. Output 2.4: Capacities of local stakeholders to enhance social cohesion and sustain peace are strengthened. The programme also aligns with the United Nations Sustainable Development Cooperation Framework (UNSDCF) and contributes to Outcome 1.2: By 2025, people in Libya participate in and benefit from a more peaceful, safe, and secure society, free from armed conflict and underpinned by unified and strengthened security, justice, rule of law, and human rights institutions that promote and protect human rights based on the principles of inclusivity, non-discrimination, and equality in accordance with international norms and standards. In addition, the programme contributes to Sustainable Development Goals (SDGs) 1, 2, 5, 8, 9, 10, and 16. 2.</div></section><section>Desired Candidate ProfileThis assignment requires the services of a consultant that can demonstrate skills relating to analytical capacity, relevant gender analysis (especially collection and analysis of gender disaggregated data in the areas of livelihoods and peacebuilding, adequate reporting and English editing, and the ability to use RBM language. Prior experience of conducting baseline and impact studies in the development sector; Experience of data collection in conflict situations; Working experience with the United Nations or similar organization in Libya would be an asset. Demonstrable access to the Municipalities mentioned in the ToR</section>

<section>الوصف الوظيفيالأدوار والمسؤوليات<div class="paragraph">برنامج بناء السلام والمرونة المحلى (LPRP) يمثل المحفظة الرائدة لدينا في ليبيا لبناء السلام على المستوى المحلي، والمرونة، والتعافي المُنفَّذ عبر المناطق الغربية والشرقية والجنوبية من ليبيا من خلال ثلاثة مشاريع إقليمية مترابطة: برنامج السلام والمرونة المحلى غرب ليبيا (PHONE_NUMBER)، وبرنامج السلام والمرونة المحلى جنوب ليبيا (PHONE_NUMBER)، وبرنامج السلام والمرونة المحلى شرق ليبيا (PHONE_NUMBER). يتم تمويل البرنامج من مزيج من مساهمات الجهات المانحة. (انظر جدول معلومات المشروع أدناه). يتبنى البرنامج نهجاً جغرافياً مستهدفاً وأكثر تلاؤماً مع ديناميات النزاع، مصمم لتلبية الاحتياجات الخاصة وظروف النزاع في مناطق ليبيا المختلفة. تُنفذ التدخلات عبر عدة بلديات في ليبيا الغربية والشرقية والجنوبية، بما في ذلك، وليس حصراً، طرابلس، ترهونة، بنغازي، درنة، البيضاء، سوسة، شحات، سبها، أوباري، مورزق، غات، برق الشاطئ، توارغاء، بنطاقيا، جوردة، وشقرية، وكذلك تدخلات على مستوى المنطقة والوطني بموجب البرنامج. صُمم البرنامج استجابةً لتحديات مستمرة في الحوكمة، والتماسك الاجتماعي، وتقديم الخدمات، والتنمية الاقتصادية التي تؤثر في المجتمعات عبر ليبيا. بينما تتفاوت ديناميات النزاع بين المناطق، تظل التحديات الشائعة تتمثل في ضعف القدرات المؤسسية، وفرص اقتصادية محدودة للشباب والنساء، والانقسام الاجتماعي، وعدم كفاية الوصول إلى خدمات أساسية عالية الجودة، واستبعاد الفئات الضعيفة من عمليات صنع القرار، وقيود القدرات لمنع النزاع وبناء السلام. غالباً ما تتفاقم هذه التحديات بالنزوح، والضغوط المناخية، والصدمات الاقتصادية، وآثار الانقسام السياسي المستمر. تُعطى اهتماماً خاصاً للشباب والنساء والنازحين داخلياً والعائدين، والأشخاص ذوي الإعاقة والمهاجرين واللاجئين وغيرهم من الفئات الضعيفة والمهمشة. يعترف البرنامج بأن هذه الفئات غالباً ما تواجه حواجز غير متناسبة أمام المشاركة في عمليات الحوكمة، والوصول إلى سُبل العيش، وتقديم الخدمات، ومبادرات بناء السلام. من خلال تدخلات مستهدفة، يسعى البرنامج إلى تعزيز شموليتهم ومشاركتهم وقيادتهم والوصول إلى الفرص مع الترويج لمبادئ ترك أحد وراءه (LNOB)، والمساواة بين الجنسين، وحقوق الإنسان. عبر المناطق الثلاث، يسعى البرنامج لإطار بناء سلام ومرونة مشترك يتركز حول أربعة أركان مت mutually reinforcing: (ط) تعزيز الحوكمة المحلية والقدرات المؤسسية؛ (ث) تعزيز التماسك الاجتماعي، والحوار، وآليات إدارة النزاع؛ (ثا) تعزيز التعافي الاقتصادي الشامل، وتوليد سبل العيش، وريادة الأعمال، وتطوير القطاع الخاص، خاصة للشباب والنساء؛ و(ر) تحسين الوصول إلى الخدمات الأساسية ودعم جهود صندوق إعادة الإعمار والتعافي المحلي. تقوم نظريّة التغيير للبرنامج على فرضية أنه إذا تم تقوية المؤسسات المحلية لتحليل النزاع، وإدارة التوترات، وتقديم خدمات شاملة وتراعي النزاع؛ وإذا أُنشئت آليات حوار ومشاركة وإدارة نزاع مستدامة ومؤسسية؛ وإذا تم توسيع الفرص الاقتصادية من خلال سبل العيش وريادة الأعمال وتطوير القطاع الخاص ومبادرات التعافي الاقتصادي المحلي، خاصة للنساء والشباب والفئات الضعيفة، فإن الثقة العامة في المؤسسات ستزداد، وسيتم تعزيز التماسك الاجتماعي، وسيتم تقليل محركات النزاع المحلية، وستصبح المجتمعات أكثر مرونة في مواجهة النزاع والصدمات والأزمات المستقبلية. كما يسعى البرنامج إلى تعزيز الروابط والتعاون بين السلطات المحلية والمنظمات المجتمع المدني وقادة المجتمع ومجموعات النساء والشباب والفاعلين في القطاع الخاص والمؤسسات الوطنية. من خلال هذا النهج المتكامل، يساهم البرنامج في بناء مؤسسات أكثر جاهزية، وتقوية بنى السلام المحلية، وتعزيز التنمية الشاملة، وتحقيق نتائج السلام والاستدامة عبر ليبيا. ويساهم البرنامج في النتائج والمخرجات التالية لخطة عمل عميلنا الاستراتيجية وCPD: خطة عميلنا الاستراتيجية 2PHONE_NUMBER النتيجة 3: بحلول 2029، تكون المؤسسات والأشخاص أكثر استعداداً للوقاية والاستجابة والتعافي من الأزمات مع الحفاظ على التنمية طويلة الأجل. الناتج 3.2: أسفرت جهود الاستقرار والتعافي وإعادة الإعمار عن تحسين الوصول إلى الخدمات الأساسية والبنى التحتية، وإحياء الاقتصادات المحلية، وإعادة دمج ناجحة للمقاتلين السابقين، وتقليل التوترات الاجتماعية بين السكان المتأثرين بالأزمة. الناتج A 1.1: توسيع الفرص الاقتصادية للأشخاص والشركات للوصول إلى وظائف لائقة وتجارة وأصول إنتاجية، بما في ذلك رأس المال البشري، والتنقل البشري، والطاقة المستدامة. الناتج B 1.1: تعزيز قدرات المؤسسات والأفراد للوصول إلى واستخدام التكنولوجيا الرقمية لتقديم خدمات عامة فعالة وميسورة وتقدم أهداف اجتماعية وبيئية واقتصادية. الناتج C.1: تعزيز أنظمة الحوكمة المحلية والمجتمعات لإدارة الموارد الطبيعية وتقديم الخدمات الأساسية وتعزيز الفرص الاجتماعية والاقتصادية وتوفير بيئة سلمية. الناتج UNDP ليبيا CPD 2PHONE_NUMBER النتيجة 2: بحلول 2025، يشارك جميع الناس في ليبيا في مجتمع أكثر سلاماً وأماناً واستقراراً، خالٍ من الصراع المسلح ومُدعوم من مؤسسات الأمن والعدالة وسيادة القانون وحقوق الإنسان الموحّدة والمُعزَّزة التي تروّج وتحمي حقوق الإنسان وفقاً لمبادئ الشمولية وعدم‑التمييز والمساواة وفق المعايير الدولية. الناتج 2.2: تعزيز قدرات الإدارات المحلية لتقديم خدمات اجتماعية أساسية بشكل تشاركي وعادل ومراعي gender-responsive وبمراعاة النزاع. الناتج 2.3: تعزيز قدرة القطاع الخاص للمساهمة في النمو وتوليد سُبل العيش ومشاركة النساء والشباب والفئات المهمشة في الحياة الاقتصادية. الناتج 2.4: تعزيز قدرات أصحاب المصلحة المحليين لتعزيز التماسك الاجتماعي والحفاظ على السلام. كما يتماشى البرنامج أيضاً مع إطار التعاون في التنمية المستدامة للأمم المتحدة (UNSDCF) ويساهم في النتيجة 1.2: بحلول 2025، يشارك الناس في ليبيا في مجتمع أكثر سلاماً وآماناً واستقراراً، خالٍ من الصراع المسلح ومُدعوم بمؤسسات الأمن والعدالة وسيادة القانون وحقوق الإنسان التي تعزز وتحمي حقوق الإنسان وفقاً للمبادئ المذكورة، وفق المعايير الدولية. بالإضافة إلى ذلك، يساهم البرنامج في أهداف التنمية المستدامة (SDGs) 1، 2، 5، 8، 9، 10، و16. 2.</div></section><section>الملف المرشح المطلوبتتطلب هذه المهمة خدمات مستشار يمكنه إثبات مهارات تتعلق بالقدرة التحليلية، وتحليل الجنسين ذي الصلة (خصوصاً جمع وتحليل البيانات المشتملة على الجنسين في مجالات سبل العيش وبناء السلام، والتبليغ الكافي والتحرير باللغة الإنجليزية، والقدرة على استخدام لغة RBM). يفضل خبرة سابقة في إجراء دراسات الأساس والتأثير في قطاع التنمية؛ خبرة في جمع البيانات في أوضاع النزاع؛ خبرة العمل مع الأمم المتحدة أو منظمة مشابهة في ليبيا ستكون ميزة. وصول ظاهر إلى البلديات المذكورة في ToR يمكن إثباته</section>

Bayt

International Consultant

On-site - Libya 27 June 2026

Other

<h2 class="h5">Job description</h2> <div class="t-break" data-jb-field="description"> Result of Service A 2026 United Nations Country Analysis for Libya, and its annexes (List of sources, SDG indicators data matrix, risk matrix, up-to-date list of relevant international treaties, conventions, and agreements that Libya has signed) are developed and endorsed Work Location Tripoli / Libya Expected duration 4 Months Duties and Responsibilities The United Nations Country Analysis (UNCA), formerly Common Country Analysis (CCA), is a joint exercise of the UN development system that will provide a contextual, causal, and forward-looking reading of Libya to inform strategic choices, help accelerate progress toward development objectives, and guide the development of a new planning framework. The UNCA is a concise, systemic, and prescriptive document. The purpose of the 2026 Libya UNCA is to generate a high-quality, evidence-based, and forward-looking analytical product that will inform the strategic prioritization process for the next UNSDCF and assess the progress towards the SDGs. The UNCA will identify the structural drivers of Libya’s development and peacebuilding challenges, the groups most at risk of being left behind, key risks and weak signals, and the most relevant pathways for SDG acceleration. The UNCA will also strengthen the UNCT’s collective analytical function by creating a shared evidence base, supporting strategic positioning, informing advocacy, partnerships, and decision-making, and enabling more agile programming in a complex and rapidly changing country context. The 2026 Libya UNCA will aim to: 1. Provide an integrated analysis of Libya’s governance, economic, social, environmental, humanitarian, human rights, political, peace, and security context, with attention to regional and transboundary dynamics. 2. Assess Libya’s progress, gaps, and bottlenecks in relation to the SDGs, the 2030 Agenda, and relevant international commitments. 3. Identify the structural and root causes of fragility, exclusion, vulnerability, institutional fragmentation, and uneven development outcomes. 4. Apply a Leave No One Behind lens to analyze the situation of women and girls, children and youth, older persons, persons with disabilities, migrants, refugees, asylum-seekers, IDPs, returnees, minority groups, and conflict-affected communities. 5. Analyze Libya’s financing landscape for sustainable development, including public finance, domestic resource mobilization, international financing, private finance, illicit financial flows, subsidies, oil revenue governance, and opportunities for innovative SDG financing. 6. Identify emerging risks and weak signals that may affect Libya’s development trajectory and the UN’s strategic engagement. 7. Define a concise set of SDG acceleration pathways and strategic implications for the next UNSDCF. In reference to the roadmap for the development of the new UN planning framework starting from 2028, the Resident Coordinator’s Office (RCO) in Libya is hiring an International Individual Contractor to assist, together with the RCO Economist, the UNCT Analytical Team in the development of the new United Nations Country Analysis. The Individual Contractor will perform the responsibilities presented below. The consultant will report to the Head of Office, with day-to-day coordination with the RCO Economist. Duties and Responsibilities 1. Data consolidation and analysis: The UNCA will be informed by a number of existing assessments across sectors by multiple stakeholders in the country. The consultant should consolidate data and analysis produced by the Analytical Team to produce a comprehensive and conflict-sensitive UNCA that captures changing context, development trends, and SDG progress in Libya. All findings should be supported with evidence. The consultant will support the Analytical Team and the RCO Economist in triangulation to ensure that the information and data collected are valid. 2. Support foresight exercise: preparation of a report on the results of the foresight and/or system analysis exercise. The report should present the methodology used, summarize the main findings, highlight key emerging issues and signals, and identify their implications for the country analysis and broader system thinking and foresight exercise. 3. Drafting and Editing: With inputs from and in coordination with the UN Analytical Team and the RCO Economist, who will produce the first draft of each chapter, the consultant should edit, consolidate, and finalize the UNCA. 4. Stakeholder participation and validation: The development of the UNCA will be conducted in a participatory manner, ensuring the involvement of key stakeholders (e.g. government, IFIs, civil society, including women, youth an PwD groups, and those representing the most marginalized, private sectors, and the UN's regional offices) throughout the process. To facilitate inclusive consultations, including on the normative agenda, the consultant should coordinate closely with the Analytical Team and the RCO Economist. Qualifications/special skills A master’s degree in development studies, economics, political economy, public policy, international relations, social sciences, public administration, or a related field is required. A first-level university degree, combined with two (2) additional years of qualifying experience, may be accepted in lieu of an advanced university degree. A PhD in the same area is desirable. A minimum of 10 years of progressively responsible professional experience in sustainable development analysis, strategic planning, policy analysis, country assessments, UN programming or related fields is required. Required experience includes: · Proven experience drafting or supporting Common Country Analyses, United Nations Country Analyses, UNSDCFs, strategic assessments, country diagnostics or similar analytical products is required. · Demonstrated ability to apply systems thinking, causal analysis, economy analysis, multidimensional risk analysis and/or foresight approaches is required. · Strong knowledge of the 2030 Agenda, SDGs, UN reform, and UN programming principles. is required. · Experience working in conflict-affected, fragile, transition or complex political settings is required. · Excellent analytical writing skills and ability to synthesize complex material into concise strategic products is required. · Experience with data analysis, SDG indicator mapping, evidence matrices and data visualization is desirable. · Knowledge of Libya or the MENA region is highly desirable. · Prior experience with the United Nations or international organizations is desirable. · Experience with data analysis, SDG indicator mapping, evidence matrices and data visualization is desirable. · Knowledge of Libya or the MENA region is highly desirable. · Prior experience with the United Nations or international organizations is desirable. Languages Fluent written and spoken English required. Excellent command of Arabic (spoken and written) is desired. Additional Information Not available. No Fee THE UNITED NATIONS DOES NOT CHARGE A FEE AT ANY STAGE OF THE RECRUITMENT PROCESS (APPLICATION, INTERVIEW MEETING, PROCESSING, OR TRAINING). THE UNITED NATIONS DOES NOT CONCERN ITSELF WITH INFORMATION ON APPLICANTS’ BANK ACCOUNTS. </div>

<h2 class="h5">وصف الوظيفة</h2> <div class="t-break" data-jb-field="description"> نتيجة الخدمة تم تطوير واعتماد تحليل لدولة ليبيا لعام 2026 من قبل الأمم المتحدة، مع ملحقاته (قائمة المصادر، مصفوفة بيانات مؤشرات أهداف التنمية المستدامة، مصفوفة المخاطر، قائمة محدثة بالمعاهدات والاتفاقيات الدولية ذات الصلة التي وقعت عليها ليبيا) موقع العمل طرابلس / ليبيا المدة المتوقعة 4 أشهر الواجبات والمسؤوليات تحليل الأمم المتحدة للدولة (UNCA)، المعروف سابقاً بتحليل الدولة المشتركة (CCA)، هو تمرين مشترك لنظام التنمية الأممي سيقدم قراءة سياقية سببية واستشرافية لليبيا لإعلام الخيارات الاستراتيجية، ومساعدة في تسريع التقدم نحو أهداف التنمية، وتوجيه وضع إطار تخطيط جديد. UNCA وثيقة مركزة ومنهجية وواضحة. الغرض من UNCA ليبيا 2026 هو إنتاج منتج تحليلي عالي الجودة يعتمد على الأدلة ومبني على التوقعات للمساعدة في عملية تحديد الأولويات الاستراتيجية لـ UNSDCF القادم وتقييم التقدم نحو أهداف التنمية المستدامة. ستحدد UNCA العوامل المحركة البنيوية لتحديات التنمية وبناء السلام في ليبيا، والمجموعات الأكثر عرضة للتهميش، والمخاطر المفتاحية والإشارات الضعيفة، والطرق الأكثر صلة لتسريع أهداف التنمية المستدامة. كما ستعزز UNCA الوظيفة التحليلية الجماعية لبعثة الأمم المتحدة في ليبيا من خلال إنشاء قاعدة أدلة مشتركة، دعم التمركز الاستراتيجي، إعلام الدعوة وشراكات واتخاذ القرار، وتمكين برمجة أكثر مرونة في سياق دولة معقد ومتغير بسرعة. تهدف UNCA ليبيا 2026 إلى: 1. تقديم تحليل متكامل لحكومة ليبيا، واقتصادها، واجتماعها، وبيئتها البيئية، والإنسانية، وحقوق الإنسان، والسياسة، والسلام والأمن، مع الانتباه للديناميات الإقليمية والعبر-حدودية. 2. تقييم تقدم ليبيا والثغرات والعقبات فيما يتعلق بـ SDGs وأجندة 2030 والتزامات دولية ذات صلة. 3. تحديد الأسباب البنيوية وجذرية للهشاشة والإقصاء والضعف والتجزئة المؤسسية وتباين التنمية. 4. تطبيق منظور “لا تترك أحداً خلف” لتحليل وضع النساء والفتيات، والأطفال والشباب، وكبار السن، والأشخاص ذوي الإعاقة، والمهاجرين، واللاجئين والطالبين ذاتياً، والنازحين داخلياً، والعائدين، والمجموعات الأقلية، والمجتمعات المتأثرة بالنزاع. 5. تحليل مشهد تمويل ليبيا للتنمية المستدامة، بما في ذلك المالية العامة، وتعبئة الموارد المحلية، والتمويل الدولي، والتمويل الخاص، والتدفقات المالية غير القانونية، والدعم، والحوكمة الإيرادات النفطية، وفرص التمويل المبتكر لأهداف التنمية المستدامة. 6. تحديد المخاطر الناشئة والإشارات الضعيفة التي قد تؤثر على مسار التنمية في ليبيا وارتباطها بالتدخل الاستراتيجي للأمم المتحدة. 7. تعريف مجموعة موجزة من مسارات تسريع أهداف التنمية المستدامة وتداعياتها الاستراتيجية للـ UNSDCF القادم. في الإشارة إلى خريطة الطريق لتطوير إطار تخطيط الأمم المتحدة الجديد بدءاً من 2028، مكتب المنسق المقيم (RCO) في ليبيا يعمل على توظيف مقاول دولي فردي للمساعدة، مع كبير الاقتصاديين في المكتب، في تطوير تحليل الأمم المتحدة للدولة الجديد. سيؤدي المقاول الدولي إلى تنفيذ المسؤوليات المذكورة أدناه. سيقدم المستشار تقاريره إلى رئيس المكتب، مع تنسيق يومي مع كبير الاقتصاديين في RCO. الواجبات والمسؤوليات 1. دمج وتحليل البيانات: سيستند UNCA إلى عدد من التقييمات القائمة عبر قطاعات متعددة وأصحاب مصلحة متعددين في البلد. يجب على المستشار دمج البيانات والتحليلات التي تنتجها فريق التحليل لإنتاج UNCA شامل وحساس للنزاع يعكس التغير في السياق، واتجاهات التنمية، وتقدم SDG في ليبيا. يجب دعم جميع النتائج بأدلة. سيقوم المستشار بدعم فريق التحليل وكبير الاقتصاديين في RCO في التقاطعات لضمان صحة المعلومات والبيانات المجموعة. 2. دعم تمارين الاستشراف: إعداد تقرير عن نتائج الاستشراف و/أو تمارين تحليل النظام. يجب أن يعرض التقرير المنهجية المستخدمة، ويختصر النتائج الرئيسية، ويبرز القضايا والإشارات الناشئة، ويحدد آثرها على تحليل البلد والنظرية النظامية والاستشرافية. 3. الصياغة والتحرير: مع مدخلات ومنسقة مع فريق التحليل الأممي وكبير الاقتصاديين في RCO، الذين سيقدمون المسودة الأولى لكل فصل، يجب على المستشار تحرير UNCA وتوحيده وإنهائه. 4. مشاركة الجهات المعنية والتحقق: سيتم تطوير UNCA بشكل تشاركي مع إشراك الجهات الرئيسية كالحكومة والمؤسسات المالية الدولية والمجتمع المدني، بما في ذلك النساء والفتيات والشبكات الشابة وال PWDs والأطلقاء الأكثر تهميشاً والقطاعات الخاصة ومكاتب الأمم المتحدة الإقليمية طوال العملية. ولتسهيل المشاورات الشاملة، بما في ذلك على الأجندة التنظيمية، يجب أن ينسق المستشار عن كثب مع فريق التحليل وكبير الاقتصاديين في RCO. المؤهلات/المهارات المتخصصة درجة الماجستير في الدراسات التنموية، الاقتصاد، الاقتصاد السياسي، السياسة العامة، العلاقات الدولية، العلوم الاجتماعية، الإدارة العامة، أو مجال ذي صلة مطلوبة. يمكن قبول درجة جامعية من المستوى الأول مع عامين (2) إضافيين من الخبرة المؤهلة بدلاً من شهادة جامعية متقدمة. يفضل دكتوراه في نفس المجال. الحد الأدنى من 10 سنوات من الخبرة المهنية المسؤولة تدريجياً في تحليل التنمية المستدامة والتخطيط الاستراتيجي وتحليل السياسات وتقييمات الدول وبرمجة الأمم المتحدة أو مجالات ذات صلة مطلوبة. الخبرة المطلوبة تشمل: · خبرة مثبتة في صياغة أو دعم تحليلات الدول المشتركة، وتحليلات الدول التابعة للأمم المتحدة، وUNSDCFs، وتقييمات استراتيجية، وتشخيصات الدول أو منتجات تحليلية مماثلة مطلوبة. · قدرة مثبتة على تطبيق التفكير النظامي، والتحليل السببي، وتحليل الاقتصاد، والتحليل متعدد الأبعاد للمخاطر و/أو مقاربة الاستشراف مطلوبة. · معرفة قوية بأجندة 2030 وأهداف التنمية المستدامة وإصلاح الأمم المتحدة ومبادئ برمجة الأمم المتحدة مطلوبة. · خبرة في بيئات النزاع والهشاشة والانتقال أو السياسة المعقدة مطلوبة. · مهارات كتابة تحليلية ممتازة والقدرة على تلخيص مواد معقدة إلى منتجات استراتيجية موجزة مطلوبة. · يفضل وجود خبرة في تحليل البيانات، ورسم خرائط مؤشرات SDG، ومصفوفات الأدلة، وبناء الرؤى البيانية للبيانات. · معرفة ليبيا أو منطقة الشرق الأوسط وشمال أفريقيا مطلوبة بشدة. · يفضل وجود تجربة سابقة مع الأمم المتحدة أو المنظمات الدولية. · خبرة في تحليل البيانات، ورسم خرائط مؤشرات SDG، ومصفوفات الأدلة، وبناء الرؤى البيانية للبيانات مطلوبة بشدة. · معرفة ليبيا أو منطقة MENA مطلوبة بشدة. · يفضل وجود تجربة سابقة مع الأمم المتحدة أو المنظمات الدولية. اللغات اللغة الإنجليزية بطلاقة قراءة وكتابة وتحدثاً مطلوبة. الإلمام الجيد بالعربية (تحدثاً وكتابةً) مرغوب فيه. معلومات إضافية غير متاح. لا يوجد رسوم الأمم المتحدة لا تفرض رسوماً في أي مرحلة من مراحل عملية التوظيف (التقديم، المقابلة، المعالجة، أو التدريب). لا يهم الأمم المتحدة بمعلومات عن حسابات المتقدمين المصرفية. </div>

Full Time Bayt

Charge Nurse

On-site - Libya - Tripoli 6 hours ago

Healthcare & Medical

<h2 class="h5">Job description</h2> <div class="t-break" data-jb-field="description"> Job Summary The Charge Nurse is an expert clinician who demonstrates a high level of knowledge and expertise in a specialty as well as general nursing. The Charge Nurse consistently demonstrates excellence in all areas of nursing practice including nursing care delivery, staff education, and collaboration. Evaluates and works to improve the process of patient care delivery within the unit. The Charge Nurse manages complex, unpredictable patient care situations and is a nursing shift leader. Serves as a clinical and operational resource to the nursing staff. The Charge Nurse serves as the mentor on the unit with the goal of increasing nurse engagement, professional development of their staff, and safe quality care with improved outcomes. The scope of responsibility, duties and accountability at the facility department and position levels including knowledge and practice of the clinical/technical skills necessary to the position consistent with the Qatar Council for Healthcare Practitioners (QCHP) Nursing/Midwifery Competency Framework and Scope of Practice. Nursing job duties are to meet the Joint Commission International and the Plan of Care, and other regulatory requirements. Job Responsibilities 1 Identifies and assesses patient safety concerns with respect to age and developmental considerations. Intervenes to provide a safe environment and evaluates effectiveness of intervention for patient. Provides expert comprehensive direct and indirect care to the specific populations needs, including cultural, spiritual, age, psychosocial, communication, gender, sexual orientation, economic, education, family, and condition needs. Provides expert comprehensive direct and indirect care to the specific populations needs, including cultural, spiritual, age, psychosocial, communication, gender, sexual orientation, economic, education, family, and condition needs. Provides advanced assessment skills, integrating appropriate data sources to assess the signs, symptoms, reactions, behaviors, or general appearance to determine normal versus abnormal characteristics. Evaluates and works to improve the process of patient care delivery within the unit. Performs skin tests, immunizations, phlebotomy, and the initiation of peripheral venous access. Serves as a clinical and operational resource for all nursing activities in the department. Provides assistance to co-workers, new staff, temporary staff and students. Delegates and assigns tasks to health care workers within the scope of their job responsibilities. Job Responsibilities 2 Evaluates, facilitates, and promotes patient flow, coordinates discharge planning and team rounding. Participates in the completion of required competencies. Champions department improvement activities. Assumes responsibility for mentoring, coaching and staff development. Contributes to performance evaluations. Coaches and supports nursing staff in the application of advanced clinical skills and critical thinking to support patient. Additional Responsibilities 3 Job Knowledge & Skills • Regulatory Ability to interpret and apply knowledge of standards to comply with regulationsCommunication Ability to convey and/or receive written/verbal information to/from various audiences in different formatsTechnical Ability to operate mechanical/medical devices and/or equipmentManagement Ability to translate strategic thinking into operational objectives and plansManagement Ability to foster individual/team development, performance feedback, coaching and recognitionAnalytical Ability to apply critical thinking to analyze and interpret information and/or dataQuality Ability to provide and/or support a level of work excellence and accuracy; recognize and address flaws or errors that others may overlookManagement Ability to motivate, monitor, measure, recognize and improve performance and morale • ERP knowledge preferably SAP functional skills are a requirement to be successful in this role. Job Experience Minimum 10 years (required) Minimum 5 years as Charge Nurse Minimum 1 year in GCC (preferred) Competencies Resilience Agility Quality_321977507 Clinical Decision- Making L3 Leadership_321977503 Inventory Control and Record-Keeping L3 Patient Care and Management L3 Crisis Management L3 Clinical Expertise L3 AI Fluency Education Bachelor's Degree in Nursing </div>

<h2 class="h5">وصف الوظيفة</h2> <div class="t-break" data-jb-field="description"> ملخص الوظيفة الممرضة الرئيسة هي أخصائية تمريض تتمتع بمستوى عالٍ من المعرفة والخبرة في تخصص معين بالإضافة إلى التمريض العام. تظهر الممرضة الرئيسة التميز باستمرار في جميع مجالات ممارسة التمريض، بما في ذلك تقديم الرعاية التمريضية، وتثقيف الموظفين، والتعاون. تقوم بتقييم وتحسين عملية تقديم الرعاية للمرضى داخل الوحدة. تدير الممرضة الرئيسة مواقف رعاية المرضى المعقدة وغير المتوقعة، وتعمل كقائدة لوردية التمريض. تعمل كمورد سريري وتشغيلي لموظفي التمريض. تعتبر الممرضة الرئيسة مرشدًا في الوحدة بهدف زيادة مشاركة الممرضين، والتطوير المهني لفريقها، وضمان تقديم رعاية آمنة عالية الجودة مع تحسين النتائج. يكون نطاق المسؤولية والمهام والمسؤولية في مستوى المنشأة والقسم والمنصب، بما في ذلك المعرفة وممارسة المهارات السريرية/التقنية اللازمة للموقع بما يتوافق مع إطار كفاءات وممارسة التمريض/القبالة لمجلس ممارسي الرعاية الصحية في قطر (QCHP). تقع على عاتق واجبات التمريض تلبية متطلبات اللجنة المشتركة الدولية وخطة الرعاية وغيرها من المتطلبات التنظيمية. المسؤوليات الوظيفية 1 تحديد وتقييم مخاوف سلامة المرضى فيما يتعلق بالعمر واعتبارات النمو. تتدخل لتوفير بيئة آمنة وتقييم فعالية التدخل للمريض. توفر رعاية مباشرة وغير مباشرة شاملة وخبيرة للاحتياجات المحددة للسكان، بما في ذلك الاعتبارات الثقافية، الروحية، العمرية، النفسية الاجتماعية، التواصل، الجنس، التوجه الجنسي، الاقتصادية، التعليم، الأسرة، والحالة المرضية. توفر رعاية مباشرة وغير مباشرة شاملة وخبيرة للاحتياجات المحددة للسكان، بما في ذلك الاعتبارات الثقافية، الروحية، العمرية، النفسية الاجتماعية، التواصل، الجنس، التوجه الجنسي، الاقتصادية، التعليم، الأسرة، والحالة المرضية. توفر مهارات تقييم متقدمة، وتتكامل مع مصادر البيانات المناسبة لتقييم العلامات والأعراض وردود الفعل والسلوكيات أو المظهر العام لتحديد الخصائص الطبيعية مقابل غير الطبيعية. تقييم وتحسين عملية تقديم الرعاية للمرضى داخل الوحدة. إجراء اختبارات الجلد، والتحصينات، وسحب الدم، وبدء الوصول الوريدي المحيطي. تكون موردًا سريريًا وتشغيليًا لجميع الأنشطة التمريضية في القسم. تقدم المساعدة للموظفين وزملائهم الجدد والموظفين المؤقتين والطلاب. تفوض وتعين المهام للعاملين في الرعاية الصحية ضمن نطاق مسؤوليات وظائفهم. المسؤوليات الوظيفية 2 تقييم وتعزيز وتسهيل تدفق المرضى، وتنسيق تخطيط الخروج وجولات الفريق. تشارك في إكمال الكفاءات المطلوبة. تروج لأنشطة تحسين القسم. تتحمل مسؤولية الإرشاد والتدريب وتطوير الموظفين. تساهم في تقييمات الأداء. تدرب وتدعم الموظفين التمريض في تطبيق المهارات السريرية المتقدمة والتفكير النقدي لدعم المريض. المسؤوليات الإضافية 3 المعرفة والمهارات الوظيفية • التنظيمية: القدرة على تفسير وتطبيق المعرفة بالمعايير للامتثال للوائح التواصل: القدرة على نقل واستقبال المعلومات書面/شفوية إلى/من مختلف الجماهير في تنسيقات مختلفة التقنية: القدرة على تشغيل الأجهزة/المعدات الطبية الميكانيكية الإدارية: القدرة على ترجمة التفكير الاستراتيجي إلى أهداف وخطط تشغيلية الإدارية: القدرة على تعزيز تطوير الفرد/الفريق، وتقديم تغذية راجعة، والتدريب، والاعتراف التحليلية: القدرة على تطبيق التفكير النقدي لتحليل وتفسير المعلومات والبيانات الجودة: القدرة على تقديم ودعم مستوى من التميز والدقة في العمل؛ التعرف على ومعالجة الأخطاء التي قد يغفلها الآخرون الإدارية: القدرة على تحفيز ومراقبة وقياس وتحسين الأداء والمعنويات • المعرفة بأنظمة تخطيط موارد المؤسسات (ERP) ويفضل أن تكون مهارات SAP الوظيفية متطلبًا للنجاح في هذا الدور. الخبرة الوظيفية 10 سنوات كحد أدنى (مطلوب) 5 سنوات كحد أدنى كمرض رئيس (مطلوب) سنة واحدة كحد أدنى في دول مجلس التعاون الخليجي (مفضل) الكفاءات المرونة القدرة على التكيف الجودة اتخاذ القرار السريري المستوى 3 القيادة المستوى 3 إدارة المخزون وسجلات المستوى 3 رعاية المرضى وإدارتها المستوى 3 إدارة الأزمات المستوى 3 الخبرة السريرية المستوى 3 البراعة في الذكاء الاصطناعي التعليم درجة البكالوريوس في التمريض </div>

Bayt

Charge Nurse

On-site - Libya 11 September 2026

<h2 class="h5">Job description</h2> <div class="t-break" data-jb-field="description"> Job Summary The Charge Nurse is an expert clinician who demonstrates a high level of knowledge and expertise in a specialty as well as general nursing. The Charge Nurse consistently demonstrates excellence in all areas of nursing practice including nursing care delivery, staff education, and collaboration. Evaluates and works to improve the process of patient care delivery within the unit. The Charge Nurse manages complex, unpredictable patient care situations and is a nursing shift leader. Serves as a clinical and operational resource to the nursing staff. The Charge Nurse serves as the mentor on the unit with the goal of increasing nurse engagement, professional development of their staff, and safe quality care with improved outcomes. The scope of responsibility, duties and accountability at the facility department and position levels including knowledge and practice of the clinical/technical skills necessary to the position consistent with the Qatar Council for Healthcare Practitioners (QCHP) Nursing/Midwifery Competency Framework and Scope of Practice. Nursing job duties are to meet the Joint Commission International and the Plan of Care, and other regulatory requirements. Job Responsibilities 1 Identifies and assesses patient safety concerns with respect to age and developmental considerations. Intervenes to provide a safe environment and evaluates effectiveness of intervention for patient. Provides expert comprehensive direct and indirect care to the specific populations needs, including cultural, spiritual, age, psychosocial, communication, gender, sexual orientation, economic, education, family, and condition needs. Provides expert comprehensive direct and indirect care to the specific populations needs, including cultural, spiritual, age, psychosocial, communication, gender, sexual orientation, economic, education, family, and condition needs. Provides advanced assessment skills, integrating appropriate data sources to assess the signs, symptoms, reactions, behaviors, or general appearance to determine normal versus abnormal characteristics. Evaluates and works to improve the process of patient care delivery within the unit. Performs skin tests, immunizations, phlebotomy, and the initiation of peripheral venous access. Serves as a clinical and operational resource for all nursing activities in the department. Provides assistance to co-workers, new staff, temporary staff and students. Delegates and assigns tasks to health care workers within the scope of their job responsibilities. Job Responsibilities 2 Evaluates, facilitates, and promotes patient flow, coordinates discharge planning and team rounding. Participates in the completion of required competencies. Champions department improvement activities. Assumes responsibility for mentoring, coaching and staff development. Contributes to performance evaluations. Coaches and supports nursing staff in the application of advanced clinical skills and critical thinking to support patient. Additional Responsibilities 3 Job Knowledge & Skills • Regulatory Ability to interpret and apply knowledge of standards to comply with regulationsCommunication Ability to convey and/or receive written/verbal information to/from various audiences in different formatsTechnical Ability to operate mechanical/medical devices and/or equipmentManagement Ability to translate strategic thinking into operational objectives and plansManagement Ability to foster individual/team development, performance feedback, coaching and recognitionAnalytical Ability to apply critical thinking to analyze and interpret information and/or dataQuality Ability to provide and/or support a level of work excellence and accuracy; recognize and address flaws or errors that others may overlookManagement Ability to motivate, monitor, measure, recognize and improve performance and morale • ERP knowledge preferably SAP functional skills are a requirement to be successful in this role. Job Experience Minimum 10 years (required) Minimum 5 years as Charge Nurse Minimum 1 year in GCC (preferred) Competencies Resilience Agility Quality Clinical Decision- Making L3 Leadership Inventory Control and Record-Keeping L3 Patient Care and Management L3 Crisis Management L3 Clinical Expertise L3 AI Fluency Education Bachelor's Degree in Nursing </div>

Bayt

Charge Nurse

On-site - Libya 17 July 2026

Healthcare & Medical

<h2 class="h5">Job description</h2> <div class="t-break" data-jb-field="description"> Job Summary The Charge Nurse is an expert clinician who demonstrates a high level of knowledge and expertise in a specialty as well as general nursing. The Charge Nurse consistently demonstrates excellence in all areas of nursing practice including nursing care delivery, staff education, and collaboration. Evaluates and works to improve the process of patient care delivery within the unit. The Charge Nurse manages complex, unpredictable patient care situations and is a nursing shift leader. Serves as a clinical and operational resource to the nursing staff. The Charge Nurse serves as the mentor on the unit with the goal of increasing nurse engagement, professional development of their staff, and safe quality care with improved outcomes. The scope of responsibility, duties and accountability at the facility department and position levels including knowledge and practice of the clinical/technical skills necessary to the position consistent with the Qatar Council for Healthcare Practitioners (QCHP) Nursing/Midwifery Competency Framework and Scope of Practice. Nursing job duties are to meet the Joint Commission International and the Plan of Care, and other regulatory requirements. Job Responsibilities 1 Identifies and assesses patient safety concerns with respect to age and developmental considerations. Intervenes to provide a safe environment and evaluates effectiveness of intervention for patient. Provides expert comprehensive direct and indirect care to the specific populations needs, including cultural, spiritual, age, psychosocial, communication, gender, sexual orientation, economic, education, family, and condition needs. Provides expert comprehensive direct and indirect care to the specific populations needs, including cultural, spiritual, age, psychosocial, communication, gender, sexual orientation, economic, education, family, and condition needs. Provides advanced assessment skills, integrating appropriate data sources to assess the signs, symptoms, reactions, behaviors, or general appearance to determine normal versus abnormal characteristics. Evaluates and works to improve the process of patient care delivery within the unit. Performs skin tests, immunizations, phlebotomy, and the initiation of peripheral venous access. Serves as a clinical and operational resource for all nursing activities in the department. Provides assistance to co-workers, new staff, temporary staff and students. Delegates and assigns tasks to health care workers within the scope of their job responsibilities. Job Responsibilities 2 Evaluates, facilitates, and promotes patient flow, coordinates discharge planning and team rounding. Participates in the completion of required competencies. Champions department improvement activities. Assumes responsibility for mentoring, coaching and staff development. Contributes to performance evaluations. Coaches and supports nursing staff in the application of advanced clinical skills and critical thinking to support patient. Additional Responsibilities 3 Job Knowledge & Skills • Regulatory Ability to interpret and apply knowledge of standards to comply with regulationsCommunication Ability to convey and/or receive written/verbal information to/from various audiences in different formatsTechnical Ability to operate mechanical/medical devices and/or equipmentManagement Ability to translate strategic thinking into operational objectives and plansManagement Ability to foster individual/team development, performance feedback, coaching and recognitionAnalytical Ability to apply critical thinking to analyze and interpret information and/or dataQuality Ability to provide and/or support a level of work excellence and accuracy; recognize and address flaws or errors that others may overlookManagement Ability to motivate, monitor, measure, recognize and improve performance and morale • ERP knowledge preferably SAP functional skills are a requirement to be successful in this role. Job Experience Minimum 10 years (required) Minimum 5 years as Charge Nurse Minimum 1 year in GCC (preferred) Competencies Resilience Agility Quality Clinical Decision- Making L3 Leadership Inventory Control and Record-Keeping L3 Patient Care and Management L3 Crisis Management L3 Clinical Expertise L3 AI Fluency Education Bachelor's Degree in Nursing </div>

<h2 class="h5">وصف الوظيفة</h2> <div class="t-break" data-jb-field="description"> ملخص العمل الممرّض المسؤول هو أخصائي مخضرم يظهر مستوى عالٍ من المعرفة والخبرة في تخصصه بالإضافة إلى التمريض العام. الممرّض المسؤول يظهر باستمرار التميز في جميع مجالات ممارسة التمريض بما في ذلك تقديم رعاية التمريض، وتثقيف الطاقم، والتعاون. يُقيّم ويعمل على تحسين عملية تقديم رعاية المرضى ضمن الوحدة. يدير الممرّض المسؤول حالات رعاية المرضى المعقدة وغير المتوقعة ويكون قائد وردية التمريض. يعمل كمورد سريري وعملي لطاقم التمريض. يعمل الممرّض المسؤول كمرشد في الوحدة بهدف زيادة مشاركة الممرضين، وتطويرهم المهني، ورعاية آمنة عالية الجودة مع نتائج محسنّة. The scope of responsibility, duties and accountability at the facility department and position levels including knowledge and practice of the clinical/technical skills necessary to the position consistent with the Qatar Council for Healthcare Practitioners (QCHP) Nursing/Midwifery Competency Framework and Scope of Practice. Nursing job duties are to meet the Joint Commission International and the Plan of Care, and other regulatory requirements. مسؤوليات العمل 1 يحدد ويقيّم مخاوف السلامة لدى المرضى فيما يتعلق بالعمر واعتبارات التطور. يتدخل لتوفير بيئة آمنة ويقيّم فعالية التدخل من أجل المريض. يوفر رعاية متخصصة شاملة ومباشرة وغير مباشرة لاحتياجات الفئات المستهدفة، بما في ذلك العوامل الثقافية والروحية والعمر والجانب النفسي الاجتماعي والتواصل والجنس والهوية الجنسية والاقتصاد والتعليم والعائلة والظروف. يوفر رعاية متقدمة وتقييم متكامل يدمج مصادر البيانات المناسبة لتقييم العلامات والأعراض والتفاعلات والسلوكيات والمظهر العام لتحديد الخصائص الطبيعية مقابل غير الطبيعية. يقوم بتقييم وتحسين عملية تقديم رعاية المرضى ضمن الوحدة. يجري اختبارات جلدية، التطعيمات، سحب الدم، وبداية وصول الوريد المحيطي. يعمل كمورد سريري وعملي لجميع أنشطة التمريض في القسم. يقدم المساعدة للزملاء والموظفين الجدد والعاملين المؤقتين والطلاب. يفوّض ويُعيّن المهام للعاملين الصحيين ضمن نطاق مسؤولياتهم الوظيفية. مسؤوليات العمل 2 يقيم ويُسهّل ويعزز تدفق المرضى، ويركّز تخطيط الخروج وجولان الفريق. يشارك في إتمام الكفاءات المطلوبة. يدعم أنشطة تحسين القسم. يتولى مسؤولية التوجيه والتدريب وتطوير الطاقم. يساهم في تقييمات الأداء. يدرب ويدعم طاقم التمريض في تطبيق المهارات السريرية المتقدمة والتفكير النقدي لدعم المريض. مسؤوليات إضافية 3 معرفة وظيفية ومهارات • القدرة التنظيمية على تفسير وتطبيق معايير الامتثال للوائحالتواصل القدرة على نقل واستقبال المعلومات مكتوبة/شفوياً من/إلى جماهير مختلفة بمختلف الأشكالالتقنية القدرة على تشغيل الأجهزة الطبية/الميكانيكية وإدارتهاالقدرة الإدارية على ترجمة التفكير الاستراتيجي إلى أهداف وخطط تشغيليةالقدرة الإدارية على تعزيز تطور الفرد/الفريق، والتغذية الراجعة في الأداء، والتوجيه والتقديرالقدرة التحليلية على تطبيق التفكير النقدي لتحليل وتفسير المعلومات و/أو البياناتالقدرة على الجودة لتوفير مستوى من التميز في العمل و الدقة؛ التعرف على العيوب أو الأخطاء التي قد يغفل عنها الآخرونالقدرة الإدارية على تحفيز المراقبة والقياس والتعرف والتحسين في الأداء والروح المعنوية • المعرفة بـ ERP ويفضل SAP، المهارات الوظيفية مطلوبة للنجاح في هذا الدور. خبرة العمل حد أدنى 10 سنوات (مطلوبة) حد أدنى 5 سنوات كممرّض مسؤول حد أدنى 1 سنة في مجلس الخليج للتخصصات الصحية (مفضل) الكفاءات المرونة اللياقة الجودة اتخاذ القرار السريري L3 القيادة التحكم في المخزون وتسجيله L3 رعاية المرضى وإدارتهم L3 إدارة الأزمات L3 الخبرة السريرية L3 الطلاقة في الذكاء الاصطناعي التعليم درجة البكالوريوس في التمريض </div>

Bayt

Supply Chain Associate

On-site - Libya 9 September 2026

<h2 class="h5">Job description</h2> <div class="t-break" data-jb-field="description"> Introduction Established in 1951, IOM is a Related Organization of the United Nations and the leading UN agency in the field of migration. Working closely with governmental, intergovernmental and non-governmental partners, IOM promotes humane and orderly migration for the benefit of all. It saves lives and protects people on the move, drives solutions to displacement, and facilitates pathways for regular migration, while providing services and advice to governments and migrants.  IOM is committed to fostering a respectful, inclusive and supportive workplace where all employees can thrive professionally and feel valued. By creating such an environment, IOM aims to better harness the full potential of migration and strengthen its support to people on the move. IOM invites candidates from diverse backgrounds to apply and provides reasonable accommodation throughout the recruitment process when required. Learn more about IOM’s workplace culture at IOM workplace culture | International Organization for Migration Applications are welcome from internal and external candidates. For all IOM vacancies, applications from qualified and eligible first-tier candidates are considered before those of qualified and eligible second-tier candidates in the selection process. For the purpose of this vacancy, internal and internal-equivalent candidates are considered as first-tier candidates. Organizational Context and Scope The International Organization for Migration (IOM) is the UN Migration Agency.  With 174 member states it is committed to the principle that humane and orderly migration benefits migrants and society. Established in 1951 and now active in over 400 field locations worldwide, IOM works with partners, government and civil society to:  <ol><li>Assist in meeting the operational challenges of migration and mobility. </li><li>Advance understanding of migration issues </li><li>Encourage social and economic development through migration; and </li><li>Uphold the human dignity and well-being of migrants and mobile populations.</li></ol>IOM is committed to a diverse and inclusive environment. Internal and External candidates are eligible to apply to this vacancy. For the purpose of the vacancy, internal candidates are considered as first-tier candidates. Under the direct supervision of the Supply Chain Officer, the overall supervision of the Head of Supply Chain unit, and in close collaboration with various project managers, the successful candidate will provide support and be accountable for implementing the supply chain activities for the IOM Libya Mission. </div>

1 to 6 years Naukri Gulf

Environmental and Social (E&S) Officer

On-site - Libya - Libya 1 September 2026

Research & Development

Under Component B above, the focus will be on the preparation of water investment projects with a relevant Investment Plan. For these future investment projects, E&S aspects will need to be properly addressed including identifying the E&S risks and potential impacts, such as those related to land acquisition, physical and economic displacement and compensation, etc., and necessary measures to mitigate the identified E&S risks and associated impacts. To support the implementation of this urban planning project, our client in Libya Country Office has established a Project Implementation Unit (PIU), with the E&S being a key member of the PIU team. Accordingly, our client is seeking an E&S Officer to support all E&S aspects of the project. The our client recruited E&S Officer will work closely with the Consultancy Firm, to provide oversight and ensure all E&S requirements for the proposed investment projects are delivered by the Consultancy Firm. The Consultancy Firm will be recruited by our client separately, and through a competitive tendering process For proposed infrastructure development projects it is necessary that they have been assessed for potential negative E&S impacts that may result from the proposed development activity. This needs to be done in compliance with our client and AfDB E&S requirements for investment projects with a relevant Investment Plan. Further, all tasks must be in line with the relevant national environmental, occupational health and safety, and social laws and regulations, as well as international law including conventions and treaties adopted by the host country and applicable to the respective Project(s) and Environmental and Social Safeguarding (ESS) conditionalities. As such, under the direct supervision of tour client in Benghazi Field Office, and in close coordination with the WASH Manager, the E&S Officer will be responsible for supporting the design, management and monitoring of all E&S activities for the Benghazi urban planning and water infrastructure development project. Oversight and Quality Assurance of Environmental and Social Assessment (ESA) Documents a)Review and validate the legal framework, procedures, and methods for environmental and social screening and impact assessment developed by the Consultancy Firm. b)Perform technical reviews of the baseline diagnostic and socio-economic information provided by the Firm to ensure accuracy and completeness. c)Provide quality assurance and clearance for the Stakeholder Engagement Plan (SEP) and Grievance Redress Mechanism (GRM) drafted by the Firm. d)Validate the proposed environmental and social management measures to ensure they serve as a reliable reference for future investment projects. e)Supervise the Firm s establishment of baseline information and provide technical guidance on the assessment methods for the project Environment and Social Impact Assessments (ESIAs). f) Monitor and audit the Firm s field activities and site visits to ensure compliance with the Environmental and Social Management Framework (ESMF). g)Review and clear all guidance and instruments related to land acquisition, compensation, and access restrictions developed under Component B. Guidance for the development of safeguard instruments and tools a)Ensure the strict implementation of the E&S national legal framework and AfDB E&S safeguarding requirements across all project phases. b)Directly oversee the E&S integration within the Urban Water Masterplan (Component A), specifically reviewing the E&S risk assessments and the identification of necessary E&S instruments. c)Technical review and clearance of all safeguard instruments for the three (3) prioritized projects (Component B), including ESIAs, ESMPs, and Resettlement Action Plans (RAP). d)Deliver specialized capacity building and training sessions to national stakeholders, including the Municipality of Benghazi, GCWW, and GMRA, on E&S risk management. e)Screen and categorize the E&S risks for each future investment project to determine the required level of assessment. f) Validate the ToRs prepared for ESIAs and ESMPs before they are used for local procurement. Project reporting In close coordination with the WASH Manager, and CSD Officer in Benghazi, the E&S Officer will be required to provide the following deliverables on an agreed date at the end of each month: 1.Monthly progress report - The monthly report will be provided in an agreed format, including, but not limited to: a.Details of key activities carried out each month to support the Benghazi masterplan project, as agreed with the WASH Manager and CSD Officer; b.Details of any project milestones reached in relation to E&S project guidelines and requirements, as set out above; c. Details of key challenges and bottlenecks identified during the month, and any actions/recommendations agreed to address them; and d.Outline plan for the proceeding month. Any other activities, as may be required and directed by the Supervisor. Key competencies 1) Expert knowledge of at least one, and basic knowledge of at least two of the following components: a)Experience in developing an action plan extracting information from ESMF to guide ESS implementation. b)Experience in designing standards and instruments for safeguarding compliance and screening. c)Experience in developing Standard Operating Procedures (SOPs) to be used in auditing ESS internally, as well as by implementing partners to ensure standardization in reporting. d)Experience in oversight and monitoring the implementation of environmental and risk management plans at the project level e)Previous experience with the UN or AfDB and MDB-funded projects is desirable. 2) Expert knowledge of at least two of, and basic knowledge of the other two following components: a)Programme/project management. b)Capacity development. c)Knowledge management. d)Monitoring and evaluation. 3) Other key competencies Strong computer skills and familiarity with Microsoft Office applications Strong coordination, communication and interpersonal skills. Ability to work with government counterparts, our clinet technical teams and external consultants. Ability to manage deadlines, document decisions and ensure timely delivery of outputs. Team management This role requires no team management skills. Further information Our clinet is committed to diversity and inclusion within its workforce, and encourages all candidates, irrespective of gender, nationality, religious and ethnic backgrounds, including persons living with disabilities, to apply to become a part of the organization. Desired Candidate Profile<ul><li>Expert knowledge of at least one, and basic knowledge of at least two of the following components: Experience in developing an action plan extracting information from ESMF to guide ESS implementation, designing standards and instruments for safeguarding compliance and screening, developing Standard Operating Procedures (SOPs) to be used in auditing ESS internally, as well as by implementing partners to ensure standardization in reporting, oversight and monitoring the implementation of environmental and risk management plans at the project level. Previous experience with the UN or AfDB and MDB-funded projects is desirable.</li><li>Expert knowledge of at least two of, and basic knowledge of the other two following components: Programme/project management, Capacity development, Knowledge management, Monitoring and evaluation.</li><li>Strong computer skills and familiarity with Microsoft Office applications</li><li>Strong coordination, communication and interpersonal skills.</li><li>Ability to work with government counterparts, our clinet technical teams and external consultants.</li><li>Ability to manage deadlines, document decisions and ensure timely delivery of outputs.</li></ul>

1 to 6 years Naukri Gulf

Liaison and Coordination Officer

On-site - Libya - Libya 2 September 2026

Human Resources

Role objectivesUnder Component B above, the focus will be on the preparation of water investment projects with a relevant Investment Plan. For these future investment projects, E&S aspects will need to be properly addressed including identifying the E&S risks and potential impacts, such as those related to land acquisition, physical and economic displacement and compensation, etc., and necessary measures to mitigate the identified E&S risks and associated impacts. To support the implementation of this urban planning project, our client in Libya Country Office has established a Project Implementation Unit (PIU), with the E&S being a key member of the PIU team. Accordingly, our client is seeking an E&S Officer to support all E&S aspects of the project. our client recruited E&S Officer will work closely with the Consultancy Firm, to provide oversight and ensure all E&S requirements for the proposed investment projects are delivered by the Consultancy Firm. The Consultancy Firm will be recruited by our client separately, and through a competitive tendering process. To deliver the Benghazi Water Masterplan, several stakeholders will be involved in the development and consultation process of the masterplan, investment plan and capacity building plan. To better manage communication and information exchange, our clientwill be the primary conduit for communication between the Stakeholders, and the Consultant. our client in close coordination with the National Steering Committee (NSC), will also facilitate the convening of the Stakeholders for meetings as required, as well as representing them collectively to the International Consultant as the needs arises. Against the above backdrop, our client requires a Liaison and Coordination Officer to support with the coordination and liaison between the Consultancy Firm team (to be recruited byour client) and the different stakeholders throughout the entire duration of this project. He / she will be responsible for building and maintaining relationships with stakeholders, coordinating activities, and ensuring smooth communication to avoid overlap, support to resolve any emerging misunderstandings and enhance collaboration. Under the direct supervision of the CSD Officer (Benghazi Field Office), the Liaison and Coordination Officer will be responsible for coordination and liaison between our client, the International Consultancy firm and key stakeholders (primarily the Benghazi Municipality and GCWW) throughout the entire duration of this project. Desired Candidate ProfileProven experience in liaising with governmental authorities, international organizations, UN and other stakeholders required. Experience working on public sector/utility infrastructure development projects is considered a distinct advantage. Diplomacy and strong interactive skills necessary for dealing with senior officials in Government, and donor/development organizations as well as partners / stakeholders. Excellent oral and written communication, and analytical skills are necessary. Demonstrated experience in forging relationships between partners / stakeholders and maintaining effective relationships. Strong communication and interpersonal skills, along with problem-solving and conflict resolution abilities, are essential for effectively building and maintaining relationships. Strong computer skills and familiarity with Microsoft Office applications Strong coordination skills. Ability to manage deadlines, document decisions and ensure timely delivery of outputs.

Bayt

Clinical Nurse 2

On-site - Libya 11 September 2026

<h2 class="h5">Job description</h2> <div class="t-break" data-jb-field="description"> Job Summary Provides nursing care in an effective and safe manner to a select group of patients and families, carries out established nursing regimes, and plans of nursing care under the guidance of a preceptor or other designated RN. The scope of responsibility, duties and accountability at the facility department and position levels including knowledge and practice of the clinical/technical skills necessary to the position consistent with the Qatar Council for Healthcare Practitioners (QCHP) Nursing/Midwifery Competency Framework and Scope of Practice. Nursing job duties are to meet the Joint Commission International and the Plan of Care Policy, and other regulatory requirements. Job Responsibilities 1 Identifies outcomes with regard to patient care delivery and timely care. Assures quality of care by adhering to therapeutic standards, measuring health outcomes against patient care goals and standards; making or recommending necessary adjustments; following hospital and nursing division's philosophies and standards of care set by QCHP, and other governing agency regulations. Provides basic assessment skills to assess the signs, symptoms, reactions, behaviors, or general appearance to determine normal versus abnormal characteristics. Delivers safe and appropriate patient care to a specific patient population using nursing process. Provides direct and indirect care services, including, but not limited to, the administration of medications and therapeutic agents necessary to implement treatment, disease prevention, or rehabilitative plan of care. Performs skin tests, immunizations, phlebotomy, and the initiation of peripheral venous access. Observes signs and symptoms of illness, reactions to medications/treatments, general behavior, and/or general physical condition. Job Responsibilities 2 Plans patient care based on assessment, validated by peers. Implements appropriate reporting, referrals, and care in accordance with standardized procedures. Initiates emergency procedures when indicated. Provides care to special patient populations and patients with diverse cultural backgrounds. Identifies patient’s readiness for learning and ability to follow directions/instructions and give consent. Makes special adjustments to patient care as required to the specific populations needs, including cultural, spiritual, age, psychosocial, communication, gender, sexual orientation, economic, education, family, and condition needs. Identifies and assesses patient safety concerns with respect to age and developmental considerations. Intervenes to provide a safe environment and evaluates effectiveness of intervention for patient. Provides and accurately documents in the electronic medical record direct and indirect patient care services that ensures the safety, comfort, personal hygiene, and protection of patients in a timely manner. Maintains a cooperative relationship among health care teams by communicating information; responding to requests; building rapport; participating in team problem-solving methods. Additional Responsibilities 3 Job Knowledge & Skills • Regulatory Ability to interpret and apply knowledge of standards to comply with regulationsCommunication Ability to convey and/or receive written/verbal information to/from various audiences in different formatsTechnical Ability to operate mechanical/medical devices and/or equipmentManagement Ability to address performance issues and implement corrective action plansManagement Ability to foster individual/team development, performance feedback, coaching and recognitionAnalytical Ability to apply critical thinking to analyze and interpret information and/or dataQuality Ability to provide and/or support a level of work excellence and accuracy; recognize and address flaws or errors that others may overlookManagement Ability to motivate, monitor, measure, recognize and improve performance and morale • ERP knowledge preferably SAP functional skills are a requirement to be successful in this role. Job Experience 10 years of total work experience 5-7 years of relevant work experience 1 year in GCC (preferred) Competencies Resilience Agility Quality Patient Care and Management L2 Leadership Medical Equipment Knowledge L2 Advanced Patient Assessment Skills L2 Patient Safety and Risk Management L2 Clinical Expertise L2 AI Fluency Education Bachelor's Degree Diploma in Nursing </div>

Bayt

National Partnerships Consultant

On-site - Libya 27 July 2026

Translation & Languages

<h2 class="h5">Job description</h2> <div class="t-break" data-jb-field="description"> Hiring Office: UNFPA Libya Country Office Purpose of Consultancy:UNFPA Libya Country Office (CO) plays a central role in advancing the UN Sustainable Development Cooperation Framework (UNSDCF) and the UNFPA Country Programme (CPD) through strengthened partnerships, expanded access, and enhanced national ownership. To accelerate progress during a period of evolving political, social, and economic dynamics, UNFPA seeks to hire a National Partnerships Consultant who will lead on cultivating, managing, and expanding strategic partnerships across government entities, civil society, academia, and—critically—the national private sector. The consultant will support UNFPA’s mandate by advancing multi-stakeholder engagement, enabling operational access, enhancing program delivery, and mobilizing resources and political backing for UNFPA priorities in Libya. Reporting Line: The consultant will operate under the direct supervision of the UNFPA Libya Country Office Representative. Scope of work: (Description of services, activities, or outputs):  A. Strategic National Partnerships (Government & Public Institutions) · Serve as a primary liaison between UNFPA and national counterparts, ensuring consistent engagement, information flow, and problem-solving for smooth programme implementation. · Strengthen strategic partnerships with national and local authorities, including line ministries, municipal structures, and specialized agencies relevant to UNFPA’s mandate. · Support the development, negotiation, and finalization of tailored Note Verbales, Memoranda of Agreement (MoAs) and other documents with government institutions, ensuring alignment with UNFPA programmatic priorities. · Conduct continuous political, social, and economic analysis to identify opportunities, risks, and entry points for expanded collaboration. · Lead regular engagement with authorities at central and municipal levels to resolve bottlenecks, ensure programme access, mitigate risk, and maintain compliance with interagency SOPs. · Maintain strong relationships with implementing partners, academic institutions, and other national actors, ensuring that partnership frameworks remain up-to-date on the UN Partner Portal and internal systems. · Conduct ongoing mapping of national stakeholders, including CSOs and academic institutions, to identify new and innovative partnership opportunities. · Provide regular briefings and intelligence updates to the Representative and CO management on partnership dynamics, media scanning, opportunities, emerging sensitivities, and risks. B. National Private-Sector Partnerships & Resource Mobilization (CSR Focus) Develop a strategic engagement plan for national private-sector entities aligned with UNFPA’s mandate, including reproductive health, gender-based violence, youth empowerment, and population data. · Identify and cultivate relationships with companies and business associations interested in Corporate Social Responsibility (CSR), cause-based funding, in-kind support, or joint advocacy. · Translate UNFPA program priorities into compelling value propositions for the private sector, focusing on shared value, reputational benefit, and community impact. · Coordinate with Programme teams to structure CSR partnerships—including sponsorships, co-funding, product/service contributions, and awareness-raising campaigns. · Support the Representative in high-level outreach, negotiation, and partnershipbuilding efforts with corporate leadership. · Maintain an updated database of private-sector actors, opportunities, and relationship progress. · Prepare briefs, concept notes, and partnership pitches tailored to business audiences. · Ensure due diligence, documentation, and compliance with UNFPA and UN policieson private-sector engagement. C. Programme Support, Access Facilitation & Problem-Solving Support the preparation, launch, and management of Requests for Proposals and partner selection processes on the UN Partner Portal. · Monitor partnership documentation, agreements, and compliance requirements, ensuring timely updates of supplier profiles, agreements, and annual workplans. · Support partners in implementing assurance recommendations (micro-assessments, audits, and spot checks), including PSEA and safeguarding action plans. · Conduct field visits to engage partners, assess challenges, collect feedback, and escalate issues to programme teams for timely action. · Facilitate coordination and access with government and non-government actors across programme locations—helping troubleshoot administrative, political, or operational bottlenecks. · Facilitate and support the work of consultants, advisors, and technical experts in engaging national counterparts and accessing relevant stakeholders. · Provide regular updates during Programme Team meetings and ensure follow-up on agreed action points. D- Support Partnership Intelligence, Communication & Reporting <ul> <li>Provide regular updates to the Representative and International Programme Coordinator on partnership developments, risks, opportunities, and required strategic decisions.</li> <li>Prepare briefs, meeting notes, and documentation of engagement with partners and authorities.</li> <li>Ensure that all partnership materials, Note Verbales, reports, and field visit findings are uploaded to CO knowledge-management systems (iDocs).</li> <li>Support internal and external communication on partnership achievements, opportunities, and programmatic highlights.</li> <li>Provide regular updates during the program team meetings on the results and key highlights from field visits and meetings with partners, stakeholders, take note of the action points and follow up on their implementation. ● Constantly Analyze and interpret political, social and economic environment relevant to UNFPA mandate, and identify opportunities and threats for the agency’s assistance and intervention.</li></ul>E. Support networking and partnership building: ● Strengthen partnerships with national and local authorities and enhance crossfunctional collaboration. ● Conduct regular mapping of local CSOs and academic institutions in view of new and innovative partnership opportunities. ● Provide regular updates to the CO management on partnership opportunities and changes. ● Support the program personnel in advocating for UNFPA Libya CO Country Program deliverables with relevant UNFPA’s stakeholders, and priority audiences including government authorities, local authorities, academic institutions and civil society organizations. ● Communicate on daily basis with the CO program personnel to coordinate program interventions with the authorities as per the interagency SOPs for coordination with the national and local authorities. ● Perform any other tasks as assigned by the supervisor and manager.   Duration and working schedule : The consultancy will be for a period of 11 months (1st of August 2026 until 31st of May 2027), with the possibility of extension. Place where services are to be delivered: Based in Tripoli, with travel to field locations in Libya as required. Delivery dates and how work will be delivered (e.g. electronic, hard copy etc.): The consultant will deliver the work in electronic version and upload the deliverables to UNFPA Libya CO Google Drive (iDocs). <ul> <li>Monitoring and progress control, including reporting requirements, periodicity format and deadline:</li> <li>Provide weekly updates to the Representative and Programme Coordinator on progress, challenges, and required management decisions. ● The consultant will provide regular updates on the work performed at the regular weekly program team meetings. ● All minutes of meetings, monitoring and progress reports and relevant documentation of the performed tasks will be</li></ul>Supervisory arrangements: The selected consultant will work closely with UNFPA Libya CO program personnel under the direct supervision of the Country Representative. Expected travel: The consultant might be required to travel outside Tripoli according to the CO needs. Qualifications and Experience:  <ul> <li><Education Requirements>· Bachelor Degree degree in Medicine, Medical sciences, public health, social sciences, business administration, international development, political science, communications, or a related field.</li></ul>Knowledge and Experience:  <ul> <li>· Minimum of 2 years of experience in public sector, programme implementation, or stakeholder engagement.</li> <li>Experience engaging government institutions and/or private-sector actors; experience with donors and development partners is an advantage.</li> <li>Previous experience within the UN system and/or an international organization is an asset.</li> <li>Strong analytical, negotiation, communication, and diplomacy skills.  </li> <li>Computer Skills: Proficiency in current office software applications and corporate IT systems, and web-based management systems.</li></ul>Languages:  <ul> <li>Fluency in written and spoken Arabic and English.</li></ul>Required Competencies:  Values: <ul> <li>Exemplifying integrity, </li> <li>Demonstrating commitment to UNFPA and the UN system, </li> <li>Embracing cultural diversity, </li> <li>Embracing change</li></ul>Core Competencies:  <ul> <li>Achieving results,</li> <li>Being accountable,</li> <li>Developing and applying professional expertise/business acumen,</li> <li>Thinking analytically and strategically,</li> <li>Working in teams/managing ourselves and our relationships,</li></ul>Functional Competencies: <ul> <li>Advocacy/Advancing a policy-oriented agenda; </li> <li>Leveraging the resources of national governments and partners/building strategic alliances and partnerships; </li> <li>Delivering results-based programs; Internal and external communication and advocacy for results mobilization.  </li></ul>Inputs / services to be provided by UNFPA or implementing partner (e.g support services, office space, equipment), if applicable: <ul> <li>UNFPA will provide the consultant with a desk, and office stationery.</li> <li>The consultant is required to have his/ her own computer with the required technology to perform his/ her tasks.</li></ul> </div>

<h2 class="h5">وصف الوظيفة</h2> <div class="t-break" data-jb-field="description"> مكتب التعيين: مكتب منظمة الأمم المتحدة للسكان في ليبيا الغرض من الاستشارة: يلعب مكتب ليبيا التابع لــUNFPA دوراً مركزياً في تعزيز إطار التعاون من أجل التنمية المستدامة للأمم المتحدة (UNSDCF) وبرنامج ليبيا القطري لـUNFPA من خلال تعزيز الشراكات، وتوسيع الوصول، وتفعيل الملكية الوطنية. لتسريع التقدم خلال فترة تتسم بتطور الديناميات السياسية والاجتماعية والاقتصادية، تسعى UNFPA لتوظيف مستشار للشراكات الوطنية يقود جهود بناء وإدارة وتوسيع الشراكات الاستراتيجية عبر الكيانات الحكومية، المجتمع المدني، الأوساط الأكاديمية—وخصوصاً القطاع الخاص الوطني. سيدعم المستشار ولاية UNFPA من خلال تعزيز المشاركة متعددة الأطراف، وتمكين الوصول التشغيلي، وتحسين تنفيذ البرنامج، وتعبئة الموارد والدعم السياسي لأولويات UNFPA في ليبيا. خط الإبلاغ: سيعمل المستشار تحت الإشراف المباشر لممثّل مكتب ليبيا لدى UNFPA. نطاق العمل: (وصف الخدمات والأنشطة أو المخرجات): أ. الشراكات الوطنية الاستراتيجية (الحكومة والمؤسسات العامة) · العمل كويسل رئيسي بين UNFPA ونظرائها الوطنيين، لضمان التفاعل المستمر وتدفق المعلومات وحل المشكلات من أجل تنفيذ البرنامج بسلاسة. · تعزيز الشراكات الاستراتيجية مع السلطات الوطنية والمحلية، بما في ذلك الوزارات المعنية والهياكل البلدية والجهات المتخصصة ذات الصلة بولاية UNFPA. · دعم تطوير والتفاوض والانتهاء من مذكرات تفاهم مخصصة ومواثيق اتفاق (MoAs) وغيرها من الوثائق مع المؤسسات الحكومية، بما يتوافق مع أولويات برنامج UNFPA. · إجراء تحليل سياسي واقتصادي واجتماعي مستمر لتحديد الفرص والمخاطر ونقاط الدخول لتوسيع التعاون. · قيادة التواصل المنتظم مع السلطات على المستويين المركزي والبلدي لحل الاختناقات وضمان الوصول إلى البرنامج وتخفيف المخاطر والالتزام بإجراءات التشغيل البيني. · الحفاظ على علاقات قوية مع الشركاء المنفذين والمؤسسات الأكاديمية والجهات الوطنية الأخرى، وضمان أن تبقى أطر الشراكة محدثة في بوابة الشريك الأممية وأنظمة داخلية. · إجراء خريطة مستمرة لأصحاب المصلحة الوطنيين، بما في ذلك منظمات المجتمع المدني والمؤسسات الأكاديمية، لتحديد فرص شراكة جديدة ومبتكرة. · تقديم إحاطات منتظمة وتحديثات استخباراتية للمُمثل وإدارةCO حول ديناميكيات الشراكة، وم扫描 الإعلام، والفرص، والاعتبارات الحساسة، والمخاطر. ب. شراكات القطاع الخاص الوطني وتعبئة الموارد (تركز المسؤولية الاجتماعية للشركات) وضع خطة مشاركة استراتيجية لجهات القطاع الخاص الوطني تتماشى مع ولاية UNFPA، بما في ذلك الصحة الإنجابية، العنف القائم على النوع الاجتماعي، تمكين الشباب، وبيانات السكان. · تحديد وتطوير العلاقات مع الشركات وجمعيات الأعمال المهتمة بالمسؤولية الاجتماعية للشركات (CSR)، والتمويل القائم على الغرض، أو الدعم العيني، أو المناصرة المشتركة. · ترجمة أولويات برنامج UNFPA إلى عروض قيمة مقنعة للقطاع الخاص، مع التركيز على القيمة المشتركة، والفائدة السمعة، وتأثير المجتمع. · التنسيق مع فرق البرنامج لهندسة شراكات CSR—بما في ذلك الرعاية، والتمويل المشارك، ومساهمات المنتجات/الخدمات، وحملات التوعية. · دعم المُمثل في التواصل رفيع المستوى، والتفاوض، وبناء الشراكات مع قادة الشركات. · الحفاظ على قاعدة بيانات محدثة لجهات القطاع الخاص والفرص وتقدم العلاقات. · إعداد موجزات، وملاحظات مفاهيمية، وعروض شراكة موجهة لجماهير الأعمال. · ضمان إجراء العناية الواجبة، والتوثيق، والامتثال مع سياسات UNFPA والأمم المتحدة بشأن المشاركة من القطاع الخاص. ج. دعم البرنامج، وتيسير الوصول وحل المشكلات دعم الإعداد والإطلاق وإدارة طلبات العروض وعمليات اختيار الشركاء على بوابة شركاء الأمم المتحدة. · رصد وثائق الشراكة والاتفاقيات ومتطلبات الامتثال، وضمان تحديث ملفات الموردين والاتفاقيات وخطط العمل السنوية في الوقت المناسب. · دعم الشركاء في تطبيق توصيات الضمان (التقييمات الصغيرة، المراجعات، والفحوصات العشوائية)، بما في ذلك خطط العمل PSEA وحماية. · إجراء زيارات ميدانية للتواصل مع الشركاء وتقييم التحديات وجمع التغذية الراجعة وإبلاغ فرق البرنامج لاتخاذ إجراءات في الوقت المناسب. · تيسير التنسيق والوصول مع الجهات الحكومية وغير الحكومية عبر مواقع البرنامج—مساعدة في معالجة الاختناقات الإدارية والسياسية أو التشغيلية. · تيسير ودعم عمل المستشارين والمستشارين والخبراء التقنيين في التواصل مع نظرائهم الوطنيين والوصول إلى أصحاب المصلحة المعنيين. · تقديم تحديثات منتظمة خلال اجتماعات فريق البرنامج وضمان المتابعة على نقاط العمل المتفق عليها. د- دعم معلومات الشراكة، الاتصالات والتقارير <ul> <li>تقديم تحديثات منتظمة للمُمثل ومنسق البرنامج الدولي حول تطورات الشراكة، والمخاطر، والفرص، والقرارات الاستراتيجية المطلوبة.</li> <li>إعداد موجزات، وملاحظات اجتماعات، وتوثيق التفاعل مع الشركاء والسلطات.</li> <li>التأكد من تحميل جميع مواد الشراكة، ومذكرات التفاهم، والتقارير، ونتائج الزيارات الميدانية إلى أنظمة إدارة المعرفة بالمكتب القائم بالعمليات (iDocs).</li> <li>دعم الاتصالات الداخلية والخارجية حول إنجازات الشراكة والفرص والنتائج البرنامجية.</li> <li>تقديم تحديثات منتظمة خلال اجتماعات فريق البرنامج حول النتائج ونقاط القوة من زيارات الميدان والاجتماعات مع الشركاء وأصحاب المصلحة وتسجيل نقاط العمل والمتابعة على تنفيذها.</li> <li>تحليل مستمر وتفسير البيئة السياسية والاجتماعية والاقتصادية ذات الصلة بولاية UNFPA، وتحديد الفرص والتهديدات لمساعدة النفاذ والتدخل.</li></ul>هـ. دعم بناء الشبكات والشراكات: ● تعزيز الشراكات مع السلطات الوطنية والمحلية وتحسين التعاون عبر الوظائف. ● إجراء خريطة منتظمة للجمعيات الأهلية المحلية والمؤسسات الأكاديمية في ضوء فرص شراكة جديدة ومبتكرة. ● تقديم تحديثات منتظمة لإدارة CO حول فرص الشراكة والتغييرات. ● دعم موظفي البرنامج في الدعوة لنتائج برنامج ليبيا CO مع أصحاب المصلحة المعنيين وشرائح الجمهور ذات الأولوية بما في ذلك السلطات الحكومية، السلطات المحلية، المؤسسات الأكاديمية ومنظمات المجتمع المدني. ● التواصل يومياً مع موظفي برنامج CO لتنسيق تدخلات البرنامج مع السلطات وفقاً للإجراءات التشغيلية بين الوكالات للتمايز مع السلطات الوطنية والمحلية. ● أداء أي مهام أخرى يكلف بها المشرف والمدير.   المدة وجدول العمل: ستستمر الاستشارة لمدة 11 شهراً (من 1 أغسطس 2026 حتى 31 مايو 2027)، مع إمكانية التمديد. المكان الذي سيتم فيه تقديم الخدمات: مقره طرابلس، مع رحلات إلى مواقع ميدانية في ليبيا حسب الحاجة. تواريخ التسليم وطريقة التسليم (مثلاً إلكترونية، نسخة مطبوعة إلى آخره): سيقدم المستشار العمل بنسخة إلكترونية ويرفع المخرجات إلى Google Drive لمكتب ليبيا (iDocs). <ul> <li>المتابعة والمراقبة، بما في ذلك متطلبات التقارير، والتواتر، والصيغة والموعد النهائي:</li> <li>تقديم تحديثات أسبوعية للممثل ومنسق البرنامج حول التقدم والتحديات والقرارات الإدارية المطلوبة. ● سيقدم المستشار تحديثات دورية عن العمل المنجز في اجتماعات فريق البرنامج الأسبوعية العادية. ● جميع محاضر الاجتماعات، وتقارير المتابعة والتقدم والوثائق ذات الصلة بالمهام المنفذة ستكون</li></ul>ترتيبات الإشراف: سيعمل المستشار المختار عن كثب مع موظفي برنامج مكتب ليبيا لدى UNFPA تحت الإشراف المباشر ليمثل المكتب. السفر المتوقع: قد يُطلب من المستشار السفر خارج طرابلس وفقاً لاحتياجات CO. المؤهلات والخبرة: <ul> <li><متطلبات التعليم> درجة بكالوريوس في الطب أو العلوم الطبية، الصحة العامة، العلوم الاجتماعية، إدارة الأعمال، التنمية الدولية، العلوم السياسية، الاتصالات، أو مجال ذو صلة.</li></ul>المعرفة والخبرة: <ul> <li> · خبرة لا تقل عن سنتين في القطاع العام، تنفيذ البرنامج، أو مشاركة أصحاب المصلحة.</li> <li>خبرة في التعامل مع المؤسسات الحكومية و/أو فاعلي القطاع الخاص؛ الخبرة مع المانحين وشركاء التنمية ميزة.</li> <li>خبرة سابقة ضمن منظومة الأمم المتحدة و/أو منظمة دولية ميزة.</li> <li>مهارات تحليلية وتفاوضية واتصالات ودبلوماسية قويّة.  </li> <li>مهارات الكمبيوتر: إجادة تطبيقات المكتب الحالية وأنظمة تكنولوجيا المعلومات المؤسسية وأنظمة الإدارة المستندة إلى الويب.</li></ul>اللغات: <ul> <li>إتقان اللغة العربية والإنجليزية كتابةً وتحدثاً.</li></ul>المهارات المطلوبة: القيم: <ul> <li>الاستقامة مثالياً،</li> <li>الالتزام بنظام UNFPA ونظام الأمم المتحدة،</li> <li>تبني التنوع الثقافي،</li> <li>احتضان التغيير</li></ul>الكفاءات الأساسية: <ul> <li>تحقيق النتائج،</li> <li>المساءلة،</li> <li>تطوير وتطبيق الخبرة المهنية/البدافة الأعمال،</li> <li>التفكير التحليلي والاستراتيجي،</li> <li>العمل ضمن فرق/إدارة أنفسنا وعلاقاتنا،</li></ul>الكفاءات الوظيفية: <ul> <li>الدعوة/تعزيز أجندة سياساتية؛</li> <li>استغلال موارد حكومات وشركاء وطنية/بناء تحالفات وشراكات استراتيجية؛</li> <li>تنفيذ برامج قائمة على النتائج؛ الاتصالات والدعاية داخلياً وخارجياً من أجل تعبئة النتائج.  </li></ul>المدخلات / الخدمات التي ستقدمها UNFPA أو الشريك المنفذ (مثلاً خدمات داعمة، مساحة مكتبية، معدات)، إن أمكن: <ul> <li>ستوفر UNFPA للمستشار مكتبًا وقرطاسية مكتبية.</li> <li>يتعين على المستشار امتلاك جهاز كمبيوتر خاص به مع التقنيات اللازمة لأداء مهامه.</li></ul>

Bayt

National Partnerships Consultant

On-site - Libya 27 July 2026

Research & Development

<h2 class="h5">وصف الوظيفة</h2> <div class="t-break" data-jb-field="description"> مكتب التعيين: مكتب بعثة صندوق الأمم المتحدة للسكان في ليبيا غرض الاستشارة: يلعب مكتب ليبيا لليونيفيا (CO) دوراً محورياً في تعزيز إطار التعاون الإنمائي المستدام للأمم المتحدة (UNSDCF) وبرنامج دولة اليونيفيو (CPD) من خلال تقوية الشراكات، وتوسيع الوصول، وزيادة الملكية الوطنية. لتسريع التقدم خلال فترة ديناميكيات سياسية واجتماعية واقتصادية متطورة، تسعى اليونيفو إلى تعيين استشاري شراكات وطنية يتولى قيادة cultivation وإدارة وتوسيع الشراكات الاستراتيجية عبر كيانات الحكومة، المجتمع المدني، الأكاديمية، وبشكل حاسم القطاع الخاص الوطني. سيساند الاستشاري ولاية اليونيفو من خلال تعزيز المشاركة متعددة الأطراف، تمكين الوصول التشغيلي، تحسين تنفيذ البرامج، وتحفيز الموارد والدعم السياسي لأولويات اليونفبو في ليبيا. خط التقارير: سيعمل الاستشاري تحت الإشراف المباشر لممثلة مكتب ليبيا لليونفبو. نطاق العمل: (وصف الخدمات والأنشطة أو المخرجات):  A. الشراكات الوطنية الاستراتيجية (الحكومة والمؤسسات العامة) · العمل كحلقة وصل رئيسية بين اليونفبو ونظرائها الوطنيين، لضمان مشاركة مستمرة وتدفق المعلومات وحل المشكلات لتنفيذ البرنامج بسلاسة. · تقوية الشراكات الاستراتيجية مع السلطات الوطنية والمحلية، بما في ذلك الوزارات المعنية والهياكل البلدية والوكالات المتخصصة المرتبطة بولايات اليونفبو. · دعم تطوير وتفاوض وتوقيع مذكرات تفاهم وخطاب نية وباقي الوثائق مع المؤسسات الحكومية، مع التأكيد على التوافق مع أولويات البرنامج. · إجراء تحليل سياسي واجتماعي واقتصادي مستمر لتحديد الفرص والمخاطر ونقاط الدخول للتعاون الموسع. · قيادة المشاركة المنتظمة مع السلطات على المستويين المركزي والبلدي لحل الاختناقات، وضمان وصول البرنامج، وتخفيف المخاطر، والامتثال لإجراءات التشغيل البينية. · الحفاظ على علاقات قوية مع شركاء التنفيذ والمؤسسات الأكاديمية وغيرها من الفاعلين الوطنيين، مع التأكد من بقاء أطر الشراكة محدثة في بوابة الشريك ومهمازج النظام الداخلي. · إجراء مسح مستمر للأطراف الوطنية، بما في ذلك المجتمع المدني والمؤسسات الأكاديمية، لتحديد فرص الشراكة الجديدة والمبتكرة. · تقديم إحاطات منتظمة وتحديثات استخباراتية للممثل وإدارة CO حول ديناميكيات الشراكة والمراقبة الإعلامية والفرص والتهديدات المستجدة. B. الشراكات مع القطاع الخاص الوطني وتحفيز الموارد (التركيز على المسؤولية الاجتماعية للشركات) وضع خطة اشتباك استراتيجية مع كيانات القطاع الخاص الوطني متوافقة مع ولاية اليونفبو، بما في ذلك الصحة الإنجابية، العنف القائم على النوع الاجتماعي، تمكين الشباب، وبيانات السكان. · تحديد وتنمية علاقات مع الشركات وجمعيات الأعمال المهتمة بالمسؤولية الاجتماعية للشركات (CSR)، أو التمويل القائم على القضية، أو الدعم العيني، أو المناصرة المشتركة. · ترجمة أولويات برنامج اليونفبو إلى عروض قيمة مقنعة للقطاع الخاص، مع التركيز على القيمة المشتركة، والفائدة السمعة، وتأثير المجتمع. · التنسيق مع فرق البرنامج لهندسة شراكات CSR بما فيها الرعاية والتمويل المزدوج ومساهمات المنتج/الخدمة وحملات التوعية. · دعم الممثل في جهود الت outreach رفيعة المستوى والتفاوض وبناء الشراكات مع قيادات الشركات. · الحفاظ على قاعدة بيانات محدثة من فاعلي القطاع الخاص والفرص وتقدم العلاقات. · إعداد موجزات وملاحظات مفهوم وعروض شراكة موجهة لجمهور الشركات. · ضمان العناية الواجبة والوثائق والامتثال مع سياسات اليونفبو والأمم المتحدة بشأن انخراط القطاع الخاص. C. دعم البرنامج، وتسهيل الوصول وحل المشكلات دعم إعداد وإطلاق وإدارة طلبات العروض وعمليات اختيار الشركاء على بوابة الشريك بالأمم المتحدة. · مراقبة وثائق الشراكة والاتفاقيات ومتطلبات الامتثال، وضمان تحديث ملفات الموردين والاتفاقيات وخطط العمل السنوية في الوقت المحدد. · دعم الشركاء في تنفيذ توصيات الضمان (التقييمات الدقيقة، والتدقيق، وفحوصات العيّنات)، بما في ذلك خطط العمل لـ PSEA وحماية الأطفال. · إجراء زيارات ميدانية للتفاعل مع الشركاء وتقييم التحديات وجمع التغذية الراجعة وتصعيد القضايا إلى فرق البرنامج لاتخاذ إجراء في الوقت المناسب. · تسهيل التنسيق والوصول مع الجهات الحكومية وغير الحكومية عبر مواقع البرنامج—المساعدة في حل الاختناقات الإدارية والسياسية والتشغيلية. · تسهيل ودعم عمل المستشارين والخبراء الفنيين في التواصل مع نظرائهم الوطنيين والوصول إلى الأطراف المعنية ذات الصلة. · توفير تحديثات منتظمة أثناء اجتماعات فريق البرنامج والتأكد من متابعة نقاط العمل المتفق عليها. D- دعم استخبارات الشراكة، الاتصال والتقارير <ul> <li>تقديم تحديثات منتظمة للممثل ومنسق البرنامج الدولي حول تطورات الشراكة والمخاطر والفرص والقرارات الاستراتيجية المطلوبة.</li> <li>إعداد موجزات وملاحظات الاجتماعات وتوثيق التعامل مع الشركاء والسلطات.</li> <li>التأكد من تحميل جميع مواد الشراكة وخطابات النية والتقارير ونتائج زيارات الميدان إلى أنظمة المعرفة بالمكتب CO (iDocs).</li> <li>دعم الاتصالات الداخلية والخارجية حول إنجازات الشراكة والفرص والإنجازات البرنامجية.</li> <li>تقديم تحديثات منتظمة خلال اجتماعات فريق البرنامج حول النتائج والإنجازات الرئيسية من زيارات الميدان والاجتماعات مع الشركاء وأصحاب المصلحة، مع تسجيل الملاحظات وتنفيذها.</li> <li>تحليل وتفسير البيئة السياسية والاجتماعية والاقتصادية ذات الصلة بولاية اليونفبو وتحديد الفرص والتهديدات لمساعدة و تدخل الوكالة.</li></ul>E. دعم الشبكات وبناء الشراكات: ● تعزيز الشراكات مع السلطات الوطنية والمحلية وتحسين التعاون بين الأقسام. ● إجراء مسح دوري للمجتمعات المدنية المحلية والمؤسسات الأكاديمية لإيجاد فرص شراكة جديدة ومبتكرة. ● تقديم تحديثات منتظمة لإدارة CO حول فرص الشراكة والتغييرات. ● دعم موظفي البرنامج في الدعوة لتنفيذ مشروع برنامج ليبيا CO مع أصحاب المصلحة المعنيين بالأمم المتحدة، والجمهور المستهدف بما في ذلك السلطات الحكومية والمحلية والمؤسسات الأكاديمية ومنظمات المجتمع المدني. ● التواصل يوميًا مع موظفي برنامج CO لتنسيق تدخلات البرنامج مع السلطات وفق إجراءات التنسيق بين الوكالات الوطنية والمحلية. ● أداء أي مهام أخرى يكلف بها المشرف والمدير.   المدة وجدول العمل: ستكون الاستشارية لمدة 11 شهراً (من 1 أغسطس 2026 حتى 31 مايو 2027)، مع إمكانية التمديد. المكان الذي ستقدم فيه الخدمات: الإقامة في طرابلس، مع السفر إلى مواقع العمل في ليبيا حسب الحاجة. تواريخ التسليم وكيفية تسليم العمل (مثلاً إلكتروني، نسخة ورقية، إلخ): سيقدم الاستشاري العمل بنسخة إلكترونية ويرفع المخرجات إلى Google Drive لمكتب ليبيا لليونفبو (iDocs). <ul> <li>المتابعة والمراقبة والضبط، بما في ذلك متطلبات التقرير والتواتر والصيغة والموعد النهائي:</li> <li>تقديم تحديثات أسبوعية للممثل ومنسق البرنامج حول التقدم والتحديات واتخاذ القرارات الإدارية المطلوبة. ● سيقدم الاستشاري تحديثات منتظمة حول العمل المنجز في اجتماعات فريق البرنامج الأسبوعية المنتظمة. ● جميع محاضر الاجتماعات وتقريري المتابعة والتقارير والوثائق ذات الصلة بالأعمال المنفذة ستكون</li></ul>الترتيبات الإشرافية: سيعمل الاستشاري المختار عن كثب مع موظفي برنامج مكتب ليبيا لليونفبو تحت الإشراف المباشر للممثل القطري. السفر المتوقع: قد يُطلب من الاستشارية السفر خارج طرابلس وفقاً لاحتياجات المكتب. المؤهلات والخبرة:  <ul> <li><متطلبات التعليم>· شهادة بكالوريوس في الطب، علوم الطب، الصحة العامة، العلوم الاجتماعية، إدارة الأعمال، التنمية الدولية، العلوم السياسية، الاتصالات، أو مجال ذي صلة.</li></ul>المعرفة والخبرة:  <ul> <li>· الحد الأدنى من 2 سنة من الخبرة في القطاع العام، تنفيذ البرامج، أو مشاركة أصحاب المصلحة.</li> <li>خبرة في التعامل مع المؤسسات الحكومية و/أو فاعلي القطاع الخاص؛ الخبرة مع الجهات المانحة وشركاء التنمية ميزة.</li> <li>خبرة سابقة داخل النظام الأممي و/أو منظمة دولية تعتبر ميزة.</li> <li>مهارات تحليلية عالية، تفاوض، اتصال ودبلوماسية.</li> <li>مهارات الحاسوب: إجادة تطبيقات مكتبية حالية وأنظمة تكنولوجيا المعلومات المؤسسية وأنظمة إدارة الويب.</li></ul>اللغات:  <ul> <li>إجادة العربية والإنجليزية كتابةً وتحدثاً.</li></ul>الكفاءات المطلوبة:  القيم: <ul> <li>تمثيل النزاهة،</li> <li>الالتزام بنظام الأمم المتحدة وUNFPA،</li> <li>احتضان التنوع الثقافي،</li> <li>احتضان التغيير</li></ul>الكفاءات الأساسية:  <ul> <li>تحقيق النتائج،</li> <li>المساءلة،</li> <li>تطوير وتطبيق الخبرة المهنية/المعرفة التجارية،</li> <li>التفكير التحليلي والاستراتيجي،</li> <li>العمل في فرق/إدارة أنفسنا وعلاقاتنا،</li></ul>الكفاءات الوظيفية: <ul> <li>المناصرة/دفع أجندة سياسةية؛</li> <li>استغلال موارد حكومات وطنية وشركاء/بناء تحالفات وشراكات استراتيجية؛</li> <li>تنفيذ برامج قائمة على النتائج؛ التواصل الداخلي والخارجي والمناصرة من أجل تحفيز النتائج.</li> </ul>المدخلات / الخدمات التي ستقدمها اليونفبو أو الشريك المنفذ (مثلاً خدمات الدعم، مساحة مكتبية، معدات)، إن وجدت: <ul> <li>سيقدم اليونفبو للمستشار مكتباً وقرطاسية مكتبية.</li> <li>يتعين أن يمتلك المستشار جهاز حاسوب خاص به مع التقنية اللازمة لأداء مهامه.</li></ul>

1 to 6 years Naukri Gulf

Liaison and Coordination Officer

On-site - Libya - Libya 18 August 2026

Human Resources

Benghazi, the second-largest city in Libya, faces significant challenges in providing adequate water services to its population of approximately 850,000 residents. These challenges are exacerbated by rapid urban expansion, aging infrastructure, water scarcity, poor water and sanitation management performance and climate change. Against this backdrop, our clinet jointly with the African Development Bank (AfDB), are supporting the Municipality of Benghazi to develop a comprehensive water infrastructure master plan for Benghazi City. To ensure alignment with the Benghazi Metropolitan Area Master plan1 currently under finalization (as of October 2025), the water infrastructure masterplan will have 2050 as the final planning horizon year. The goal of this masterplan is to provide a strategic framework for addressing these challenges, ensuring sustainable water management, and enhancing the resilience of the city's water and sanitation infrastructure. The achievement of this goal is anchored in three project components namely:Component A: Inclusive and resilient urban water masterplan for BenghaziThe development of the masterplan will include, amongst others, the following activities: infrastructure assessment, assessment of existing institutional frameworks, field data collection and analysis, identification of infrastructure needs, analysis of the water tariff system, development of long-term goals, identification of stakeholders and their roles, and identification of potential financing mechanisms. The Consultancy Firm selected to deliver this project will also refer to the recently developed sanitation masterplan2 launched in October 2024 between the International Committee of the Red Cross (ICRC) and the Libya Development and Reconstruction Fund, ensuring coherence and between this and the water masterplan being developed. With respect to the water tariff system, in Libya, the price of water depends on its source of withdrawal. According to the AfDB, the charge for the use of water from the Man-made River Project (MMRP)3 is defined in Decree No.218/1994 and is dependent on its use. For domestic use, the General Company of Water and Wastewater (GCWW) pays a tariff to the MMRP. For desalinated water delivered by the General Desalination Company of Libya (GDCOL) for domestic use, there is a charge applied for this supply to the GCWW. Finally, the domestic water tariff paid by users for the water supply service delivered by the GCWW is volumetric and has a fixed tariff4. The water masterplan will cover all of Benghazi municipality, including peri-urban areas and new areas which are not connected to any water supply system (and informed by population growth projections and city expansion), and integrate climate change adaptation measures and best practices, such as circular economy concepts, when possible. It will be a strategic document, providing a vision for the sustainable development and operation of water supply facilities with 2050 as the final planning horizon year, and from the technical, institutional, financial and environmental perspectives. Accordingly, the technical and investment forecasts will be defined for the following horizons:<ul><li>Short term (intermediate) 2030</li><li>Long term 2050</li></ul>Each horizon and interval between them will be the subject of a priority analysis of the projects and works to be carried out for the achievement of the objectives fixed at the final horizon according to the criteria of urbanization, existing infrastructure, and environmental and socio-economic impacts.Component B: Preparation of Water and Sanitation Investment Plan ProjectsAn investment plan will be developed by the Consultancy Firm appointed to develop the Benghazi water masterplan and cleared by the competent authorities. The investment plan will include a project prioritization table, following a multi-criteria analysis, established in collaboration with the main stakeholders. The Consultancy Firm will then prepare the preliminary design, full design, and tender documents (including Bills of Quantities) for the top three (3) prioritized investment projects and initial budget estimates. The full / detailed design will be developed for the top three prioritized investment projects, for which at least EUR 100 million (in words: one hundred million) will be expected to be mobilized for infrastructure development.Component C: Governance and capacity building of relevant national stakeholders and Project managementThis component will strengthen the project's ownership and relevance by involving the relevant national stakeholders of the sector. Specifically, the Consultancy Firm develop a Capacity Building Plan (aligned to the time horizons as articulated under Component A) to train local authorities, particularly the Municipality of Benghazi, Desired Candidate Profile<ul><li>Proven experience in liaising with governmental authorities, international organizations, UN and other stakeholders required.</li><li>Experience working on public sector/utility infrastructure development projects is considered a distinct advantage.</li><li>Diplomacy and strong interactive skills necessary for dealing with senior officials in Government, and donor/development organizations as well as partners / stakeholders.</li><li>Excellent oral and written communication, and analytical skills are necessary.</li><li>Demonstrated experience in forging relationships between partners / stakeholders and maintaining effective relationships.</li><li>Strong communication and interpersonal skills, along with problem-solving and conflict resolution abilities, are essential for effectively building and maintaining relationships.</li><li>Strong computer skills and familiarity with Microsoft Office applications</li><li>Strong coordination skills.</li><li>Ability to manage deadlines, document decisions and ensure timely delivery of outputs.</li></ul>

بنغازي، ثاني أكبر مدينة في ليبيا، تواجه تحديات كبيرة في توفير خدمات مياه كافية لسكانها البالغ عددهم نحو 850,000 نسمة. وتتفاقم هذه التحديات بسبب التوسع الحضري السريع، والبنية التحتية القديمة، ونقص المياه، وضعف أداء إدارة المياه والصرف الصحي، وتغير المناخ. في هذا السياق، تدعم بلديتنا جنباً إلى جنب مع بنك التنمية الأفريقي (AfDB) تطوير مخطط رئيسي شامل للبنية التحتية للمياه لمدينة بنغازي. لضمان التوافق مع المخطط الرئيسي لمنطقة بنغازي الحضرية قيد الإنجاز حالياً (حتى أكتوبر 2025)، سيكون عام 2050 هو نهاية أفق التخطيط للمخطط الرئيسي للبنية التحتية للمياه. الهدف من هذا المخطط الرئيسي هو توفير إطار استراتيجي لمعالجة هذه التحديات، وضمان إدارة مستدامة للمياه، وتعزيز مرونة بنية المياه والصرف الصحي في المدينة. يرسخ تحقيق هذا الهدف في ثلاثة مكونات مشروع وهي:المكوّن أ: مخطط رئيسي حضري مائي شامل وشامل لبنغازيستشمل تطوير المخطط الرئيسي أنشطة من قبيل: تقييم البنية التحتية، تقييم الأطر المؤسسية القائمة، جمع البيانات الميدانية وتحليلها، تحديد احتياجات البنية التحتية، تحليل نظام تعريفة المياه، وضع أهداف طويلة الأجل، تحديد الأطراف المعنية وأدوارها، وتحديد آليات التمويل المحتملة. كما ستشير شركة الاستشارات المختارة لتنفيذ هذا المشروع إلى مخطط الإدارة الصحية المزدوجة الذي تم تطويره حديثاً في أكتوبر 2024 بين اللجنة الدولية للصليب الأحمر وصندوق ليبيا للتنمية وإعادة الإعمار، لضمان الاتساق بين هذا المخطط والمخطط الرئيسي للمياه الجاري التطوير. وبخصوص نظام تعريفة المياه، في ليبيا، يعتمد سعر المياه على مصدرها. وفقاً لـ AfDB، يتم تعريف رسوم استخدام مياه مشروع النهر الصناعي (MMRP) بموجب المرسوم رقم 218/1994 وتعتمد على استخدامها. للاستخدام المنزلي، تدفع الشركة العامة للمياه والصرف الصحي (GCWW) تعريفة لـ MMPR. أما المياه المحلاة التي تقدمها الشركة العامة لتحلية المياه في ليبيا (GDCOL) للاستخدام المنزلي، فهناك رسم مطبق على هذه الإمدادات لـ GCWW. وأخيراً، تعريفة المياه المنزلية التي يدفعها المستخدمون لخدمة إمدادات المياه التي تقدمها GCWW هي تعريفة حجمية وذات تعريفة ثابتة. سيغطي المخطط الرئيسي للمياه جميع بلدية بنغازي، بما في ذلك المناطق شبه الحضرية والمناطق الجديدة غير المرتبطة بأي نظام إمداد بالمياه (معتمد من توقعات النمو السكاني وتوسع المدينة)، ويدمج إجراءات التكيّف مع تغير المناخ وأفضل الممارسات، مثل مفاهيم الاقتصاد الدائري، عند الإمكان. سيكون وثيقة استراتيجية، تقدم رؤية للتنمية المستدامة والتشغيل لمرافق إمداد المياه مع 2050 كنهاية أفق التخطيط، من منظور فني وهيكلي ومالي وبيئي. وبناءً عليه، سيتم تحديد التوقعات الفنية والاستثمارية لأفقين وفاصل زمني بينهما كما يلي:<ul><li>قصير الأجل (متوسط) 2030</li><li>طويل الأجل 2050</li></ul>سيكون كل أفق والفاصل الزمني بينهما موضوع تحليل أولوية للمشروعات والأعمال التي سيتم تنفيذها لتحقيق الأهداف المرسومة عند الأفق النهائي وفق معايير التمدن والبنية التحتية القائمة والتأثيرات البيئية والاجتماعية والاقتصاديةالمكوّن ب: إعداد خطة استثمارية للمياه والصرف الصحي للمشروعاتسيتم وضع خطة استثمار من قبل شركة الاستشارات المعينة لتطوير مخطط بنغازي للمياه وتكون عرضة للموافقة من السلطات المختصة. ستتضمن الخطة الاستثمارية جدولا لأولويات المشاريع، عقب تحليل متعدد المعايير، بالتعاون مع الأطراف المعنية الرئيسية. ستقوم شركة الاستشارات بعد ذلك بإعداد التصميم الأولي، والتصميم الكامل، ووثائق العطاء (بما في ذلك جداول الكميات) لأعلى ثلاث (3) مشاريع استثمارية ذات أولوية وتقديرات الميزانية الأولية. سيتم تطوير التصميم الكامل / التفصيلي لأعلى ثلاث مشاريع استثمارية ذات أولوية، والتي يُتوقع أن يتم تعبئة ما لا يقل عن 100 مليون يورو (بالكلمات: مئة مليون) من أجل تطوير البنية التحتية.المكوّن ج: الحوكمة وبناء القدرات لأصحاب المصلحة الوطنيين المعنيين وإدارة المشروعسيعمل هذا المكوّن على تعزيز ملكية المشروع وملاءمته من خلال إشراك أصحاب المصلحة الوطنيين المعنيين بالقطاع. تحديداً، ستضع شركة الاستشارات خطة بناء قدرات (متوافقة مع أفق الوقت كما ورد في المكوّن أ) لتدريب السلطات المحلية، وخاصة بلدية بنغازي،ملف المرشح المُرَدَّد<ul><li>الخبرة المثبتة في التواصل مع السلطات الحكومية والمنظمات الدولية والأمم المتحدة وغيرهم من أصحاب المصلحة مطلوبة.</li><li>تُعتبر الخبرة في مشاريع تطوير البنية التحتية لقطاع العامة/المرافق ميزة مميزة.</li><li>الدبلوماسية ومهارات التفاعل القوية اللازمة للتعامل مع كبار مسؤولي الحكومة ومنظمات المانحين/التنمية وكذلك الشركاء/أصحاب المصلحة.</li><li>مهارات تواصل شفهية وكتابية ممتازة وتحليلات ضرورية.</li><li>خبرة مثبتة في إقامة علاقات بين الشركاء/أصحاب المصلحة والحفاظ على علاقات فعالة.</li><li>مهارات تواصل وشخصية قوية، إضافة إلى قدرة على حل المشكلات وتسوية الخلافات، وهي ضرورية لبناء العلاقات والمحافظة عليها بفاعلية.</li><li>مهارات حاسوبية قوية، وإلمام بتطبيقات Microsoft Office</li><li>مهارات تنسيق قوية.</li><li>القدرة على إدارة المواعيد النهائية وتوثيق القرارات وضمان التسليم في الوقت المحدد من المخرجات.</li></ul>

1 to 3 years Naukri Gulf

National Referral Coordinator for Families of Missing Persons

On-site - Libya - Libya 24 July 2026

Human Resources

Addressing the issue of missing persons at a national level and uncovering the truth about the fate of the missing through a fair, transparent, and scientific truth-seeking process is of paramount importance for national reconciliation. The Transitional Justice (TJ) process is still not fully installed, thousands of families, until now, do not know what happened to their loved ones. Families of the missing, civil society actors, and human rights defenders advocating for truth and justice often face intimidation and reprisals, while accountability mechanisms remain weak. Inclusive advocacy and capacity building are required to search for all missing persons, while considering their families' social, psychological, financial, and legal needs. The project Addressing the issue of missing persons through supporting meaningful victim participation and building responsive justice and security sector institutions (hereafter: Missing Persons project ), implemented in partnership between UNSMIL and Our client and funded by the Netherlands' Ministry of Foreign Affairs, was developed based on a preliminary situation analysis and needs assessment to better understand the concerns and demands of families, which revealed a widespread lack of awareness of rights, entitlements, and available services among them, as well as limited access to trusted legal assistance and mental health support (MHPSS). Women, in particular, are disproportionately affected due to socio-economic vulnerability, social stigma surrounding MHPSS, and the absence of effective witness and victim protection laws in Libya. To address this service gap, pilot community-based referral mechanisms (referred to under the project as One-Stop-Shop services) will be operationalized in Tarhuna and Tawergha to provide coordinated access to legal aid, forensic follow-up, administrative assistance, and psychosocial support. The OSS model will function as a trusted community entry point and referral mechanism linking families to relevant authorities and service providers, contributing to the right to truth, justice and reparations. On this basis, Our client will select qualified experts in both localities to oversee the referral system. The two national consultants, one in each city, will serve as the first point of contact between beneficiaries and service providers in their respective communities. The consultants will support intake, referral, case coordination, outreach, and accompaniment of families accessing legal and psychosocial services. The objective of the assignment is to facilitate safe, confidential, and victim-centred access to legal aid and psychosocial support services for families of missing persons in Tawergha through community-based referral and coordination mechanisms. Under the supervision of our clientRule of Law Project Manager, the Transitional Justice Specialist, and in close collaboration with UNSMIL Human Rights team, the Contractor will support the operationalization of a referral system providing legal aid and MHPSS services to families of missing persons in Tawergha. The consultant will serve as the community-based referral focal point and facilitator between beneficiaries and designated service providers. Role objectives Under the supervision of Our client, the consultant will undertake the following tasks: A. Beneficiary Intake and Referral Support Serve as the primary community focal point for beneficiaries accessing the referral mechanism; Conduct intake meetings with families of missing persons in a confidential and victim-centred manner; Assist beneficiaries in completing complaint, intake, consent, and referral forms; Identify legal, psychosocial, protection, and administrative needs of beneficiaries; Conduct preliminary risk and vulnerability assessments and identify urgent protection concerns; Refer beneficiaries to designated lawyers and MHPSS providers in accordance with agreed referral procedures ( SoPs); Ensure regular referral follow-up with beneficiaries and service providers regarding ongoing referrals; Maintain anonymized referral tracking records for monitoring purposes. The consultant shall support referral follow-up and coordination only and shall not provide legal advice, psychosocial counselling, forensic services, or case management. B. Coordination with Lawyers and MHPSS Providers Coordinate appointments and meetings between beneficiaries and legal/MHPSS service providers; Facilitate visits and missions of lawyers, MHPSS experts, and project teams to Tawergha; Support logistical and community coordination for legal awareness sessions, consultations, and outreach activities; Ensure timely communication between beneficiaries, lawyers, MHPSS providers, and our client; Flag urgent or sensitive cases requiring immediate attention. C. Community Outreach and Awareness Support a localized awareness campaign to inform families about available support services and referral pathways; Support awareness-raising activities related to legal rights, available services, and access procedures; Facilitate community meetings and engagement sessions with families, our client and local stakeholders; Support dissemination of communication and awareness materials developed under the project. D. Desired Candidate ProfileExperience working with conflict-affected communities and vulnerable groups Demonstrated professional presence, trusted community relationships, and established access within Tawergha (depending on the duty station) are essential requirements. Applicants must provide evidence of previous work with families of missing persons, victims of conflict, local civil society organisations, community leaders or other relevant local actors in the target area; Experience facilitating confidential referrals, accompanying beneficiaries through legal or psychosocial services, and maintaining trust with vulnerable communities; Previous experience working with the United Nations, international organizations, or donor-funded programmes is an asset. Applicants must demonstrate previous field-based experience in Tawergha, or substantial operational experience with communities from the city. The consultant shall strictly adhere to confidentiality, informed consent, victim-centred, and do-no-harm principles. Personal information collected through the referral mechanism shall only be shared with designated service providers and authorized project personnel on a need-to-know basis and in accordance with applicable data protection protocols. No personal identifying information shall be included in reports submitted to our client unless explicitly authorized.

إن معالجة قضية الأشخاص المفقودين على مستوى وطنِي وكشف الحقيقة بشأن مصير المفقودين من خلال عملية عدالة حقيقية عادلة وشفافة وعلمية أمرٌ بالغ الأهمية للمصالحة الوطنية. ما زالت عملية العدالة الانتقالية (TJ) غير مُثبتة بشكل كامل، فآلاف العائلات حتى الآن لا تعرف ما حدث لأحبائها. غالباً ما تواجه عائلات المفقودين، وجهاء المجتمع المدني، والمدافعين عن حقوق الإنسان الذين يدعون إلى الحقيقة والعدالة التهديدات والانتقام، بينما تظل آليات المساءلة ضعيفة. إن الدعوة الشاملة وبناء القدرات مطلوبان للبحث عن جميع المفقودين، مع مراعاة الاحتياجات الاجتماعية والنفسية والمالية والقانونية لعائلاتهم. يُطوِّر المشروع المعنون بمعالجة قضية الأشخاص المفقودين من خلال دعم مشاركة الضحايا ذات المغزى وبناء مؤسسات عدالة وأمن منسجمة (ويشار إليه فيما بعد بمشروع المفقودين)، والذي أُنجز بالشراكة بين بعثة الأمم المتحدة للد support in ليبيا (UNSMIL) وعائلتنا العميلة وتمويل وزارة الخارجية الهولندية، بناءً على تحليل وضع أولي وتقييم احتياجات لفهم مخاوف وطلبات العائلات بشكل أفضل، حيث أُظهر نقص واسع في الوعي بالحقوق والامتيازات والخدمات المتاحة بينهم، فضلاً عن محدودية الوصول إلى المساعدة القانونية الموثوقة والدعم الصحي النفسي الاجتماعي (MHPSS). وتُعَدُّ النساء، بشكل خاص، متضررات بشكل غير متناسب بسبب الهشاشة الاجتماعية والاقتصادية والوصمة الاجتماعية المحيطة بـ MHPSS وغياب قوانين فعّالة لحماية الشهود والضحايا في ليبيا. لمعالجة فجوة الخدمة هذه، ستُشغَّل آليات إحالة مجتمعية pilots في ترهونة وتاورغاء لتوفير وصول منسَّق إلى المساعدة القانونية والمتابعة الشرعية والمساعدة الإدارية والدعم النفسي الاجتماعي. سيعمل نموذج OSS كنقطة دخول مجتمعية موثوقة وآلية إحالة تربط العائلات بالجهات المعنية ومقدمي الخدمات، مساهمة في حق الحقيقة والعدالة والتعويضات. بناءً على ذلك، ستختار عائلتنا العميلة خبراء مؤهلين في كل من المدينتين للإشراف على نظام الإحالة. سيعمل المستشاران الوطنيان، واحد في كل مدينة، كنقطة الاتصال الأولى بين المستفيدين ومقدمي الخدمات في مجتمعاتهما. سيدعم المستشارون القبول والإحالة وتنسيق القضايا والتوعية ومرافقة العائلات التي تصل إلى الخدمات القانونية والدعم النفسي الاجتماعي. الهدف من المهمة هو تسهيل وصول آمن وسري ومرتكز على الضحية إلى خدمات المساعدة القانونية والدعم النفسي الاجتماعي لعائلات الأشخاص المفقودين في تاورغاء من خلال آليات إحالة وتنسيق مجتمعية. وتحت إشراف عائلتنا العميلة مدير مشروع حكم القانون، والمتخصص في العدالة الانتقالية، وبالتعاون الوثيق مع فريق حقوق الإنسان في UNSMIL، سيُدعم المقاول تشغيل نظام الإحالة الذي يوفر المساعدة القانونية وخدمات MHPSS لعائلات المفقودين في تاورغاء. سيعمل المستشار كنقطة اتصال إحالة مجتمعية وميسر بين المستفيدين ومقدمي الخدمة المعينين. أهداف الدور بإشراف عائلتنا العميلة، سيقوم المستشار بالآتي: أ) قبول المستفيدين ودعم الإحالة كنقطة محورية مجتمعية للوصول إلى آلية الإحالة؛ عقد اجتماعات قبول مع عائلات الأشخاص المفقودين بشكل سري ومرتكز على الضحية؛ مساعدة المستفيدين في إكمال نماذج الشكوى والقبول والموافقة والإحالة؛ تحديد الاحتياجات القانونية والنفسية الاجتماعية والحماية والإدارية للمستفيدين؛ إجراء تقييمات مخاطر وهشاشة مبدئية وتحديد قضايا الحماية العاجلة؛ إحالة المستفيدين إلى المحامين ومقدمي MHPSS وفق إجراءات الإحالة المتفق عليها (SoPs)؛ ضمان متابعة الإحالات بانتظام مع المستفيدين ومقدمي الخدمات بشأن الإحالات الجارية؛ الحفاظ على سجلات متابعة الإحالة المجهّلة لأغراض الرصد. سيقتصر دور المستشار على متابعة الإحالة والتنسيق فحسب ولن يقدم استشارة قانونية أو مشورة نفسية اجتماعية أو خدمات فحص جنائي أو إدارة حالة. ب) التنسيق مع المحامين ومقدمي MHPSS تنسيق المواعيد والاجتماعات بين المستفيدين ومقدمي الخدمات القانونية/MHPSS؛ تيسير الزيارات والبعثات للمحامين وخبراء MHPSS وفِرق المشروع إلى تاورغاء؛ دعم التنسيق اللوجستي والمجتمعي لجلسات التوعية القانونية والاستشارات والأنشطة التوعوية؛ ضمان التواصل الفعّال بين المستفيدين والمحامين ومقدمي MHPSS وعائلتنا العميلة؛ رفع العلم عن الحالات العاجلة أو الحساسة التي تتطلب عناية فورية. ج) التوعية المجتمعية ودعم الوعي تنفيذ حملة توعية محلية لإطلاع العائلات على الخدمات المتاحة ومسارات الإحالة؛ دعم أنشطة التوعية المتعلقة بالحقوق القانونية والخدمات المتاحة procedures وصول؛ تيسير اجتماعات المجتمع وجلسات المشاركة مع العائلات وعائلتنا العميلة وأصحاب المصلحة المحليين؛ دعم نشر مواد الاتصال والوعي المطورة ضمن المشروع. د. المؤهلات المطلوبة للمرشحالخبرة في العمل مع مجتمعات متأثرة بالنزاع والفئات الضعيفة؛ وجود حضور مهني موثوق به، علاقات مجتمعية موثوقة، وإتاحة وصول مُثبتة إلى تاورغاء (اعتماداً على مكان العمل) هي متطلبات أساسية. يجب على المتقدمين تقديم دليل على عمل سابق مع عائلات الأشخاص المفقودين، ضحايا النزاع، منظمات المجتمع المدني المحلية، قادة المجتمع أو غيرهم من الفاعلين المحليين في المنطقة المستهدفة؛ الخبرة في تسهيل الإحالات السرية، ومرافقة المستفيدين عبر الخدمات القانونية أو النفسية الاجتماعية، والحفاظ على الثقة مع المجتمعات الضعيفة؛ الخبرة السابقة في العمل مع الأمم المتحدة أو منظمات دولية أو برامج ممولة من المانحين تعتبر ميزة. يجب أن يبرهن المتقدمون عن خبرة ميدانية سابقة في تاورغاء، أو خبرة تشغيلية كبيرة مع مجتمعات المدينة. يجب على المستشار الالتزام الصارم بمبادئ السرية، والموافقة الواعية، وتركز الضحايا، وعدم الإيذاء. سيُشارَك المعلومات الشخصية التي جُمِعت من خلال آلية الإحالة فقط مع مقدمي الخدمات المعنيين وموظفي المشروع المصرَّحين عند الحاجة وبما يتوافق مع بروتوكولات حماية البيانات المعمول بها. لن يتضمن تقارير مقدمة لعائلتنا العميلة أي معلومات تعريف شخصية إلا إذا تمت الموافقة صراحة.

1 to 6 years Naukri Gulf

Environmental and Social Officer

On-site - Libya - Libya 18 August 2026

Engineering

CTG overview CTG was established in 2006, almost 20 years ago, in Afghanistan. We currently operate in 35 countries and have approximately 11,500 staff members committed to good! But do you know who we are? And what do we do? We provide tailored Human Resources and Staffing Solutions that support critical global initiatives across Humanitarian and Development sectors, and are now strategically foraying into new industries, including Construction, Energy, and IT, with a focus on high-risk regions. Here s a list of services we offer: Staffing solutions and HR management services Monitoring and evaluation Fleet management and logistics Facilities management Sustainability and Communications Advisory Election monitoring and observation IT professional services Medical assistance Visit www.ctg.org to find out more.Overview of position Benghazi, the second-largest city in Libya, faces significant challenges in providing adequate water services to its population of approximately 850,000 residents. These challenges are exacerbated by rapid urban expansion, aging infrastructure, water scarcity, poor water and sanitation management performance and climate change. Against this backdrop, our client jointly with the African Development Bank (AfDB), are supporting the Municipality of Benghazi to develop a comprehensive water infrastructure master plan for Benghazi City. To ensure alignment with the Benghazi Metropolitan Area Master plan1currently under finalization (as of October 2025), the water infrastructure masterplan will have 2050 as the final planning horizon year. The goal of this masterplan is to provide a strategic framework for addressing these challenges, ensuring sustainable water management, Component A: Inclusive and resilient urban water masterplan for Benghazi The development of the masterplan will include, amongst others, the following activities: infrastructure assessment, assessment of existing institutional frameworks, field data collection and analysis, identification of infrastructure needs, analysis of the water tariff system, development of long-term goals, identification of stakeholders and their roles, and identification of potential financing mechanisms. The Consultancy Firm selected to deliver this project will also refer to the recently developed sanitation masterplan2 launched in October 2024 between the International Committee of the Red Cross (ICRC) and the Libya Development and Reconstruction Fund, ensuring coherence and between this and the water masterplan being developed. With respect to the water tariff system, in Libya, the price of water depends on its source of withdrawal. According to the AfDB, the charge for the use of water from the Man-made River Project (MMRP)3 is defined in Decree No.218/1994 and is dependent on its use. For domestic use, the General Company of Water and Wastewater (GCWW) pays a tariff to the MMRP. For desalinated water delivered by the General Desalination Company of Libya (GDCOL) for domestic use, there is a charge applied for this supply to the GCWW. Finally, the domestic water tariff paid by users for the water supply service delivered by the GCWW is volumetric and has a fixed tariff4. The water masterplan will cover all of Benghazi municipality, including peri-urban areas and new areas which are not connected to any water supply system (and informed by population growth projections and city expansion), and integrate climate change adaptation measures and best practices, such as circular economy concepts, when possible. It will be a strategic document, providing a vision for the sustainable development and operation of water supply facilities with 2050 as the final planning horizon year, and from the technical, institutional, financial and environmental perspectives. Accordingly, the technical and investment forecasts will be defined for the following horizons: Short term (intermediate) 2030 Long term 2050 Each horizon and interval between them will be the subject of a priority analysis of the projects and works to be carried out for the achievement of the objectives fixed at the final horizon according to the criteria of urbanization, existing infrastructure, and environmental and socio-economic impacts. Component B: Preparation of Water and Sanitation Investment Plan Projects An investment plan will be developed by the Consultancy Firm appointed to develop the Benghazi water masterplan and cleared by the competent authorities. The investment plan will include a project prioritization table, following a multi-criteria analysis, established in collaboration with the main stakeholders. The Consultancy Firm will then prepare the preliminary design, full design, and tender documents (including Bills of Quantities) for the top three (3) prioritized investment projects and initial budget estimates. The full / detailed design will be developed for the top three prioritized investment projects, for which at least EUR 100 million (in words: one hundred million) will be expected to be mobilized for infrastructure development. Component C: Governance and capacity building of relevant national stakeholders and Project management This component will strengthen the project's ownership and relevance by involving the relevant national stakeholders of the sector. Specifically, the Consultancy Firm will develop a Capacity Building Plan (aligned to the time horizons as articulated under Component A) to train local authorities, particularly the Municipality of Benghazi, Libya Reconstruction and Development Fund, the GCWW and the GMRA, on the operation and management of the systems proposed in the masterplan. Desired Candidate Profile<ul><li>Expert knowledge of at least one, and basic knowledge of at least two of the following components: experience in developing an action plan extracting information from ESMF to guide ESS implementation; designing standards and instruments for safeguarding compliance and screening; developing Standard Operating Procedures (SOPs) to be used in auditing ESS internally, as well as by implementing partners to ensure standardization in reporting; oversight and monitoring the implementation of environmental and risk management plans at the project level; previous experience with the UN or AfDB and MDB-funded projects is desirable.</li><li>Expert knowledge of at least two of, and basic knowledge of the other two following components: Programme/project management; Capacity development; Knowledge management; Monitoring and evaluation.</li><li>Strong computer skills and familiarity with Microsoft Office applications</li><li>Strong coordination, communication and interpersonal skills.</li><li>Ability to work with government counterparts, our clinet technical teams and external consultants.</li><li>Ability to manage deadlines, document decisions and ensure timely delivery of outputs.</li></ul>

نظرة عامة على CTG تأسست CTG في عام 2006، منذ حوالي 20 عامًا، في أفغانستان. نحن نعمل حالياً في 35 دولة ونضم حوالي 11,500 عضو فريق ملتزمون بخدمة العمليات الإنسانية والتنمية بشكل جيد! لكن هل تعرف من نحن؟ وماذا نفعل؟ نحن نقدم حلول موارد بشرية وتوظيف مخصصة تدعم مبادرات عالمية حاسمة عبر قطاعات العمل الإنساني والتنمية، ونحو ذلك باستراتيجيّة للدخول في صناعات جديدة، بما في ذلك البناء، والطاقة، وتكنولوجيا المعلومات، مع التركيز على المناطق عالية المخاطر. فيما يلي قائمة بالخدمات التي نقدمها: حلول التوظيف وخدمات إدارة الموارد البشرية، ورصد وتقييم، إدارة الأسطول واللوجستيات، إدارة المرافق، الاستدامة والاتصالات، الاستشارات، رصد ومراقبة الانتخابات والملاحظة، الخدمات المهنية في تكنولوجيا المعلومات، المساعدة الطبية. قم بزيارة www.ctg.org لمعرفة المزيد.نظرة عامة على المنصب بنغازي، ثاني أكبر مدينة في ليبيا، تواجه تحديات كبيرة في توفير خدمات مياه كافية لسكانها الذين يقرب عددهم من 850,000 نسمة. كما تتفاقم هذه التحديات بسبب التوسع الحضري السريع، وبنية تحتية قديمة، ونقص المياه، وأداء إدارة المياه والصرف الصحي رديء وتغير المناخ. في هذا الإطار، تدعم شركتنا بالتعاون مع البنك الإفريقي للتنمية (AfDB) بلدية بنغازي من أجل تطوير خطة رئيسة شاملة للبنية التحتية للمياه في مدينة بنغازي. لضمان التوافق مع الخطة الرئيسية لمنطقة بنغازي الحضرية والتي هي حالياً في المرحلة النهائية (حتى أكتوبر 2025)، ستكون السنوات النهائية للمخطط المائي هي 2050. الهدف من هذه الخطة الرئيسة هو توفير إطار استراتيجي لمعالجة هذه التحديات، وضمان إدارة مستدامة للمياه. المكوّن أ: خطة مائية حضرية شاملة وشاملة في بنغازي سيشمل تطوير المخطط، من بين أمور أخرى: تقييم البنية التحتية، تقييم الأطر المؤسساتية الحالية، جمع البيانات الميدانية وتحليلها، تحديد احتياجات البنية التحتية، تحليل نظام تعريفات المياه، وضع أهداف طويلة الأجل، تحديد أصحاب المصلحة وأدوارهم، وتحديد آليات التمويل المحتملة. ستشير الشركة الاستشارية المختارة لتنفيذ هذا المشروع أيضاً إلى خطة المدير المائية الصحية التي تم تطويرها مؤخرًا في أكتوبر 2024 بين اللجنة الدولية للصليب الأحمر ومؤسسة ليبيا للإعمار والتنمية، لضمان الاتساق بين هذه الخطة وخطة المياه التي يتم تطويرها. بالنسبة لنظام تعريفة المياه في ليبيا، يعتمد سعر المياه على مصدره. وفقاً لـ AfDB، تُحدد تعرفة استخدام مياه مشروع النهر الصناعي (MMRP) بموجب المرسوم رقم 218 لسنة 1994 ويعتمد على الاستخدام. للاستخدام المنزلي، تدفع الشركة العامة للمياه والصرف الصحي (GCWW) تعرفة لـ MMRP. للمياه المحلاة التي توزعها الشركة العامة لتحلية المياه في ليبيا (GDCOL) للاستخدام المنزلي، هناك رسم يفرض على هذه الإمدادات للمستخدمين من GCWW. وأخيراً، تعرفة المياه المنزلية المدفوعة من قبل المستخدمين لخدمات إمداد المياه التي تقدمها GCWW تكون حجمية وتحتوي على تعرفة ثابتة. ستغطي الخطة الرئيسية للمياه بلدية بنغازي بالكامل، بما في ذلك المناطق شبه الحضرية والمناطق الجديدة غير الموصلة بأي نظام إمداد مياه، وتدمج تدابير التكيف مع تغير المناخ وأفضل الممارسات مثل مفاهيم الاقتصاد الدائري عند الإمكان. ستكون وثيقة استراتيجية، تقدم رؤية لتطوير وتشغيل مرافق إمدادات المياه بشكل مستدام مع 2050 كسنة أفق التخطيط النهائي، ومن منظور فني، مؤسسي، مالي وبيئي. وبناء عليه، سيتم تعريف التوقعات الفنية والاستثمارية للأفقين التاليين: القصير الأجل (متوسط): 2030 الطويل الأجل: 2050. كل أفق وفاصلته بينهما ستكون موضوع تحليل أولوية للمشروعات والأعمال التي ستنفذ بهدف تحقيق الأهداف المحددة في الأفق النهائي وفق معايير التوسع الحضري والبنية التحتية الحالية والتأثيرات البيئية والاجتماعية الاقتصادية. المكوّن ب: إعداد خطة استثمار للمياه والصرف الصحي سيتم تطوير خطة استثمارية من قبل الشركة الاستشارية المعينة لتطوير مخطط بنغازي المائي والتي ستتم مراجعتها من قبل الجهات المختصة. ستتضمن الخطة الاستثمارية جدول أولوية مشاريع، يتبع تحليل متعدد المعايير، يشترك فيه أصحاب المصلحة الرئيسيون. ستقوم الشركة الاستشارية بعد ذلك بإعداد التصميم الأولي، والتصميم الكامل، ووثائق العطاء (بما في ذلك جداول الكميات) للمشروعات الثلاثة الأعلى من حيث الأولوية وتقديرات الميزانية الأولية. سيتم تطوير التصميم الكامل/التفصيلي لأعلى ثلاثة مشاريع استثمارية من حيث الأولوية، والتي من المتوقع تعبئة ما لا يقل عن 100 مليون يورو لبناء البنية التحتية. المكوّن ج: الحوكمة وبناء القدرات لأصحاب المصلحة الوطنيين المعنيين وإدارة المشروع سيعزز هذا المكوّن ملكية وأهمية المشروع من خلال إشراك أصحاب المصلحة الوطنيين المعنيين بالقطاع. تحديداً، ستقوم الشركة الاستشارية بتطوير خطة بناء القدرات (متوافقة مع الأفق الزمنية الموضحة ضمن المكوّن أ) لتدريب السلطات المحلية، وبشكل خاص بلدية بنغازي، صندوق ليبيا للإعمار والتنمية، GCWW وGMRA، على تشغيل وإدارة الأنظمة المقترحة في الخطة الرئيسية. المرشح المثالي<ul><li>معرفة خبيرة بما لا يقل عن مكوّن واحد، ومعرفة أساسية باثنين على الأقل من المكونات التالية: خبرة في وضع خطة عمل تستخلص معلومات من ESMF لتوجيه تنفيذ ESS؛ تصميم معايير وأدوات لضمان الامتثال والفحص؛ تطوير إجراءات تشغيل قياسية (SOPs) لاستخدامها في تدقيق ESS داخلياً، وكذلك من قبل الشركاء المنفذين لضمان التوحيد في الإبلاغ؛ إشراف ورصد تنفيذ خطط إدارة البيئة والمخاطر على مستوى المشروع؛ يفضّل وجود خبرة سابقة مع الأمم المتحدة أو AfDB والمشاريع الممولة من MDB.</li><li>معرفة خبيرة بما لا يقل عن اثنين من المكونات التالية، ومعرفة أساسية بالباقي: إدارة البرنامج/المشروع؛ تطوير القدرات؛ إدارة المعرفة؛ الرصد والتقييم.</li><li>مهارات حاسوبية قوية ومألوفية مع تطبيقات Microsoft Office</li><li>مهارات قوية في التنسيق والتواصل وبناء العلاقات</li><li>القدرة على العمل مع نظراء الحكومة، فرقنا الفنية والتقنية والاستشاريين الخارجيين.</li><li>القدرة على الالتزام بالمواعيد و توثيق القرارات وضمان تسليم النتائج في الوقت المحدد.</li></ul>

Economic Researcher Jobs in Libya

National Consultant

National Consultant

National Consultant

International Consultant

Charge Nurse

Charge Nurse

Charge Nurse

Supply Chain Associate

Environmental and Social (E&S) Officer

Liaison and Coordination Officer

Clinical Nurse 2

National Partnerships Consultant

National Partnerships Consultant

Liaison and Coordination Officer

National Referral Coordinator for Families of Missing Persons

Environmental and Social Officer

Site Owners

Employers

Job Seekers

Economic Researcher Jobs in Libya

Receive email alerts for Economic Researcher Jobs in Libya jobs